新形勢下國有企業文化推進工作研究

李霞

（山西煤炭進出口集團有限公司 山西太原 030006）

新形勢下國有企業文化推進工作研究

李霞

（山西煤炭進出口集團有限公司 山西太原 030006）

隨著科技水平的進一步提升和經濟全球化的進一步加劇，國有企業逐步走向國際市場，迎接更多更高的挑戰。想要有效提夠我國國有企業的實力，保證國有企業的市場競爭力，構建更加科學先進的企業制度，就必須要關注到國有企業的文化建設工作，促進國有企業文化創新。基于此，本文將從新的社會形勢和經濟形勢進行考慮，首先闡明國有企業文化的概念，然后強調國有企業文化推進工作的重要價值，指出當前文化推進所面臨的困難，最后有針對性地指出文化推進策略，以供參考。

企業文化；國有企業；新形勢；推進

隨著改革開放的進一步深入，我國國有企業的實力也得到了顯著的提高。在企業文化建設方面，文化體系逐步成熟。但是隨著社會的發展和時代的變遷，國有企業的文化推進工作也會面臨著不同的挑戰和機遇，在新的形勢下面臨新的困難。因此，如何根據新的發展環境來應對新的困難，就是國有企業文化推進工作的一個重要課題。本文將基于新形勢對當下我國國有企業的文化推進工作進行深入研究和探討。

1 國有企業文化的概念界定

為找到國有企業文化推進工作開展的新方向、新道路，促進國有企業文化體系的構建和完善，首先就需要明確什么是企業文化，什么是國有企業文化，明確國有企業的特殊性和國有企業文化的特殊性。根據我國相關法律條文的解釋，國有企業的生產資料所有權歸全體人民所有。所以，國有企業既是企業當中的一種，但又不同于普通的企業，是一種特殊類型的法人組織。由于這個特殊性的存在，國有企業的文化顯然也具有其不同之處。首先，國有企業文化屬于企業文化當中的一種，但又具有一般企業文化所沒有的特點。在實際工作當中，國有企業需要準確定位企業文化的角色，從而才能找到最適合的文化推進道路。

2 國有企業文化的重要價值

2.1 促進國有企業管理水平的提升

隨著企業的發展和市場的不斷壯大，有關企業建設和管理的理論研究也在不斷發展和完善。作為市場主體當中較為特殊的一種，國有企業需要在借鑒企業管理相關理論的基礎上結合企業自身的特點進行思考和分析。企業文化是企業管理當中的一個工具，也是企業管理的一項重要任務，通過有效的企業文化建設，能夠促使國有企業的管理更加人性化，管理更具發展意義。通過國有企業文化推進工作的開展，能夠有效推動企業與時俱進，緊跟改革的腳步，促進企業管理更加科學合理。在國有企業文化推進工作當中大力倡導“以人為本”的管理理念，有利于在企業內部員工之間建立友好的工作關系，提高企業的凝聚力，通過良好的企業文化氛圍為企業的生產活動提供更好的運作環境。

2.2 促進國有企業大集體的構建

不管是什么樣的制度或者經營模式，無論是一個什么樣的群體或組織，都需要一個共同的價值體系或者共同的信仰來維持這個團體的凝聚力，將個體團結到一起。在企業當中，就需要企業文化來作為團結力量的無形工具，成為企業的軟實力。通過企業文化的構建和熏陶，讓企業員工的價值觀和理念逐步趨向一致，認識到自己是企業大家庭當中的一員，感受到自己在企業當中的責任和企業的關懷。只有讓企業的員工都具備了這樣的意識，才能讓企業具有更強的凝聚力，組建更牢固的大集體，讓企業員工主動參與到生產經營活動當中，在自己的崗位上盡自己所能為企業做出貢獻。在國有企業當中，需要從個體的同一性與特殊性出發，在努力滿足大多數員工需求的基礎上努力解決好企業內部的矛盾，構建大家都能接受而且有利于企業發展的企業文化體系，從而在企業內部形成一個共同的奮斗目標，促使企業員工都向著同一個目標前進和奮斗。這不僅是企業發展的后盾，也是企業留住人才、引進人才的重要途徑。

