淺談測繪工程項目管理方法及措施

黎益明

（湖南省煤炭地質勘查院 410014）

淺談測繪工程項目管理方法及措施

黎益明

（湖南省煤炭地質勘查院 410014）

測繪項目的管理工作即繁瑣而又系統，優秀的項目管理者應該嚴格把控好項目工程的各個環節、嚴于利己，充分學習專業領域知識、掌握本專業技能，嚴格把控施工進度，在保證施工進度的情況下確保施工成果的正確與完整，正確把握成本與質量的關系，在保證工程質量的前提下降低成本。先進的管理方法對測繪工作的順利的完成具有根本性作用、對國家和社會的利益具有保障性作用。

測繪工程；項目管理；質量管理

1 引言

項目管理是以管理知識為基礎、以所掌握的技能和限定的的工具和方法為輔助、利用有限的資源，達到預期的目標。測繪工作繁重而又細致，需要大量的勞動力和先進的技術支持，為合理分配和利用現有資源，需要先進的管理方法進行安排。那么對項目管理人員的要求就會相對比較高，管理人員就應具有完備的知識儲備、良好的品質和領導管理能力。測繪工作從目標的確立、方案的確定、組織人員、實地進行、嚴格把控、完成反饋，都需要合理安排。管理人員主要做好前期的準備工作，嚴格把控過程進度，正確處理測繪成果。進行測繪工程項目管理時，一定要先正確認識測繪項目管理的實質，保證測繪工程質量管理、成本管理及進度管理的有效性，使測繪行業能夠得到長足而又更好的發展。

2 測繪工程項目管理的內容概述

2.1 測繪工程項目的前期管理階段

2.1.1 測繪工程項目的策劃設計

測繪項目的策劃設計，是指依照客戶的具體要求，設計測繪工程項目的具體目標和產品內容。

2.1.2 測繪工程項目的項目設計書

測繪單位應當嚴格按照國家相關技術規范和標準，根據測繪工程項目的具體內容，制定測繪項目的項目設計書，列明測繪工程項目所涉及的各項精確指標。

2.1.3 測繪工程項目的計劃與組織

測繪單位管理部門應當依照測繪工程項目的工程性質、技術要求及其他具體要求，結合有關測繪人員的專業能力、技術水平、自身素質等情況，合理計劃測繪工程項目的工序技術流程，并組織相關人員投入到測繪工作之中。

2.2 測繪工程項目的實施管理階段

2.2.1 測繪工程項目的質量控制和管理

有效的測繪工程項目質量控制和管理，是保證測繪成果質量的必要途徑。加強測繪項目的質量管理，是當前市場環境下，提升測繪企業核心競爭力的重要因素。

2.2.2 測繪工程項目的成本控制和管理

測繪工程項目成本管理貫穿于測繪工程實施過程的始終，實施有效的成本控制和管理，對測繪工程實現預期的經濟效益至關重要。在測繪工程項目實施過程中，相應的成本費用包括人工費、材料費、儀器設備費、其他直接費用、間接費用等，對各種成本費用進行分析、管理和歸集，系統地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規律，尋求降低施工項目成本的途徑。

2.2.3 測繪工程項目的進度控制和管理

測繪工程項目的進度控制和管理，指的是對測繪項目的各環節的進展進行控制和管理，旨在確保測繪工程在約定的工期條件下完成預期目標。

2.3 測繪工程項目的成果驗收管理階段

2.3.1 測繪工程項目的產品整理

在測繪工程項目的實施結束后，測繪單位應當按照項目的工程周期、工程性質等，對測繪項目的產品和成果進行信息安全風險評估，明確相關的資料備份、異地存放等具體實施方法。

2.3.2 測繪工程項目的檢查驗收

質量檢驗部門應當嚴格按照國家相關法律法規的要求，對測繪工程項目的成果和產品進行檢查驗收。這是測繪項目管理工作不可或缺的重要一環。在驗收合格后，測繪方應當立即向業主方提交完整有效的測繪產品和成果。

3 測繪工程項目管理案例分析和方法探討

3.1 測繪工程項目案例介紹

A公路項目位于湖南省長沙市岳麓區，是一條雙向四車道的一級公路，設計路線長約9km，需測量區域內有村莊、工廠、水塘、林地等，程帶狀分布，通視條件較好。該測繪工程項目由該市S測繪公司承攬。

3.2 A公路測繪工程項目的前期管理

3.2.1 A公路測繪工程項目的設計和策劃

該項目計劃工期為30d，S公司成立了項目團隊，根據工期規定，合理地設計了工期進度表，并編制了項目設計書，規定了該項目的質量目標。由于該項目的質量要求較高，S公司高層提出了一系列的質量保證措施：①總經理負責制定質量目標；②總工程師負責質量目標的設計和實施；③項目負責人在工作中要注重質量；④質量監督人員要嚴格按照標準進行檢查；⑤具體工作人員要做好質量自檢。

