弘揚延安精神 強化服務意識
——淺談新時期青年工作

姚琳

（西北電力建設第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

弘揚延安精神 強化服務意識
——淺談新時期青年工作

姚琳

（西北電力建設第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

青年職工作為企業施工生產的主體，分布在企業經營管理的各個領域，在企業發展中發揮著重要作用。特別是社會發展新形勢下，青年職工的人生觀、價值觀和世界觀都不同于老一輩人，如何發揮好青年人的作用，使之成為企業發展的生力軍與排頭兵已然成為當前青年工作的核心。筆者認為，新時期做好青年工作，就是要結合我國特有的紅色文化——“延安精神”，以文化大旗為引領、強化服務青年的意識、弘揚復命精神，積極開展“青字號工程”、“崗位練兵”、“創新創效”、“青年志愿者服務隊”、“青年之家”等團青特色活動，將青年成長成才、建功立業與企業發展相結合。

延安精神；服務意識；復命精神；銳意創新

1 重溫精神再塑忠誠

西北電力建設第一工程有限公司成立于1952年，經過幾代人的努力拼搏，使企業由一個二百多人的小安裝隊，逐步成長為擁有二千多名員工，固定資產上億元的具有國家電力總承包一級資質、境外承攬資質的大型國有企業。如果說老一輩電建人在企業成立之初是在筑夢、創業，那么新時期的青年人則承載了更加艱巨的使命，即圓夢、守業，甚至是實現更加輝煌的明天。

然而，隨著一批批老職工的離職退休，企業職工的年齡結構也悄然發生著變化。一大批八零后、九零后甚至是零零后的青年群體迅速成長為公司施工生產的中堅力量。這批在新時代背景下成長起來的人，價值取向和思維方法、行為習慣和處事原則都不同于老一輩人。若仍以說教式開展青年職工的思想政治工作必定效果不大。

當我們重溫延安精神，思路便會豁然開朗。青年人注重自我價值的實現、關心自我意識的存在，拋卻薪酬這一基本要素外，他們更加關心的是自我職業生涯的規劃。因此，我們要發揚延安精神，想青年人之所想，急青年人之所急，在實現青年人個人價值方面下工夫才能收到事半功倍的成效。簡言之，就是將青年人實現自我價值的訴求與企業實現發展的謀求相結合，將團員青年凝聚在“信仰大旗”之下，號召青年人發揚“艱苦奮斗團結進取改革創新追求卓越”的企業精神，以共同的事業為紐帶，以美好的愿景來感召，才能引導和帶領廣大團員青年立足本職，埋頭苦干，努力在企業建設節約型和可持續型發展中作出貢獻。

2 科學管理高效復命

復命，作為一種基本的職業操守，是體現人的責任心和忠于使命的精神，是我們源自內心的對自己所從事的事業愛的體現。因此，它更像是深植于我們心中的價值觀的體現。趙琛教授《復命精神》一書告訴我們：復命就是一種完美的執行力，是一種積極主動的意識；是拒絕借口，正視困難和問題的態度，是邁向成功的必定模式；惟有高效復命才能保證一切。高效復命的員工，是企業建立偉業的“基石”。當我們每一個人都竭盡全力，盡職盡責去復命時，我們的企業才會在已經策劃好的路上奮勇前進。同樣，只有視企為家、立足企業發展，忠于并熱愛自己的本職工作，增強責任感和使命感，認真履行自我崗位職責并恪盡職守的人，才能在事業上有所成就。

要做到高效復命，必須擁有豐富的專業知識和良好的個人品質。管理能否做好取決于制度在運行中能否形成閉環，責任是否明晰，文化是否存在，組織機構是否健全，構成企業的群體是否擁有持續不斷的學習能力和改進能力。制度的閉環要求制度環環相扣，渾然一體，橫向對稱，縱向差異。責任的明晰既有上對下的培養、指導和支持，也有下對上的績效、下級工作行為和信息質量；沒有形成文化的制度體系生命力不強；沒有完善組織機構的制度難以落實和檢查；不能持續學習，管理的新問題難以解決，也就更談不上持續改進和提高管理績效了；而這一切都只是管理的基礎，所有的管理制度如果不能做到高效復命，那么一切都是空中樓閣。

