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高校教育管理體系構建思路研究

2016-07-14 05:12:55劉映中國民航飛行學院
科學中國人 2016年23期
關鍵詞:素質管理工作管理

劉映中國民航飛行學院

高校教育管理體系構建思路研究

劉映
中國民航飛行學院

高校教育管理工作作為高校教育的重要層面,對于教學目標的順利實現(xiàn)、教學秩序的穩(wěn)固、教學質量的提升、學生未來的發(fā)展等諸多方面都有著極為重要的促進意義,從而來更加全面提升高校整體教育工作的質量,深化高校素質教育改革。目前高校教育管理體系構建中還存在不少問題,這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了教學管理低效的局面,不利于學生的正常學習和成長。本文將從高校教育管理體系中存在的問題進行入手來進行分析,并為之提供有效的思路。

高校教育;管理;體系構建

高校教育管理體系構建是一個全方位的過程,涉及到高校教育中的各個層面,對于教學秩序的維護和教學目標的實現(xiàn)有著無比重要的促進意義。隨著高校素質教育改革的逐漸深入,不斷地分析高校教育管理體系構建中存在的問題,找到相應的解決辦法,是提升高校教育管理質量的關鍵,同時也是不斷促進教學效果地核心所在,只有如此才能夠為學生未來發(fā)展鑄就藍圖。

一、高校教育管理體系中存在的問題分析

1、高校教育管理體系不夠健全

目前高校教育管理體系不夠健全,影響了教育管理水平的提升。從目前高校教育管理來看,工作機構建設不切實際,體制不健全,組織協(xié)調不夠準確,各部門管理工作的責、權、利并未統(tǒng)一,學生管理工作較為混亂。同時,高校教育管理工作體系涉及的范圍并不是很廣泛,對于后勤管理、校園文化、宿舍衛(wèi)生、校園秩序、學生心理等多方面的要素都認知得不夠深入,這正是教育管理體系中所欠缺的重要方面,這些問題的存在阻礙了高校教育管理體系的構建與成熟,不利于教學管理效果的順利實現(xiàn)。

2、忽視了人本教育管理目標的確立

高校教育管理構建必須要建立在以人為本的基礎之上,即將學生的學習訴求放到首位,從而來更好地促進學生的健康成長和發(fā)展。然而不少的教師、輔導員思想觀念存在較多的誤區(qū),認為教育管理工作就是教學日常行為的管理,忽視了人本思想的滲透,這對于教育管理目標的順利實現(xiàn)十分不利。一方面很多教師過多地將自己的精力放到教學和科研之中去,不注重對于學生思想的教育,忽視了育人工作的展開,這對于教育目標的順利實現(xiàn)十分不利;另一方面,輔導員的工作存在理論和觀念上的偏頗,很多老師將教育管理定位成對于學生的管理,而忽視了對于育人、服務等方面的滲透,這不利于教育目標的順利實現(xiàn)與達成。

3、高校教育管理者素質不夠高

很多教育管理工作者素質不夠高,在很大程度上影響了教學過程的順利推進,也在很大程度上阻礙了學生綜合能力提升,這對于個人的成長和進步有很大的阻礙作用。一方面,高校教育管理者主要以輔導員為主,他們工作繁雜瑣碎,精力投入大,耗時多,很難對于所有的教育管理工作都面面俱到,這在一定程度上造成教育管理工作的疏忽和漏洞。同時很多輔導員工作經(jīng)驗較少,加上專業(yè)不對口,導致教育管理工作效率偏低。另一方面高校對輔導員的工作評估相對來說不夠合理,學生的考試情況、學習情況、違紀率、就業(yè)率等內容都是其工作范圍之內的重要要素,這種龐雜的教育管理系統(tǒng)在很大程度上加大了工作者的壓力,不利于提升高校教育管理體系構建。

二、高校教育管理體系構建思路研究

1、實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構建

實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構建,不斷促進高校教育管理體系的成熟與發(fā)展,從而為全民提升高校教育管理工作打下堅實的基礎。具體來說,第一應該保證教育管理內容的多樣性和全面性,涉及到教學管理、校園秩序管理、教學規(guī)章制度建設、衛(wèi)生后勤等多方面的內容,從而來不斷地促進教育管理體系的構建與成熟。第二應該加強教育管理工作的深入性,不斷地從理論建設、實踐層面來進行有效的構建和提升,以此來更好推進高校教育管理體系的成熟與完善,這對于學校建設等多方面發(fā)展有著重要的推動作用。

2、從學生出發(fā)進行管理目標設定

從學生出發(fā)來進行管理目標的設定,尊重人本地位的實現(xiàn),以此來更好地推動高校教育管理體系的建設與成熟。首先,所有的教育管理體系建設內容都應該從學生的需要出發(fā),結合學生個性化的學習方式、思想行為、個性習慣等要素來進行管理工作方案的設定,以此來不斷地強化教育管理工作目標的順利實現(xiàn)。其次,在進行高校教育管理工作的時候,給予學生充分地參與空間,比如通過成立學生管理組織來參與其中,不斷提升高校教育管理工作實效性。

3、不斷提升高校教育管理者的綜合素質

不斷提升高校教育管理者的綜合素質,是推進高校教育管理體系構建的關鍵所在。第一,定期對高校的教育管理者進行有效的培訓,對于他們專業(yè)能力、工作素質、管理能力、心理素質等多方面的能力進行有效的提升,從而來更好地促進高校教育管理者的綜合素質,更好地促進他們熟悉工作流程,提升工作效果。第二,作為高校的教育管理者,應該不斷地提升自我自覺性,多學習教育管理知識,從而來更好地推進工作順利開展,為高校教育育人工作打下堅實的基礎。

三、結語

高校教育管理工作對于學生未來成長和教學目標的實現(xiàn)有著無比重要的促進意義,是維持正常工作秩序的關鍵所在,從而不斷地強化高校教育效果。目前高校教育管理體系構建中存在體制不完善、人本性不夠、教育管理者素質不高等問題,阻礙了高校教育管理目標的達成。具體到實踐過程中,應該實現(xiàn)全方位的高校教育管理體系構建、從學生出發(fā)進行管理目標的設定、不斷提升高校教育管理者的綜合素質等,從而來最大化地增進高校教育管理效果,為高校教育目標的達成打下堅實的基礎。

[1]楊曉兵.淺析高校教育管理體系構建策略[J].湖北函授大學學報,2014,19:7-8.

[2]劉宏山,宋清萍.高校畢業(yè)生教育管理體系構建研究[J].佳木斯教育學院學報,2014,11:84-85.

[3]胡冰.高校教育成本管理體系的構建與實施[J].中國石油大學學報(社會科學版),2015,06:22-26.

[4]高媛,張揚.關于高校管理人員繼續(xù)教育體系構建的研究[J].宿州教育學院學報,2014,02:74-76.

劉映(1965-),女,漢族,四川省峨眉山人,助理研究員,本科,研究方向:教育管理。

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