同業對標在供電所管理中的應用

周宜

（國網江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

同業對標在供電所管理中的應用

周宜

（國網江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

在工業快速發展的今天，各行各業對電量的需求量越來越大，這就使得電力行業有更大的發展空間，同時也面臨更為嚴峻的供電質量和安全的考驗。供電所作為電力企業的基層單位，擔負著向用電戶供電保證供電安全的重大職責，用電量的不斷增加，輸電線的輸送電量越來越大，用戶范圍更加廣泛，供電所的作用日益顯著。在當前電力企業發展的新形勢，如何提高供電所管理水平，樹立良好的電力企業形象。同業對標作為是一種管理方式，他可以實現同行業之間的良性競爭，相互借鑒、相互學學習、使得雙方形成共贏。本文通過對當前供電管理現狀進行分析，并探究同業對標在供電所管理中的具體應用。

同業對標；供電所；管理；應用

1 供電所同業對標的概念

供電所同業對標是指供電所以國家電網公司當前的行業生產技術標準和經營標準作為坐標，將科學化、合理化經營的供電所作為學習和經營、發展的目標，通過開展以競爭為基礎的相互借鑒、相互學習、相互對照、相互評價彼此管理水平，實現經營理念和動力的良性傳遞，實現各供電所共同和諧發展的良好局面[1]。各供電所經過相互對標，不僅是借鑒經營方式和理念，而且是審視自身經營不足的有效方式，促進供電所的自我完善和經營水平和管理水平的提升。

2 供電所管理現狀

隨著科學技術的發展，各行各業的管理逐漸科學，電力行業也不例外。電力行業承擔發電、變電、輸電、配電、用電各環節的職責，以保證各環節的安全供輸電安全，其中供電所作為電力企業的基層單位，主要負責保證用戶的供電安全，供電所近年來管理科學化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。其中以江西省宜豐縣的11個所供電所為例進行分析供電所的管理現狀以及同業對標管理體制具體應用及效果分析。

2.1 供電所生產安全問題

當前供電所的管理方式較為松散和粗獷，一個供電所的管理一般由1名所長，帶領數10名電工進行各地區的配電工作的管理。由于基層工作人員的專業技術水平和綜合素質的限制，以及缺乏有效的監督體制，造成操作不規范、違章操作，致使在日常用戶供電過程中不安全的工作時常發生。

2.2 供電所經營管理問題

供電所隸屬于國家電網，屬于國有企業，部分供電所所長所對于供電所的管理工作缺乏責任感。例如電費回收過程難以實現100%回收率，其次缺乏線損管理意識，為實現抄、核、收過程的分離，缺乏科學化的管理意識，使得在供電過程中由于線損耗的增加，增加電力企業的支出，影響企業經濟效益的提升。

2.3 供電所的配網運行問題

農網改造后，電力資產的產權直接歸供電企業所有，因為電力企業要負責整個供變電的安全性直至用戶，供電所作為其基層單位負責管轄范圍內的配網安全性，由于農網所處在環境的復雜性，以及供電線路的日常維護工作不到位，致使線路檢修工作頻繁，降低了供電和用電質量的可靠性。

3 同業對標在供電所管理中的具體應用

江西省宜豐縣供電公司下屬共有11個供電所，該縣通過對11個供電所之間進行同業對標工作，通過經營和管理狀況良好的某供電所的示范作用，實現對整個縣所有供電所的經營和管理能力的提升。

3.1 完善評價機制，創建同業對標體系

創建供電所同業對標體系。將同業對標體制應用于供電所管理，在日常工作中的配網運行，安全生產、電力營銷以及電費回收工作，作為判斷供電所經營的主要依據。建立3個大項，內含11個小項的指標考核體制，考核總分為100分，將供電所的線損、供電可靠性、電費回收率等作為主要對標指標并實現其所占權重的增加，以每月為限進行供電所之間的考核和評價，根據考核打分，打分之后進行供電所之間的排名，將供電所的真實水平反映出來。針對排名落后的供電所要進行專業的指導，并對其內部管理進行嚴格檢查，責令其限期整改。

3.2 完善組織體系，提供機制保障

宜豐縣11個供電所在市公司的帶領下，進行規范化管理，針對建立起的同業對標為主要開展方式進行供電所經營的科學化、合理化、有效化。供電所應建立完善的組織體系，形成以供電所所長為主要領導負責人，各科室負責人為輔，相關工作人員積極參與的局面，將工作明確到各工作人員，形成職責明確的工作責任機制。同時供電公司為實現管理工作的規范化應建立專門的供電所同業對標管理工作考核小組，并設置專門的鄉鎮供電所管理部作為同業對標管理工作的主要部門，主要負責供電所同業對標中組織、計劃、協調工作，加強供電所管理工作的統一性。

3.3 明確標桿，實現標桿效應

在對標工作開展過程中，要充分發揮業績和經營狀況較好的供電所的標桿作用，對于隸屬11個供電所的經營狀況進行月度綜合，并獎勵成績排在前面的供電所，作為標桿單位進行同業對標體制的開展，此外各縣供電公司之間的管理模式的動態對照，市供公司定時發布最新的管理模式的指標，不斷尋求最優的標桿指標和標桿單位，使得全體供電所向標桿單位學習。供電所之間相互學習借鑒優秀的管理經營理念和方法，實現自身的不斷完善和發展。

3.4 促進行業間良性競爭，實現共贏

在對標體制開展過程中，各供電所之間形成了一種良性競爭和互動的的氛圍，促進了各供電所的全面發展。在同業對標體制在供電所管理工作中開展以來，宜豐縣11個供電所經過2年的考核，實現了由最初的無一個所進入前100名，到現在幾個供電所排名全省第一的良好局面，同業對標體制使得供電所在交流借鑒的同時，形成了競爭的局面，激發了工作人員的激情，使得供電所的日常工作開展也更為便捷、高效。實現供電所管理水平和經營水平的提高。

4 結束語

供電所實行同業對標體制克服了傳統工作過程中的缺陷和不足，使得供電所之間通過相互對照，相互評價、相互學習形成了一種你追我趕的良好競爭氛圍，從而推動整個供電所行業經營和管理水平的提高，確保電力企業的向用戶供電過程中的供電可靠性和安全性的保障工作。由于同業對標體制的優越性，應加快其在供電所經營管理中的應用。

[1]李達博，王玉磊.供電所管理中同業對標的實踐應用分析[J].硅谷，2014（19）：129～130.

[2]廖道吉.同業對標管理在供電所管理中的應用[J].中國新技術新產品，2014（24）.

F426

A

1004-7344（2016）26-0097-01

2016-9-1