3 竭誠服務凝聚人心

要做好青年工作，靠企業管理中常規的行政手段似乎困難比較大。因此，“服務”就成了青年工作的正確態度和重要內容。青年工作是為青年服務的。基層團組織要照顧青年的特點，把服務青年作為工作的出發點和歸宿點；只有圍繞他們的學習、生活、工作等方面的需求開展好工作，才能贏得團員青年的信賴；通過開展各項特色活動，在工作中引導青年，選樹青年，加強青年技能培訓，促進青年相互學習交流，使青年真正得到實惠，團組織的影響力才可能得到提高。

凝聚青年關鍵是要做好暖心工作，團的十六大中，團中央書記陸昊指出，共青團要把竭誠服務青年作為全部工作的出發點和落腳點。而這正是凝聚青年的根本前提，只有關心和切實為青年著想，青年才會回報給予他們關懷和愛的企業！竭誠服務青年，要堅持“以人為本”，做到心里裝著青年，凡事想著青年，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難相結合，幫助團員青年真正解決好信念、信心與價值觀的問題，從而增強對企業改革發展的必勝信心！也只有這樣，企業才能在發展的關鍵時期，尤其是面臨發展困境時，留住人才，凝聚人才！

“實力取勝、速度為先”是西北電建一公司的企業理念，企業發展離不開速度，但在我們要求3d內施工人員必須赴任，要求一月內節點工程必須完成的同時，不要忘記，他們是有思想和感情的，他們不是不知疲倦只知工作的機器，作為管理人員我們更應該多傾聽和關注他們內心的呼聲與需求，關心、愛護和支持我們的員工，他們是支撐起企業金字塔的最底層，是成就企業大廈的基石，因此，我們開展青年工作的核心歸納起來應該說就是四個字——“以人為本”。

4 銳意創新與時俱進

近年來，西北電建一公司積極發展“送變電安裝”、“檢修與運營”、“光伏與風電”、“垃圾電站”等新能源領域，雖然仍處于探索和發展階段，但這已表明，我們堅持電力總承包模式不變，走多點經濟增長模式，已經邁出了重要的一步。近年來，公司致力于各層面的職工教育培訓工作，可以看到企業正在積極發揮著人作為創新主體的主觀能動性，為大力推動企業的創新進程做出努力。公司現有青年職工827人，占職工總數48%，是企業發展和創新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創造活力，是創新的希望所在。團青組織只有最大力度地為青年創新創效、建功立業搭建平臺，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創新優勢充分發揮出來，才能為企業體制創新、科技創新、管理創新貢獻才智。

5 結束語

青年，是一個朝氣蓬勃、大有作為的群體。發揮好青年人的作用，是企業政工工作的一項重要內容。弘揚“延安精神”說到底就是弘揚為人民服務的精神，我們本著服務青年成長的角度，為他們提供平臺、促進成長，建立起符合社會發展和企業需要的價值觀，使他們成長為電建一線的沖鋒者和突擊隊，在炙熱而短暫的青春里，揮灑熱情和激情、成就價值和事業，也為企業發展貢獻力量。

[1]李世明，著.延安精神.中共黨史出版社.

[2]（美）哈伯德，著，李昊軒，譯.把信送給加西亞.中國商業出版社.

[3]趙琛.復命精神.中共中央黨校出版社.

[4]牧之，蘆葦紡，著.西點精神羅文精神復命精神.新世界出版社.

[5]詹姆斯.M.庫澤斯（James M.Kouzes），巴里.Z.波斯納（Barry Z.Posner）.領導力：如何在組織中成就卓越》（第5版）.電子工業出版社.

D261.5

A

1004-7344（2016）26-0025-02

2016-8-25

姚琳（1982-），女，政工師，本科，主要從事企業標準化與戰略規劃管理、人才培養與職工教育等工作。