3.2.2 A公路測繪工程項目的人員組織

S公司的該項目作業團隊由20人組成，其中包括1名高級工程師，3名工程師，7名技術員，7名測工，另有2名后勤人員。共分為7個作業小組開展工作。

3.3 A公路測繪工程項目的過程控制

3.3.1 A公路測繪工程項目的測量控制

S公司的A公路測繪項目的首級控制網分為4等CPS控制網，共設20個測量點。每一測量組使用靜態GPS接收機4臺，觀測4個測量點，觀測2個時間段，每個時間段時長1h。高程控制測量對18個測量點進行四等水位測量，測量線路長度約8.91km，高程閉合差為23mm。圖根控制測量點共設44個控制點，在空曠處設置基站，在4個已知點設置了移動站，坐標精度要求與原坐標誤差控制在1cm以內。在地形測量時，要進行碎步測量，并實地繪制測量草圖。

3.3.2 A公路測繪工程項目的質量控制

S公司的該項目團隊，本著對測繪成果質量負責的態度，嚴格把控測繪工程項目的質量。質量是企業的立身之本。不斷提升測繪項目成果的質量，對測繪工程有著非凡的現實意義。S公司高層非常重視測繪工程的質量問題，建立了較為完善的測繪工程質量控制體系。

在A公路測繪工程項目的進展過程中，碎部測量、線路測量，以及施工放樣等工作，都有非常高的質量要求，因此，S公司的項目團隊要求各作業人員要正確規范地操作儀器設備，嚴格認真的進行數據的輸入和輸出。并且，在每一部分測量工作完成后，測量人員要開展自我檢查，然后再將測量成果上報，由審查部門進行審查。以此來確保測量數據的準確性，提高測繪成果的質量，防止發生不必要的錯誤。另外，S公司也很重視測繪過程中有關文檔記錄的保管工作，并有一系列的文檔記錄保管規定。

S公司對測繪成果的審核同樣非常重視。審核包括三個步驟：校核、審查、批準。審核人員，負責審核產品，并對不合格產品提出修改意見。一般來說，經審核的產品不得修改，如必須修改時，須通知原審核人員，在其同意后，方可修改，并再修改后要進行再次審核。

3.3.3 A公路測繪工程項目的成本控制

S公司高層同樣重視測繪工程項目的成本管理。成本管理是促使工程項目實現預期目標的重要保證。有效的成本控制可以避免造成資源浪費，降低企業的運營成本，以促進利潤最大化的實現。

在A公路的測繪工程中，成本控制主要是科學合理地對該項目的各測量環節進行預算、計劃、控制、核查，以確保實現成本控制目標。S公司的該項目團隊，本著對工程質量負責的態度，注重測繪項目每一道具體工序的成本控制，合理配置資源，做到不浪費沒一點資源。對于該項目的儀器管理，項目團隊十分重視。由于測量的質量要求非常高，因此本次測量所采用的各種儀器，都是精確度非常高的測量儀器，其價值也非常高，為了做好儀器設備的成本管理，該項目的管理團隊，對測繪設備儀器進行了科學的的成本預算，并督促測量人員規范正確的使用測量儀器。

3.4 A公路測繪工程項目的成果驗收

S公司對于測繪工程項目的成果驗收同樣嚴格。①確保測量儀器是否合格，例如，本次檢測所使用的儀器有徠卡TS02和TC402型全站儀一臺，經過有資質的檢驗單位的檢定為合格品。②在開工建設前，質檢人員按照有關規定對該項目的技術設計書進行了嚴格的審查，并由主任工程師做了審批。S公司還對該項目進行了內業審查，包括：圖根控制的內業審查、地形圖的內業審查和對測量技術報告的審核等等。此外，S公司對此項目進行了外業審查，包括：對控制點選點的審查、控制點精度的審查、地形圖的外業審查等等。

4 結束語

在經濟發展、大型建筑日趨增多的今天，測繪工作是所有工作順利開展的基礎，其作用也是隨之增長。測繪項目管理貫穿測繪工作的始終，而質量管理和成本管理是測繪項目管理的引導線。測繪成果的準確與否的前提是質量管理與成本管理能否有效實施。要提高測繪工程的質量管理與成本管理，首先要建立健全正確認知的思想體系，然后還應該有先進的技術指導作為有力的保障，當然還應有科學有效的管理方法支撐整個過程。本文對測繪工程的項目管理進行了粗略的分析，并結合S公司的A公路的測繪工程項目實例，進行了具體分析，進而得出了有關結論：要想提高項目工程的有效性，使測繪工程更好的發展，就應該著力提高質量管理和成本管理水平。以上便是我粗略而又簡短的論述，當然還需進一步共同探討。

[1]趙升洋.淺談測繪工程的項目管理[J].城市建設理論研究，2014（4）：81.

[2]宋磊，魏東，熊慧.基礎測繪工程項目監理實施細則探討[J].中國高新技術企業，2014（4）：88～89.

[3]史耀輝.淺談測繪工程的項目管理[J].建筑工程技術與設計，2016（16）：2675.

[4]馬超.測繪工程項目管理淺析[J].房地產導刊，2015（36）：382.

P205

A

1004-7344（2016）26-0197-02

2016-8-29

黎益明，男，本科，主要從事測繪工作。