論建筑工程管理質量的提高策略

劉亞平

（蘭州有色冶金設計研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

論建筑工程管理質量的提高策略

劉亞平

（蘭州有色冶金設計研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

本文探討了建筑工程施工管理中存在的主要問題及解決辦法，首先對當前建筑工程施工管理方面存在的主要問題進行了分析；最后就如何改進建筑工程施工管理存在的主要問題提出相應的解決辦法。

建筑工程；施工管理；解決措施

引言

21世紀以來，我國城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業呈現出良好的發展趨勢，在建筑施工過程中最重要的就是加強對建筑的施工管理，因為只有加強施工管理才能使建筑工程的施工質量和安全有保障。建筑工程施工管理是一項復雜且系統的工作，它貫穿于施工項目全過程。加強建筑工程管理不僅可以提高建筑工程的工作效率，為建筑企業創造更大的利益，而且可以為我國的城市化建設和發展做出巨大的貢獻。因此，建筑企業必須不斷加強工程施工管理，促進我國建筑事業安全、高速的發展。建設工程施工管理，指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對一個建筑項目來說，從工程的開始對該工程的費用、進度和質量問題進行科學、嚴謹的計劃和考量，可以使工程按照計劃得以順利進行，所以說建筑工程施工管理是建筑工程施工過程中不可忽視的一個重要內容。本文介紹了當前建筑工程施工管理過程中存在的主要問題并針對這些問題提出解決方法。

1 建筑工程施工管理存在問題

1.1 混凝土澆筑的質量問題

任何工程在施工過程中都會受到各種因素的影響，混凝土澆筑也不例外。在混凝土澆筑過程中比較常見的問題是混凝土結構物出現裂縫，裂縫的出現是因為固體材料中的某種物體不連續的現象，從建筑角度來說，屬于結構材料強度理論的范圍。裂縫的類型主要分為沒有受到負荷的混凝土或者是鋼筋混凝土出現微觀裂縫，例如骨料裂縫、水泥石裂縫與粘著裂縫。而外荷載的作用、直接應力與變形才是引起混凝土產生裂縫的主要原因。

1.2 施工過程中的安全管理問題

施工現場安全范圍十分廣泛，包括：腳手架、防護、臨時用電、機械等各個方面，貫穿于工程開始到竣工的全過程。這個過程中存在許許多多的安全問題，如：操作人員沒有嚴格按照安全操作的規定進行操作，保護措施不到位、安全生產所需要的設備和工具不全，對新入職的工人沒有進行三級安全教育，或者存在企業安全教育培訓落實不到位的現象，主要體現在：施工企業在進行安全教育、培訓的過程中流于形式，沒有真正意識到安全問題在施工過程中的重要性或者為節約成本而忽略安全問題，因此，施工人員在工作過程中安全意識沒有得到提高，而安全意識的缺乏使得工人在真正工作過程中存在大量的安全隱患，人身安全沒有保障。

1.3 施工單位任意壓縮工期，施工人員勞動強度太大

在工程建設的過程中，施工單位為了提高工作效率，追求效率最大化，大幅度的提高工程的建設速度，任意縮短工期，導致施工人員的勞動強度增大，除了特殊天氣，施工人員黑白工作，勞動強度特別大。特別是夜間工作頻繁，夜間工作時光線各方面條件較差，很容易出差錯，導致工程的質量得不到保障，有些工程甚至達不到國家規定的要求。

1.4 施工管理人員的整體素質不高

當前，我國建筑工程項目數量急劇增加，而專業的施工管理人員的培養速度卻遠遠低于工程項目的增加速度，這就導致了專業施工管理人員的供不應求。現在很多建筑工地中負責施工管理人員并不是施工管理專業的人才，其專業素養和管理水平較專業人才來說要低得多，而管理人員的能力高低將直接關系到項目是否可以按照原定計劃進行施工，以達到按時和保質保量的效果。很多管理人員剛剛入行不久，經驗不足，不能對施工現場隱含的風險進行準確分析，導致盲目施工，往往是在問題出現后才進行修改，這樣無形之中延長了工期，導致成本增加。

2 建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1 混凝土澆筑過程質量管理辦法

（1）建立科學的管理和監督機制。不但能夠很好的控制施工的成本和施工的質量，而且可以提高建筑工程管理的水平，組織好各個部門的相互合作：①要做到分工明確，根據施工情況，人員的管理能力等因素，把責任制度一步步落實到各個工作崗位之中。②做好施工中的監理工作，控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制，進行信息管理、工程建設合同管理，協調有關單位之間的工作關系。監理工作的重要性不言而喻，相當于施工過程中主心骨，將各個環節緊密連接在一起。這就需要監理人員具備扎實的專業知識，正確的工作態度，良好的溝通和管理能力。

