紅沿河核電站調試啟動階段監督性定期試驗項目首次執行的安排與跟蹤

王欣

【摘 要】調試啟動階段監督性定期試驗（GOR9）項目首次執行是保證核電機組具備裝載核燃料資質的一個必要條件，是調試啟動階段的一項重要工作，其是否按期全部完成是國家核安全局對核電機組是否具備裝載核燃料資質的判斷依據。該項目需要統籌考慮各方面因素，必須合理、有計劃的執行。

【關鍵詞】監督性定期試驗；清單；周期；計劃；管理

0 引言

本文以紅沿河核電站3號機組為例，對其調試啟動階段（冷試準備至商運）的監督性定期試驗項目首次執行的安排與跟蹤等系列工作進行了總結和反饋，重點闡述其管理模式和管理方法，以期對后續機組相關工作起到指導及借鑒作用。

1 監督性定期試驗項目首次執行的目的

監督性定期試驗項目（以下簡稱定期試驗項目或GOR9項目），是最終安全分析報告（FSAR）的重要組成部分——《安全相關系統和設備定期試驗監督要求》所規定的在核電機組正常運行或大修期間必須執行的試驗項目，這些試驗的執行，是為了確保所有安全相關的系統和設備是可用的，它們的性能參數是正確的，同時還要確保所有與三道屏障相關的安全限值得到滿足。

注：定期試驗項目因最初來源于通用運行準則（GOR）的第九章，故稱GOR9項目，現GOR文件已不存在，但根據習慣，仍稱GOR9項目。本文中“GOR9項目”與“監督性定期試驗項目”具有同樣含義。

機組裝料后，GOR9項目必須嚴格按照試驗周期執行，以保證機組設備的安全可靠狀態，若兩次執行點間隔超過周期的125%，則視為超期，需編寫執照運行事件報告（LOER）向國家核安全局匯報。絕大部分試驗項目的首次執行點，即基準點，需在裝料前確定，即裝料前至少需要執行一次，以確定后續試驗的計劃時間點。剩余少部分與機組功率有關的試驗項目則需要裝料后根據機組的功率及狀態安排，其基準點的設定也需要在裝料并首次試驗完成后才能確定。

另一方面，根據機組總體調試啟動的階段劃分，包括冷試準備、冷試、熱試準備、熱試、裝料準備、堆芯裝料、臨界前試驗、首次臨界和低功率試驗、功率提升試驗九個階段，都需要保證一定數量的相關系統和設備的可用，而與其相關的GOR9項目就必須提前執行。實際上，在冷試、熱試、裝料、啟動等階段聯調試驗開始前，其相關系統和設備的GOR9試驗都是按照先決條件來推動完成的。

基于以上兩點原因，GOR9項目首次執行具有重要的意義及必要性。

2 組織機構

根據《定期試驗組織管理》程序，為了能有效、合理地組織好3號機GOR9項目首次執行工作，按照項目負責制的方式，由生產計劃處牽頭，運行、維修、儀控、技術、化學、服務、系統設備等專業處以及核安全技術顧問（STA）參與，成立3號機定期試驗小組，實行專項組管理。

小組成員具體構成如下：

生產計劃處：定期試驗管理人、定期試驗數據庫負責人；

運行處：運行定期試驗負責人；

電氣處：電氣定期試驗負責人；

機械處：機械定期試驗負責人；

儀控處：儀控定期試驗負責人；

技術處：技術定期試驗負責人；

化學環保處：化學定期試驗負責人；

服務處：服務定期試驗負責人；

系統設備處：系統設備定期試驗負責人；

核安全處：核安全技術顧問（STA）。

3 首次執行項目的確定

3.1 監督大綱

GOR9項目的最初來源是STA編寫的《安全相關系統和設備定期試驗監督大綱》，編寫過程中需要各執行處參與審核及反饋。

3.2 維修大綱

在SAP中管理維修大綱及程序的專業根據監督大綱梳理出各自專業需執行的定期試驗項目，并在SAP中創建維修大綱。

機械/電氣/儀控三個專業項目的維修大綱由系統設備處創建，技術/服務兩個專業項目的維修大綱由其自行創建；運行/化學的項目無需創建維修大綱，只需其定期試驗負責人根據監督大綱整理出一份試驗項目清單給定期試驗數據庫負責人，由后者手動創建維護計劃。

3.3 維護計劃

定期試驗數據庫負責人根據SAP中的維修大綱或專業提供的項目清單創建維護計劃。維護計劃包含定期試驗的內容、功能位置、系統條件、執行專業等項目信息及周期、排程等計劃信息。

