建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

彭艷萍青島福瀛建設集團有限公司

建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

彭艷萍
青島福瀛建設集團有限公司

建筑工程造價管理應該始終貫穿于整個建筑工程建設中，這對建筑企業的健康、可持續發展具有極其重要的意義。在建筑工程建設中有多方面因素會影響建筑工程造價，為此非常有必要對建筑工程造價實現動態管理及控制。本文主要介紹了實現建筑工程造價動態管理及控制的主要意義，并且分析了有效控制建筑工程造價動態管理的措施。

建筑工程造價；動態管理；控制措施

近年來隨著城市化發展步伐的不斷加快，在很大程度上也帶動了建筑行業的發展。施工企業面對競爭越來越激烈的市場形勢，一定要加強建筑工程造價管理工作。工程造價管理應該始終貫穿于整個建筑工程建設過程中，結合建筑企業自身實際情況以及當前市場發展狀況，根據建筑工程造價特點以及要點全面、動態管理控制建筑工程造價，充分發揮出建筑工程造價的作用，更好的適應建筑市場發展。下面是筆者對建筑工程造價動態管理及控制的幾點思考。

1.加強建筑工程造價動態管理及控制的重要意義

建筑工程造價動態管理相對于傳統工程管理方法來說，不僅更有利于提高工程造價有效性，同時也有利于加快建筑工程施工進度，確保能夠在盡可能降低工程施工成本的基礎上最大限度的提高建筑工程建設效益。工程造價管理是建筑工程施工成本控制的重點，當前工程造價已經作為建筑工程項目招投標環節中判斷投標企業綜合競爭的一個重要因素。近年來隨著社會經濟的飛速發展，建筑工程效益也有了很大提高，在這種社會環境背景下，企業工程造價管理效益是促進企業健康發展的重點。建筑工程造價動態管理可使企業更好的控制建筑施工項目的投入成本以及工程造價，有效提高建筑工程項目效益。因此一定要加強建筑工程造價管理工作。但是建筑企業在工程動態管理方面并沒有積累豐富的經驗，在實際管理工作中存在諸多問題，仍然需要進一步研究、分析。

2.進一步加強建筑工程造價動態管理及控制的措施

2.1深入認識到建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價動態管理屬于一種新型管理方式，現階段我國很多企業仍然采用的是傳統管理模式，并不是非常了解這種新型的高效管理方式，這樣非常不利于動態管理模式的推廣應用，也很難將動態管理的作用充分發揮出來。為此，建筑施工企業一定要先對建筑工程造價動態管理工作有一個正確的認識，通過提高自身的認識主動實施工程造價動態管理模式，企業內部也應該加大對建筑工程造價動態管理的宣傳。企業也應該定期組織相關人員進行造價管理培訓，使企業每位施工人員都能夠明確意識到工程造價動態管理的重要意義。國家相關管理部門也可以制定一些科學、合理的推廣政策組織企業定期進行培訓，制定健全的建筑法制，使建筑企業能夠完全按照相關的管理機制操作。

2.2認真、嚴格審核工程設計

建筑工程設計階段是建筑工程造價的重要依據?，F階段，很多建筑企業僅僅注重工程竣工時工程造價結算，并沒有注重工程設計階段預算，進而使得沒有合理分配資金。為此，建筑施工企業一定要做好工程設計階段管理工作，精心挑選出最佳的設計團隊一起合作，而且應該多和設計單位交流、溝通。設計團隊應該設計多組方案，然后再選擇最優的一種設計方案，施工設計方案確定后，施工企業一定要先自主審查，假如沒有符合相應的規范要求，設計團隊一定要重新改進、調整。主要審查內容是檢查主體結構是不是合理，嚴格控制不合理投入，而且應該檢查設計施工技術有沒有滿足自身能力要求等。

2.3加強施工階段以及竣工階段檢查以及結算管理

建筑工程施工企業實施工程造價動態管理過程中，應該重點加強施工階段造價管理。首先，施工人員一定要詳細、準確統計建筑材料市場上各種施工材料的價格，全面掌握市場價格變化動態，及時調整施工設計方案。建筑工程造價招標文件也應該全面、具體規定承包方式、材料供應、承包范圍、計價方式以及付款方式等各方面。制定招標文件的過程中，也應該嚴格、仔細審核建筑工程施工現場簽證變更造價，而且針對這些施工現場簽證變更，需要業主代表、工程監理總工程師以及施工單位項目經理等相關負責人一起簽字確認才算是生效。而且這種施工現場簽證變更，需要工程造價控制人員親自到施工現場檢查變更的實際情況，廣泛、全面收集建筑工程施工現場的相關信息，而且應該仔細核對工程變更信息的真實準確性，從而有效確保工程造價計算的精確性，提高施工現場變更簽證的規范性。另外，在施工合同中，一定要具體明確建筑工程進度款項支付方式、扣回方式、進度款項等，而且應該結合施工合同的相關規定嚴格進行操作，防止建筑工程施工進度款少付或者多付，難以追回建筑工程項目的工程款項?；蛘邲]有嚴格根據施工合同的相關規定支付建筑工程進度款，對建筑工程施工進度造成一定影響。另外應該嚴格審核建筑工程量、建筑工程竣工核算以及每個施工環節費用。

2.4加強施工階段工程造價管理工作

施工現場需要的施工材料以及施工設備，一定要詳細登記出入庫材料，而且應該認真、反復檢驗其質量。工程項目相關管理人員一定要認真履行自己的職責以及義務，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關動態資料庫，同時應該及時掌握施工現場各種施工材料以及施工機械設備的相關情況，從而方便相關管理人員能夠結合建筑工程實際情況合理調整工程造價控制策略。其次，相關的工程項目管理人員以及監理人員平時應該不斷學習，定期參加一些管理方面的教育培訓，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時發現施工過程中出現的任何問題，有效處理施工過程中產生的各種廢料，有效提高施工機械的使用效率。

綜上所述，建筑施工企業面對激烈的市場競爭環境，應該高度重視建筑工程造價動態管理工作，不斷提高建筑工程造價管理水平，盡可能減少工程施工成本，盡可能提高建筑企業綜合效益。

[1]王嬌.建筑工程造價因素分析及控制措施分析[J].中國新技術新產品,2015,(8).

[2]毛芹嬌.淺析合理有效控制建筑工程造價[J].科技創新與應用,2015,(12).