（2）加強質量控制。我們必須要通過加強管理人員的能力和素質，來提高整個建筑工程的管理水平：①需要做到的是如何選人，進行人員選拔的過程中，務必要多層次、全方位的考察工作人員的綜合素質，比如職業技能、道德修養、工作態度、管理能力等等。②處理個人能力的選拔，做好施工質量控制還需要各個部門的團隊合作的能力。一個工程項目只有團隊配合的好，才能發揮最大的效益。③在施工的各個環節做好原材料的采購、使用以及回收等記錄，同時做好機械設備的采購、使用以及維修保養等記錄，對施工所使用的材料和設備進行有效的監控，防止出現材料重復購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現。

2.2 混凝土的澆筑后期養護

混凝土澆筑完成之后，應該立即派專人養護混凝土，負責保持混凝土的濕潤狀態，應該保證養護時間可以滿足混凝土的硬化和強度增長的時間需求，保證混凝土干燥之后可以滿足當初的設計強度需求。大概的養護方法即時刻保證混凝土處于規范要求的溫度和濕度環境下，降低混凝土表面的溫度差，防止混凝土表面出現裂縫。

2.3 實現進度管理，按時完成建設項目

（1）對工程進度予以科學規劃，并在具體生產活動中予以嚴格落實。在正式開始施工之前，應結合原計劃施工工期以及施工場地的具體條件，對施工進行計劃予以詳細制定。具體來說，計劃內容主要包含施工準備工作、確定施工方案及施工流程、對各個工種的工人進行協調。對各個子項目目標工期及單位工程總工期予以明確、安排各種施工保障物資及勞動力等內容。在施工計劃予以明確之后，則需要組織相應工作嚴格依據施工計劃進行工程建設，并對人力、物力、財力等予以合理調配，確保到位。對于影響工程施工進度及施工質量的各項因素，應結合實際情況，采取合理措施予以處理，為確保工程項目的按時完工打下堅實基礎。

（2）對施工資源予以合理配置，并在恰當時間內組織施工。在項目施工過程中，合理配置施工資源是進行工程施工管理的重要內容，因不同資源對其強度及均衡性的要求不同，其資源配置的方式和方法也不盡相同。具體來說，主要表現為以下幾個方面：①確保人力資源在時間上的均衡性，對不同工種的施工流程予以充分協調；②確保施工機械設備的均衡性，對重要施工機械的數量及其相應的工作面或者臺班數量予以充分協調。在對具體施工進度進行安排的過程中，需要對大型施工機械的進場及轉移時間予以充分考慮，確保同一種大型施工機械設備的各個工序能夠有效銜接，以免出現窩工的情況。

（3）引進先進施工技術和施工工藝。在實際操作過程中，可以對新技術及新材料的使用予以高度重視，并創新施工工序。在工程施工過程中，關鍵工序對后面各項工作的開展具有決定性影響，因此當遇到難點工序、關鍵工序的時候，應采取合理措施，確保施工的順利進行。

2.4 提高管理人員的整體素質

隨著社會的進步，各行各業都有了新的發展，建筑行業也不例外。作為一個快速發展的行業，新技術、新建材的不斷出現，對管理人員的素質提出了新的要求。首先管理人員要不斷學習新知識，對新興的材料和技術進行了解，不斷更新和擴大自己的專業知識面，努力提高自身素質和專業能力。工地上的主要負責人要選經驗豐富的人才，在現場操作時可安排經驗不足的人員跟隨，為建筑行業培養新人才注入新鮮血液。也可對這些管理人員進行定期培訓，以保障他們獲得新知識、了解新技術，從而保障項目的順利進行。

3 結束語

綜上所述，近幾年來，隨著國民經濟的快速發展、人民生活水平的普遍提高以及政府相關政策的出臺，我國的城市化進程正在加速進行，致使城市建設規模急劇增大，建筑業成為了當前最熱和發展最迅速的行業之一。

[1]張莉.當前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2015（04）：26～28.

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[3]郭繼陽.淺談建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].中國高新技術企業，2015（12）：29～30.

TU71

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1004-7344（2016）26-0018-02

2016-8-26