3.4 GOR9項目清單草稿

在維護計劃創建完成后，由定期試驗數據庫負責人在SAP中導出機組商運前需執行的GOR9項目清單草稿給定期試驗管理人。清單包含如下列項目：維護計劃、工單號、功能位置、試驗內容、周期、執行專業等。

3.5 各專業核實、補充、反饋

定期試驗管理人將項目清單草稿發給各執行專業，各專業核實、補充并反饋，補充的內容包括遺漏的試驗項目、試驗程序、執行窗口、具體執行條件等。定期試驗管理人對各專業反饋回來的信息進行整理，形成《3號機商運前需執行的GOR9項目清單》初稿，包括裝料前和裝料后兩個部分。

3.6 專題討論會

項目清單初稿確定后，定期試驗管理人組織各執行專業召開GOR9項目專題討論會（STA必須參會）。討論會上，依次對各專業的試驗項目逐條核實確認，確認的信息主要包括是否在裝料前執行、執行窗口及具體執行條件等，并對實際執行中可能存在的問題進行討論、提出解決方案。討論的最終結果以STA的意見為準。

3.7 最終確認清單

討論會后，為確保無漏項，由定期試驗管理人對照1、2號機首次執行GOR9項目清單進行核對，原則上要求不比1、2號機清單中的項目少；再由STA對照定期試驗監督大綱進行核對，確保監督大綱中的所有條款均有相應的試驗項目予以驗證。經定期試驗管理人和STA核對無誤后，最終確認《3號機商運前需執行的GOR9項目清單》。之后作為附件附在GOR9項目專題討論會的會議紀要后生效，項目清單即作為執行文件指導工作。

4 計劃安排及相關會議管理

4.1 計劃和執行管理

4.1.1 按照機組調試各階段以裝料做為分界點，將裝料前分為開蓋冷試、冷試、熱試準備、熱試、裝料準備五個階段，將裝料后分為臨界前試驗、首次臨界和低功率試驗、功率提升試驗四個階段。在各重大節點開始前約1個月，組織各專業進行討論，將所有剩余項目大致劃分到后續各階段中。原則上對與機組狀態無關的項目盡可能提前安排，并據此推動工程方安裝/調試進度，使盡快具備執行條件。

4.1.2 在各階段開始前約2周，定期試驗管理人組織各專業召開專題會討論該階段內的項目，明確各項目的具體執行窗口，與調試啟動主線（輔線）相關的項目加入該階段調試啟動母本計劃，與主線（輔線）無關的項目在三天滾計劃中落實，無法明確具體窗口的項目由專業自行跟蹤，在條件具備后及時反饋至生產計劃，并盡快執行。

4.1.3 每日計劃會上，對未來三天計劃內GOR9工作進行提醒，各專業需嚴格按照計劃執行工作，執行中出現的問題及時反饋，必要時組織專項會議討論解決。

4.1.4 各專業在工作完成后及時提交相關材料給生產計劃及STA（包括等效項目），由STA與生產計劃核實后確認項目已完成首次執行。

4.1.5 生產計劃處定期對3號機GOR9項目進展通報，對各專業執行情況及問題進行通告和提醒。

4.2 會議管理

4.2.1 各階段項目討論會

在各個階段開始前（約2周），由定期試驗管理人組織召開， 3號機各專業GOR9項目負責人參會。主要議題：討論、明確該階段各項目的具體執行窗口，與調試啟動主線（輔線）相關的項目加入該階段調試啟動母本計劃，與主線（輔線）無關的項目在三天滾計劃中落實，無法明確具體窗口的項目由專業自行跟蹤。

4.2.2 3號機GOR9項目溝通協調會

熱試開始后至機組裝料前，每周定期召開，各專業3號機GOR9項目負責人參會，由定期試驗管理人主持。主要議題：對項目安排、執行及管理方面的問題進行反饋和改進。

4.2.3 GOR9項目制約條件討論會

實際執行過程中，經常因工程安裝、調試進度滯后或存在缺陷而影響項目執行，故需聯合生產、調試各相關專業對GOR9項目的缺陷推動處理。會議不定期舉行，由定期試驗管理人組織，生產各專業定期試驗負責人及工程安裝、調試、采購等各隊辦協調人參加，對影響GOR9項目執行的問題進行討論，推動相關安裝、調試進度及缺陷處理。

4.2.4 每日早會、計劃會

具體試驗項目、缺陷條目列入啟動主線計劃中跟蹤執行，備注中列明窗口條件和必要的配合支持工作。對于GOR9項目執行中需管理層協調解決的問題在每日早會上提出，重要缺陷列入早會行動項中跟蹤。