2.3 促進國有企業社會效益的提升

科學合理的國有企業文化應當能夠發揮正面積極的作用，應當在有利于企業發展的同時能夠促進企業員工的自我提升。除此之外，成功的企業文化不僅能夠在企業內部產生積極的效應，同時還能輻射到社會范圍內，產生社會正能量。例如企業文化當中的互幫互助，當員工接受這一文化理念之后，就能夠促使員工在社會生活當中也做到互幫互助，從而實現了企業文化向社會延伸的目的，產生積極的社會效應。由此一來，可以讓企業的社會形象得到提升，獲得社會效益。

3 國有企業文化推進工作面臨的困難

3.1 難以實現多元融合

我國的文化源遠流長，歷史悠久，這為國有企業的文化建設提供了一個很好的源泉。但是隨著時代的變遷和形勢的改變，國有企業文化推進工作面臨著更高要求的改變。另外，隨著國有企業規模的不斷擴大和實力的增強，越來越多持有不同企業文化的員工重新組合和聚集，導致企業內部出現了文化沖突。不僅如此，企業之間的兼并重組也導致企業文化體系受到沖擊，給企業文化的融合和統一增加了難度。另外，很多國有企業都比較看重投資與回報的比例，這就導致員工的奮斗目標與企業的戰略目標之間出現了不一致，使得企業文化難以實現多元融合。

3.2 政策目標難以落實

從當前國有企業的人員任職情況來看，很多國有企業的領導者都是從上級直接調任的，而不同的領導者，其推崇的企業文化也是不盡相同的，這就導致在領導班子替換期間出現了企業文化的變動和混亂。特別是一些領導班子習慣于經驗行事，就會忽略了企業文化推進工作的開展，缺乏對企業發展戰略的思考，導致很多政策目標難以推行和落實。

3.3 難以突破創新

雖然當前很多國有企業都打著“創新求實”的招牌，喊著“解放思想、與時俱進”的號召，但是在實際的工作過程當中，并沒有切實的創新的政策和措施，文化活動方式單一，宣傳沒有吸引力，導致企業員工缺乏斗志和積極性。

4 新形勢下國有企業文化推進工作的策略

4.1 人文情懷的滲入

任何企業文化的構建，其最終都是圍繞著人進行的。因此，在國有企業文化推進工作當中需要優秀的人才來建設和維護。除此之外，企業文化的最終服務對象是人，是為了提升企業員工的整體素質，提升企業的凝聚力，推動企業順利前進而存在的。所以，在企業文化推進工作當中應當堅持人文情懷，以人為本，切實考慮企業員工的需求和期望，構建和諧的企業文化。

4.2 制度文化的構建

所謂制度文化，就是企業在生產經營活動當中，結合企業的生產經營原則和管理理念，維護企業的日常活動，規范企業的操作行為，建設相匹配的制度規則。制度文化不僅能夠為企業的日常活動提供可靠保障，同時也是企業體系當中的一個重要組成部分。不僅是企業文化的一個承載體，同時也是企業文化建設的一個平臺。因此，國有企業在文化推進工作當中應當對制度文化的構建引起重視。

4.3 企業形象的樹立

企業文化可以大致分為物質方面和行為方面兩種。企業文化的價值最終體現在生產產品和服務上面。換句話說，產品的優劣在一定程度上能夠反映企業文化情況。而產品和服務的優劣會直接影響到企業的形象和商譽。所以，國有企業必須要重視企業形象的樹立，規范企業的生產經營行為，提升產品的質量，以誠信為首，樹立誠信可靠的企業形象。

5 結語

在社會主義市場經濟不斷發展的背景下，市場競爭逐漸加劇。在這樣的市場環境當中，國有企業將面臨更加嚴峻的挑戰。因此，想要在更大程度上提升國有企業的發展能力，就需要重視企業文化的構建，做好國有企業文化推進工作。在不斷總結工作經驗、吸收知識的基礎上結合企業的具體發展情況與發展條件來完善和改進企業的文化體系，不斷追求與時俱進，改革創新。

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F270

A

1004-7344（2016）26-0040-02

2016-9-3

李霞（1982-），女，山西懷仁人，畢業于深圳大學，心理學專業，從事國有企業黨務、思想政治教育相關工作。