建筑工程中的土建現場管理

王勇青島福瀛建設集團有限公司

建筑工程中的土建現場管理

王勇
青島福瀛建設集團有限公司

隨著經濟的不斷發展，我國的城市化建設步伐也在不斷加快，推動了建筑工程領域的快速發展。土建現場管理作為建筑工程項目管理中的核心內容，其管理的水準會直接影響到工程施工的進度和質量，受到了施工單位和社會的廣泛關注。但是，在實際的建筑工程施工過程中，土建現場管理中還存在著一些不足之處，影響著建筑工程施工的進度和質量。本文對土建現場管理在建筑工程中的重要性進行闡述，并分析其存在的問題，最后提出相應的措施。

建筑工程；土建；現場管理

土建工程現場管理指的是對原材料與勞動力等進行科學分配組合以提高工程效率的一種手段。但是在目前的土建工程的現場管理中還存在著一些問題需要施工單位去不斷優化，才能不斷提高現場施工的進度和質量。

一、土建現場管理的重要性

隨著科技的不斷進步，社會的不斷發展，建筑行業的發展也走上了軌跡，形成了專業和規范化的體制，所使用的施工工具也越來越先進，施工人員的專業知識也要不斷跟上時代的步伐，因為人們對建筑施工的要求越來越高，而科學的土建現場管理可以更加規范建筑單位的管理，其重要性主要體現在以下兩點：一是體現在企業本身上，做好土建現場管理可以使施工現場的安全問題得到解決，充分的保障了施工人員的生命安全，降低施工事故的發生率，也有利于提高企業的形象和經濟效益，不斷帶動建行行業形成良好的風氣，不斷擴大企業的市場占有率，穩定企業的基礎，不斷提高企業的市場競爭力；二是對于工程項目本身的質量和施工效率都有著重要的意義，同時還可以減少工程的成本。

二、建筑工程中的土建現場管理中存在的不足

1、缺乏專業的技術人員

目前，在土建施工現場的施工人員大多數都來自于農村，而具有大專以上學歷的施工人員較少，這造成在土建施工現場缺乏專業的技術人員。而要做好土建現場管理是離不開一些具有管理才能和專業技能的人員的，這就會給施工現場的管理帶來了巨大的挑戰。

2、施工現場的安全意識不強

在建筑工程施工現場的安全問題不僅影響到施工的進度，對于工程的成本也會造成影響，同時對于施工人員的生命安全更是帶來巨大的威脅。然而在部分的施工現場管理中，由于相關管理人員的職業素養比較低，缺乏安全意識，往往忽略了很多施工現場的安全問題，很現場的施工留下了巨大的隱患。在實際的施工過程中，根據自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業的名譽和經濟造成嚴重的損失。

3、現場材料管理的問題

在土建工程的施工過程中，需要到的材料非常多，做好這些材料的管理對于工程的質量至關重要。但是正是由于這些材料種類繁多、復雜，管理起來非常困難，而且材料容易老化，在實際的施工過程中，并沒有按照規定對材料進行定期的檢查然后就繼續使用了，這些都會給土建工程留下巨大的質量隱患。同時，由于施工現場材料供應、堆放與采購等問題沒有得到系統管理導致工程的造價隨之升高；老化陳舊的施工器械過多沒有及時維修或者維修管理困難，使得施工現場環境不理想，而對施工現場管理的疏忽會導致現場環境衛生更加惡劣。

4、對施工現場的監督不到位

由于建筑工程土建施工現場勞動密集的特點，所涉及的相關人員非常多，而施工人員的文化程度也參差不齊，因此，對施工人員進行控制和管理時比較困難。同時大多數施工現場材料、設備、工具缺乏科學合理的管理，不能按照施工的規章制度進行操作，導致現場施工一片混亂。施工現場總體表現出缺乏嚴格的監管、施工無組織、無紀律，工作人員懶散的現象，這些都會直接影響到施工的進度和質量。

三、解決建筑工程現場管理問題的有效措施

1、加強對施工現場人員的培訓

施工人員和管理人員的技能水平和思想意識是影響工程質量的關鍵性因素。施工建設單位一定要提高施工人員和技術人員的綜合素質能力，可以對其進行定期的培訓，通過培訓不斷提高施工人員和技術人員的技術水平，同時還要加大對其的宣傳施工質量對于工程的重要程度，不斷提高他們的安全和質量意識。最后，要加強各部門的團結合作，提高所有工作人員的綜合能力和職業素養，增加他們的責任觀念，不斷提高施工現場的管理水平。

2、加強安全管理

堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業素養，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設置定期的安全培訓，對安全問題進行定期考核；開展施工建筑方面的專業性講座，提高工作人員的專業素養；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創造和生產的能力，提高企業綜合素質和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

3、加強材料管理

施工材料是建筑工程的主體，其質量的好壞直接影響施工質量。加強對現場施工材料的管理，一定要嚴格遵守施工材料相關規定，并對采購的材料進行不定期的檢測，如果發現不符合要求的施工材料，應立即運出施工現場，并且根據施工材料的實際需要不斷完善施工材料管理制度，從根本上解決施工材料問題。

4、加強對施工現場的監督

施工現場的監督管理的執行力度是建筑施工質量與施工人員安全的關鍵所在。加果監督管理的執行力度不足就很難發揮出監督管理的作用。要加強對施工現場的監督，首先,要明確施工現場監督管理人員的職責，并且,要保證施工過程要嚴格按照相關的規范流程來執行，同時還要加強對建筑施工中的各個環節進行施工質量控制。要及時糾正施工中違反施工流程的錯誤，避免錯誤的施工為建筑工程留下安全隱患。其次要對建筑工程物資、技術、以及工程進度等進行監督管理，保證建筑工程施工的順利進行和工程進度的效率，要將建筑施工質量以及施工人員的安全作為建筑施工技術監督管理的主要內容,只有這樣才能不斷提高施工現場的管理水平。

小結

綜上所述，土建現場管理是建筑工程管理中非常重要的環節，做好施工現場管理對于工程的進度和質量給予充分的保障。因此，在實際的施工過程中，施工單位要認識到施工現場管理的重要性，加強專業人員的培訓；加強現場的材料管理和安全管理；同時還要加強對施工現場的監督。只有這樣，才能不斷提高施工現場管理的水準。

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