加強建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

王述昌

（哈爾濱工大建設工程司法鑒定咨詢有限公司 黑龍江哈爾濱 150000）

加強建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理

王述昌

（哈爾濱工大建設工程司法鑒定咨詢有限公司 黑龍江哈爾濱 150000）

建筑工程施工安全和施工技術管理是工程施工的關鍵組成部分。增強建筑工程現場施工經過中的安全與施工技術管理，確保建筑工程施工經過中的人員設備安全，確保建筑工程施工經過中的施工質量跟設計要求和國家規范相符，是施工企業在建筑工程施工經過中要重點重視的工作內容。

建筑工程現場；安全；施工技術；管理

引言

隨著中國經濟的迅速發展，城市化建設步伐漸漸加快，建筑業也獲得了迅猛的發展。城市土地資源漸漸稀缺，高層建筑變成城市建筑的關鍵種類。在建筑工程施工經過中，建筑形體和高度等特殊原因影響，造成建筑物安全風險相對大。因為建筑體量相對大，項目質量要求嚴格，所以在建筑工程施工經過中，使用合理科學的安全管理措施和施工技術管理措施，可以有效的提高建筑項目施工過程中的安全程度，提高建筑項目的安全風險規避能力，提高建筑項目的整體施工質量，確保建筑工程得到更多的經濟效益與社會效益。

1 建筑工程現場安全和施工技術管理定義

1.1 建筑工程現場安全管理定義

建筑項目施工安全管理關鍵指在施工經過中，施工企業針對施工安全生產組織與進行的每一項管理活動。建筑項目施工安全管理針對不一樣項目的自身特征，根據國家的有關安全管理條理與法規，展開施工現場安全管理活動，對于保證施工現場的安全與施工質量具備非常關鍵的意義。

1.2 建筑工程現場施工技術管理含義確定

建筑項目現場施工技術管理關鍵是指在建筑項目工程的施工經過中，針對施工中牽涉的一連串施工技術和工藝的綜合管理和組織活動。建筑項目現場施工技術管理借助一定的管理方法，完成對施工技術的優化與應用，確保了施工質量與安全性。

2 建筑工程現場安全與施工技術管理措施研究

2.1 增強對施工參與人員的控制

施工的主觀原因經常都是基于施工的很多參與者而言，常?，F場的問題的發生都是因為人們的自我意識的問題?；蛘呤窃谠O計之初施工的設計者或者是組織者沒有對施工有一個詳細明確的了解。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織者、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對于參與者的控制關鍵展現在對于施工承包企業的資質實施一定的審查。保證其具備接受工程的有關資質而且可以在規定的工期內保證施工的質量，成功的完場施工的作業。施工的現場管理必須要注意人的主管原因，由于假如員工的聰明才智可以充分的發揮的話，建筑現場的控制是非常容易實施。但是假如疏忽了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對于員工的現場管理程序做的不到位的話，常常就會發生工期進度或者是成本甚至是質量的問題。因此，對于現場的人的管理是施工現場管理中的一個關鍵方面。對于現場的施工而言，必須要做大責任到人，使每一個人的自我責任意識充分的發揮。

2.2 加強施工現場安全管理力度，提升施工人員安全施工技術

施工人員素質影響到施工質量，也影響到施工安全。所以，項目管理人員一定要加強施工現場安全管理力度，并在安全管理經過中，向施工人員宣傳安全施工、技術施工的關鍵性，讓其可以提高認識，并在持續施工實踐中，提高自身的安全施工技術，便于更好地運用到建筑項目安全施工中，使施工現場安全管理的難度降低。

2.3 增強組織管理

建筑項目現場管理不但需要專業的技術支持，還需要有效的管理和優良的集體建設。建筑項目是不是可以正常有序的展開，集體凝聚力發揮著無法替代的作用。在一個施工團隊中，集體凝聚力愈強，集體管理工作的展開就愈順暢，管理的效果就愈好。由此可見，要進一步加強集體的有效管理，有計劃、有目的地開展每一項工作，進而最大限度地提高集體的凝聚力。施工人員思想道德品質的養成和技術發展的主動性，在必然程度上取決于其所在集體風氣的優劣。因此，建筑施工管理人員要具體掌握每一個施工班組和其施工人員的基本狀況，構建和諧的班風，讓施工人員可以自覺地遵守每一項施工細則。

2.4 擬訂切實可行的措施確保項目工期

想要擬訂切實可行的項目工期，有關施工管理人員務必要從下面幾個方面著手：①在項目開工以前，有關單位務必要把切實可行的施工組織設計方案擬訂出來，交給施工企業而且及時把每一分項工程的技術交底工作做好。②項目在開工以前，務必要保證施工圖紙設計的進度，防止圖紙設計影響施工工期。③為了最大限度讓項目的施工進度可以依照工期完成，項目開工以前務必要把項目所需要的勞動力數量與需要的機械設備等備足。

2.5 擬定完善的現場施工技術方案

施工企業在現場施工的施工技術管理經過中，第一要擬定完善的現場施工技術方案，依據技術方案的需求把施工技術的現場管理工作切實的做好。詳細而言，施工單位在擬定現場施工技術方案的經過中要針對建筑項目施工經過中運用的施工技術實施全面清晰的統計，同時施工技術運用經過中也許會發生的質量影響原因分別實施詳細的標注，對施工技術的運用質量規范實施明確的規定，使施工技術方案的編制工作進而有效的完成，施工單位要確保施工技術方案可以充分的運用在施工技術管理經過中，保證整體施工技術的運用質量獲得有效的控制。

2.6 增強對施工材料和機械控制

施工單位在現場施工技術管理的經過中，還要增強對現場施工材料、施工機械的管理與控制，從基礎上把施工技術運用經過中的質量控制工作做好，施工單位要把施工材料質量、性能、參數的檢驗審核工作做好，同時做好對施工機械的參數調試、性能檢測工作，保證施工材料與施工機械可以為施工技術的運用供應更加優良的質量支撐。

3 結語

綜上所述，建筑項目是一項時間相對長、牽涉專業技術相對不多、工程量相對大的工作，很多原因都將影響到建筑項目施工現場的管理。建筑項目施工現場的安全和技術管理是項目管理的關鍵內容。在施工經過中，施工單位要結合項目實際狀況，分析現場存在的問題，使用改善對策，增強現場安全管理，并經過展開業務技能培訓，提高員工素質，增強施工技術管理，保證項目質量。

[1]劉潤濤，周奉林，譚劍鋒.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].城市建設理論研究，2012（7）.

[2]徐朝明.做好建筑工程現場施工妥全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（17）.

TU714

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1004-7344（2016）26-0046-01

2016-8-24