工程項目管理的風險與技術防范措施

游鏐丁

（四川省成都市新都一中 610500）

工程項目管理的風險與技術防范措施

游鏐丁

（四川省成都市新都一中 610500）

風險管理是人們對潛在損失進行辨別、評估與控制的措施，建筑工程周期長、規模大、復雜性高，與一般產品相比，有著更大的風險，加強風險管理尤為重要。本文主要針對工程項目管理活動中常見的風險與防范措施進行研究。

工程項目管理；常見風險；防范措施

近年來，我國鐵路及大型路橋工程建設發展快速，對于施工企業而言這既是發展的機遇，同樣也是加重了企業管理難度，并增加了企業的施工強度。特別是路橋工程建設，在施工過程中存在著各種安全隱患、施工質量、施工管理、經濟合同糾紛等等事件不斷涌現，而導致項目風險的最主要原因就是施工企業的項目風險管理不完善，對很多風險的預測以及控制沒有到位。施工企業必須要做好預防和控制的工作，這樣才能減少風險給企業帶來的損失，工程項目管理是施工企業必須要面對的重要問題。本文通過對于項目管理的研究分析，提出風險的有效規避措施。

1 工程項目管理常見風險

工程項目管理風險包含眾多內容，例如工期風險，如果工期無法按照合同規定的時間完工，那么就需要延長工期。導致工期延長的原因很多，例如在進行征地時把握不到位，資金遲遲不到位、相關機械設備沒有按時進廠、施工隊伍的組建耗時過大等鄧，都有可能造成工期延期。面對這種問題，施工企業就必須做好工程項目管理，一旦工期延長必然會增加施工成本和管理成本，這對于企業而言是十分不利的。例如某路橋建設施工合同工期為一年，然而進場之后，施工單位將要面臨著政策、征地、拆遷、技術等各方面原因的影響，而導致工期延誤，那么整個項目管理的風險增加。工期壓縮也會造成項目管理風險增加，一旦工期壓縮，就會給施工企業帶來巨大的施工風險，在達到工期時限時項目沒有如期完成，那么施工企業就要承擔重罰或者強行分割項目的風險，施工單位為了減少工期壓力所帶來的風險，就會加大投資的力度，進而影響到施工企業的成本支出。如某工程成功投標項目中標注時間為兩年，中標簽合同時，招標方將時間縮短為一年十個月，再加之業主提供用地的時間有所推遲，導致真正的工期只有一年零四個月，那么施工企業就必須投入大量的資金聘請施工人員、機械設備等，只有這樣才能夠保證按期完工，即便是按期完工，施工企業也要付出大量的人力、物力和財力。

2 工程項目自身管理存在的問題

與此同時，工程項目自身的管理工作中也存在問題，如前期工作安排過于零散，沒有進行科學規范的管理，導致前期耗時過大，工作效率低下，為了在規定的工期內完成項目，只能在后期進行趕工。這種被動趕工會在一定程度上增加施工工作的風險。

此外，建筑工程施工過程中，事故常有發生，這些施工安全問題往往會給施工企業帶來重大的損失，金錢、名譽等都會受到重創。建筑施工過程中，需要有多項技術的支持，例如防滲水技術、燒筑技術等等，為了滿足施工要求，施工企業需要對施工人員要進行相關的技術培訓，一旦施工人員技術水平跟不上項目的施工要求，就容易造成安全事故的發生，那么施工企業將會面臨著巨大的風險。

3 分包商產生的連帶風險

目前，建筑市場之中工程分包的現象很普遍，工程分包會招來一系列的連帶責任，有連帶責任就會有連帶風險。如果分包商施工質量差，那么必然會影響施工企業的名譽，分包商無故拖欠勞務工的工資，那么施工企業同樣也會受到牽連，分包商使用低檔次材料進行施工，施工企業同樣受到名譽的損害。這種連帶責任會給企業帶來各種負面影響。

4 工程項目管理常見風險的技術防范措施

施工企業對整個工程的資金預控意識差，資金規劃不合理的問題時常存在，這無疑會增加施工企業的各類成本，為了避免風險的產生，需要提前進行規劃，將風險的發生率降低至最小化。面對著種種的施工風險，施工企業首先要處理好三權獨立的問題，即簽訂施工承包合同時洽談權、審查權、批準權的問題，實現各個責任部門的相互制約和相互監督。此外，還要注意到，在工程施工過程中常出現設計與施工狀況不符的情況。工程造價人員按設計圖紙計預算，而現場實際施工工程中會出現一些設計與實際不符的情況，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，就會出現預算和實際存在誤差。造成施工過程中費用增加。所以提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，經常就項目設計或變更進行開會研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。

在選擇勞務隊時，要選擇信譽優秀的勞務隊伍，勞務隊伍必須要能夠履行履約擔保，這樣可以減少違約風險。同時做好資金預控制度，有效規避超付工程款問題的發生。強制執行施工章程，對管理制度進行嚴格的落實，對勞務隊伍各項工作進行科學管理，包括施工進度、施工技術、施工質量等，都要做好相關的監督管理工作，采取綜合性的措施來減少施工風險。

5 結語

總而言之，建筑施工企業是高風險的行業，施工企業為了有效規避高風險，就必須做好項目管理工作，在保證項目施工效率的同時把控好施工質量。施工企業要正確把握影響工程順利完工的各項因素，對影響工程項目管理的原因進行核查，再根據相關的原因給出科學的解決方案，減少風險為企業帶來的經濟損失。

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1004-7344（2016）26-0287-01

2016-8-28