可持續發展下企業財務管理目標討論

劉思源

（中國航空油料有限責任公司黑龍江分公司）

可持續發展下企業財務管理目標討論

劉思源

（中國航空油料有限責任公司黑龍江分公司）

企業財務運行的主要導向就是其財務管理目標，因此企業的財務管理目標在很大程度上決定了企業財務管理活動的合理性與可行性。客觀的講，企業的財務管理目標就是為企業創造更大的價值，但在經濟利益增長的同時應滿足企業的可持續發展要求，因此二者之間是相互制約、相互促進的關系。本文主要從可持續發展的角度對企業財務管理目標進行了細致分析，從而確定最佳管理目標。

可持續發展；財務管理目標；探討

企業財務管理目標不僅是一個企業進行財務管理的出發點，同時也是企業管理工作的最終目的與歸宿，良好的企業管理目標是企業開展財務管理工作，決定企業經營活動的主導性因素。因此，根據企業的實際運行情況確定科學的企業財務管理目標具有極強的理論引導意義，同時還具有極為重要的現實意義。

1 企業財務管理目標分析

1.1 利潤最大化

企業是存在于市場經濟中的經營實體，因此一直處于不斷變化的狀態，所以以此作為企業管理目標具有以下缺點：①在確定利潤最大化管理目標時不會考慮到企業的實際規模、現金流量等情況，因此很容易出現盲目追求企業經營利益的情況，加大了企業出現財務危機的風險；②追求經營利潤最大化可能會導致企業在實際的經濟活動中忽視風險的存在，甚至有可能在管理工作中出現短期行為，進而忽視了企業的長遠發展；③財務管理目標在追求利益最大化的同時極有可能出現惡化企業財務關系的情況，即侵犯國家、消費者、職工的利益。因此該管理目標已經并優化或者摒棄[1]。

1.2 股東財富最大化

上市企業股東的財富是由股票的價格決定的，因此股東財富最大化的企業財務管理目標就是增加股票的價格。與利潤最大化觀點相比，這一觀點將企業的經營風險與財務風險進行了充分考慮，但這一觀點的主要缺點是只針對上市公司，而且影響股票價格的因素較多，因此該觀點在我國并未被廣泛應用。

1.3 企業價值最大化

企業價值最大化是被廣泛應用的一種企業管理目標，但不同的人對該觀點有不同的認識。部分人認為價值最大化等同于股東財富最大化；有的人認為企業價值最大化就是企業股東的財富與負債價值的綜合；仍有部分人認為價值最大化等于股東財富、員工價值與負債價值的綜合值。但該觀點的缺陷在于沒有科學的企業價值計量標準，并且對企業的時間價值和資金使用效率沒有準確的估量。

2 可持續發展視角下企業財務管理目標

2.1 綠色財務管理目標

隨著可持續發展理念的進一步推進，人類社會在重視企業經濟發展的同時也更加注重資源的利用效率、環境的保護情況等，因此作為經濟社會的重要組成部分，企業在進行財務管理目標的確定時也應該將可持續發展觀充分考慮進去。企業的相關財務管理人員以及企業的管理經營者應認識到企業財務管理目標中不僅要包含提升企業經濟效益的內容，還應該涉及到協調管理社會、生態環境的內容，從而實現企業利益與社會利益和諧進步的可持續發展目標。在這一要求下，我們應該根據企業的實際情況建立綠色財務管理目標，即將環境保護、資源的有效利用、社會的整體經濟效益以及企業的盈利目標進行合理統籌兼顧。綠色財務管理目標的應用不僅能實現企業的經濟效益，還能達到保護資源、改善環境、提升社會整體經濟效益的目標。

可持續發展觀的快速推進使得我國企業在制定財務管理目標的時候需充分考慮資金的有效利用情況，并且需關注企業的內部整體財務環境與實際外部環境，以達到實現內外協調、相關利益者利益最大化、保護環境、加強資源合理利用的目的。

2.2 實現可持續發展下企業財務管理目標的分析

2.2.1 目標一致性

財務目標的設立不僅需要達到企業價值最大化的目標，還需要與企業的總體目標一致。確切的說，企業財務管理目標是為企業的長期利益發展進行鋪墊，甚至當短期目標與長期目標出現矛盾的時候應該放棄短期利益，以保證實現企業可持續發展的整體目標。

2.2.2 兼顧社會利益與企業利益

應將社會經濟的可持續發展作為企業可持續發展的必要前提，即社會發展是企業發展的目標之一。經濟學理論認為社會利益與企業利益間是對立關系，并且認為企業不應該在二者出現矛盾的時候放棄社會利益而實現企業利益。所以現代企業在確定其財務管理目標的時候應將社會利益作為目標之一，并且將同時實現企業利益與社會利益作為管理藍圖，為實現二者之間的雙贏奠定良好的管理基礎。

2.2.3 以資金應用最優化為標準

企業財務管理的實質就是協調財務關系、管理價值運動，因此為實現企業利益最大化的目標應將資金運動最優化作為主要標準。同時還應全面考慮風險價值、資金運用效果以及資金的時間價值等因素[2]。筆者認為，企業管理目標中的企業利益最大化是指在企業完整的壽命周期內實現的總體利益最大化，因此必須將以資金應用最優化作為基礎性標準。

2.2.4 兼顧財務與業務

企業要實現可持續發展不僅需要考慮財務管理工作，還應該將企業的業務角度進行綜合考量，具體的業務考量內容包括企業的總體營業額、市場的占有率以及服務水平等，企業業務綜合能力在很大程度上決定了企業的總體競爭力以及品牌形象，因此企業業務與財務之間呈因果關系[3]。總而言之，在確定企業財務管理目標的同時要兼顧企業的業務實力，進而合理分配企業的資金流，保證企業可持續發展。

2.2.5 可操作性

企業財務管理目標不是一個單獨的指標，因此需建立一個與企業實際情況相符的多元化、全方位的目標體系。因此在建立財務管理目標的時候不僅需考慮企業所有者的利益，還應該充分考慮員工、政府、債權人等相關利益者的利益，確保目標的合理化。同時還應該將目標按照時段、部門進行合理定量定性劃分，確保目標的可操作性。

3 結束語

不同的視角對財務管理目標的確立內容也不相同，可持續發展視角下的財務管理目標是將企業自身的利益與社會利益、資源使用率意義環境保護進行綜合考量的結果。與此同時還需考慮企業長遠目標以及業務發展情況，建立多元化、全方位的企業管理目標，并且確保企業目標的可操作性，進而為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

[1]呂永霞.基于可持續發展企業財務管理目標的探析[J].中國鄉鎮企業會計，2012，02：90～91.

[2]王光輝.可持續發展理念在企業財務管理中的作用與優勢[J].商，2012，13：35+32.

[3]鄭遠遙.企業財務管理目標的確立與可持續發展[J].現代商貿工業，2015，02：99～100.

F275

A

1004-7344（2016）26-0254-01

2016-9-1