5 相關材料/數據的收集歸檔

GOR9項目首次執行完成后，專業需提交相應的材料給定期試驗管理人，以作為確認項目首次執行完成的材料并歸檔。材料上需寫明該項目執行信息，包括程序編碼、完成日期、試驗結果，并由工作負責人簽字確認；定期試驗管理人將相關信息錄入GOR9項目跟蹤清單，以用于統計。

專業自己執行的項目，需提交維修工單首頁（運行項目需提交運行試驗程序的首頁，均為復印件）；等效的項目，需提交等效單復印件。對于等效項目，專業需提供工程或廠家的試驗報告、本專業的試驗程序、監督大綱對應頁復印件以供STA審查，STA審查合格后在等效單上簽字，再由計劃工程師簽字，之后專業將等效單原件交STA保留，等效單復印件交定期試驗管理人，審查材料專業自行保存。

機組裝料前，定期試驗管理人負責首次執行項目材料的保存和管理，并及時將試驗信息錄入跟蹤清單。清單共享給定期試驗數據庫負責人，以供其確定試驗執行點，發出后續維護項目。機組裝料后，首次執行項目材料定期試驗數據庫負責人存檔。

6 經驗反饋與良好實踐

6.1 經驗反饋

6.1.1 首次執行項目清單的確定過程較波折

因前期專業維修大綱創建不及時、定期試驗監督大綱未定稿等原因，確定3號機首次執行GOR9項目清單的過程比較波折。先是由專業自行對照1、2號機梳理出GOR9項目，反饋給定期試驗管理人，形成初稿；之后組織各專業討論，形成清單；后續才由數據庫負責人在SAP中導出清單發給定期試驗負責人，再由后者將兩個清單合并，作為實際工作的跟蹤清單。而后期又因為設計變更、監督大綱升版等原因，對清單不斷進行優化、調整，包括新增、刪除、修改等。經過許多次修改、完善，首次執行項目的清單才最終確定。

存在風險：由于某些特殊原因，清單項目的刪減、調整在所難免，但如此復雜的過程給定期試驗管理人、各專業負責人增加了許多工作量，存在重復核實、重復反饋確認現象，清單確定較晚也不利于項目執行。

建議解決辦法：（1）STA盡早編寫監督大綱，便于專業盡早確定項目、創建維修大綱；（2）專業盡早創建維修大綱，同時注意梳理新增項及刪改項，以便數據庫負責人創建維護計劃；（3）按照第三部分所述的流程逐步確定項目清單。

6.1.2 運行試驗受制于JDT通訊點表到貨進度滯后

3號機組熱試后，運行部分試驗未執行，原因是試驗中需要的JDT通訊點表因采購周期長遲遲未到貨。最終經各方協調，并向啟動指揮部報告，工程采購版塊加大了推動力度，保證了點表在裝料前到貨，運行試驗得以全部完成。

存在風險：因備件到貨問題導致試驗項目在裝料前無法完成。

建議解決辦法：工程、生產各專業提前梳理試驗所需各類備品備件，并推動工程采購版塊及早采購。

6.2 良好實踐

GOR9項目制約條件討論會：3號機組熱試后，剩余的GOR9項目中許多因工程安裝、調試進度滯后或存在缺陷而無法開展，生產計劃處及時組織生產各專業、調試各相關部門對GOR9項目的制約條件進行梳理、推動解決。討論會不定期舉行，由定期試驗管理人組織，生產各專業定期試驗負責人及工程安裝、調試、采購等部門協調人參加，對影響GOR9項目執行的問題進行討論，制定解決方案，重要問題列入3號機組早會行動項或啟動主線計劃中跟蹤，推動相關問題的處理。實踐證明，此討論會使各類制約條件得以及時解決，對裝料前GOR9項目的執行起到了非常有力的推動作用。

7 結語

GOR9項目的首次執行具有重要的意義，既確保了裝料相關系統設備的可用性，又確定了試驗項目的計劃執行點。為有序的組織工作，成立由生產計劃處牽頭、各專業聯合參與的專項組，按專項工作推動。本文對紅沿河3號機組GOR9項目首次執行的工作進行了歸納總結，以期對后續機組相關工作起到指導及借鑒作用。由于筆者水評有限，未盡問題還需要繼續研究、討論。

【參考文獻】

[1]定期試驗組織管理[Z].紅沿河核電站執行程序.

[2]紅沿河商運前定期試驗的組織管理[Z].紅沿河核電站執行程序.

[責任編輯：楊玉潔]