芻議財務會計與管理會計的整合

劉仁莉

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芻議財務會計與管理會計的整合

劉仁莉

摘要：一個企業的財務會計與管理會計是會計學科的不同分支，它們各自肩負著不同的作用和角色，但著眼于目前的企業會計現狀，出現的各種問題已經日益凸顯。文章講述了企業財務會計與管理會計整合的必然性，并對二者的整合的實現和具體的實踐措施展開了討論。

關鍵詞：財務會計；管理會計；整合

一、引言

會計系統是生成信息并利用信息的系統，經過長時間的發展，目前已經逐步形成了財務會計和管理會計兩個比較大的分支。財務會計的工作是對企業的經濟業務活動進行核算、監督，并對得到的信息向外界公布并作出解釋；而管理會計的本質則是企業會計系統的一項分支，主要針對的是企業的內部服務。形成“管理會計對內，財務會計對外”的管理共識，為管理會計與財務會計的融合提供了條件，二者之間的邊界線也在慢慢消失。

二、財務會計與管理會計整合的必然性

1.根本原因在于二者本質的同一性

針對會計的本質，管理活動論認為，會計是一種社會活動，會計的職能則體現在反映與監督方面，從理論和實踐這兩個角度看，會計其本身只是人們所從事的一種管理活動；提出“提高企業的經濟效益與加強企業的經濟管理是會計的最終目的”這一觀點的是信息系統論，這個觀點認為會計只是一種在企業單位范圍之內所建立起來的以提供財務信息為主要任務的經濟信息系統?？梢院敛豢鋸埖恼f，會計的產生就是為了給企業的良好管理提供適當的服務。現階段，會計的作用和地位日益加強，將信息系統論統一到管理活動論的內容上來符合現代的需求。

2.直接原因是目標一致性

會計目標有著基本會計目標以及具體會計目標兩方面之分，且在不同的歷史時期又有不同的表現形式。會計的基本目標就是讓會計信息滿足投資者、債權人等相關各方全方位了解企業的財務狀況以及現金流量等。一個完整的會計系統由財務會計與管理會計這兩個子系統相互耦合，雖然它們的具體目標都有其各自的側重點，但就企業價值最大化的總體目標以及會計的基本目標而言，兩者都為企業管理的總體目標提供服務，而也恰恰是因為這一總體目標的一致性對財務會計與管理會計的相互整合提出了必要要求。

3.現實原因是企業管理的變革

企業的分權管理是推動財務會計和管理會計整合的強大力量。實時管理與遠程控制為企業會計成為動態的開放系統提供了條件，這給財務會計與管理會計的整合帶來了強大的推動力。財務會計與管理會計的整合是企業管理方式和組織結構的不斷變革所要求的，企業管理方式的變化要求會計系統也要進行不斷的變革，以便更加有效的傳遞有用的信息來滿足企業不同管理方式的需要；同時，會計體制也應當在公司組織結構發生變化時設計出一種全新的會計信息系統來滿足會計信息使用者的多方需求，才能實現共同企業的進步。故財務會計與管理會計兩者的結合是一種綜合性較強的解決方法。

三、財務會計與管理會計融合的實現

1.在成本核算以及控制方面實現

成本預算運用到了管理會計中的成本控制、預算管理的方法，同時發揮了財務客戶的成本核算功能，并且在極大程度上實現二者融合。運用管理會計的相關知識對產品的成本構成進行分析，此外，結合設計、工藝、材料等多個方面制定出最佳的成本。財務會計成本核算結果與最佳成本進行對比后，才能分析出二者之間存在的差異。成本預算中重點突出對可控成本的差異部分進行管理和監督，目的在于降低不利影響，并且能夠在成本節約，質量提高上有所收獲。

2.在提供財務預算、分析、評價等方面實現

傳統的會計管理模式主要被用來對企業戰略決策、業績評價等領域作出有效的管理，而財務會計與管理會計也都是相對獨立的分支，它們各司其職，在自己的崗位上力爭采用多種方法來發揮作用，但它們在管理目標上卻有著驚人的同一性。企業的運營與發展涉及數據的處理、整合等多個環節，將財務會計與管理會計兩者的優勢進行結合，可以充分實現企業內部資源的優化整合，提高財務數據信息的測評水平，從而使得企業創造和制定出更具時代特色的企業發展戰略。

3.在制定企業經營目標方面實現

企業生產經營的所有環節都是以明確的目標作為重要的前提，他是企業前行道路上的一個燈塔，照亮企業發展的正確方向，同時，它在激勵全體企業員工努力工作方面也提供了源源不斷的動力。企業財務會計與管理會計的有效整合必須是在科學合理的戰略目標下，并以現代企業的管理理論來武裝企業，同時不斷更新企業的管理理念，充分發揮財務會計和管理會計兩者的優勢，對財務信息和數據進行動態的測量，加強企業管理，從而實現企業的健康、良性發展。

四、財務會計與管理會計融合策略

1.樹立正確的會計觀是前提

我國范圍內的多數企業在會計職能方面一直都是對企業的經濟業務進行確認、計量、記錄和報告，這也是會計管理職能在傳統的財務會計體系中很少甚至根本無法得以體現的原因所在，若要實現企業財務會計與管理會計的融合，企業的管理層就必須從根本上轉變對會計這一行業的認識，并將會計當做企業經營管理的得力助手來對待。因此，企業若要建立起現代的企業管理會計體系，就必須提高會計人員的素質，可以通過引進高素質人才、依靠內部發掘培養等多種方式來實現，多種方式、多個方面的結合勢必會提高企業會計隊伍的素質建設水平。

2.結合步伐應當“漸進”而非“躍進”

企業財務會計與管理會計的融合必須在整個企業的內部達成一種共識，明確財務會計與管理會計的真正內涵，使兩種會計系統在企業管理中最大限度發揮各自的作用。企業的管理者、會計人員應在現有的財務會計基礎上實現企業會計體系的整合、完善的平穩實現。目前，我國企業在管理會計上的基礎還是比較薄弱的，所以，必須要將建立完善的管理會計體系放在首位，然后再考慮與財務會計的融合。財務會計先管理會計轉變必須要齊頭并進，它們是系統性的工作。需要在會計體制、業務流程等諸多方面進行統籌行的安排，并保證這一階段的工作緊密相連，所以，財務會計與管理會計的成功融合需要每一個環節的完美銜接來共同實現。

五、結論

實現財務會計與管理會計的融合，可滿足企業會計信息使用者的多方面需求，還能有效的防止不必要的工作浪費和重復，企業的管理層和會計人員都要重視這一整合工作。在具體的實踐過程中，企業必須要構建將財務會計與管理會計能夠有效融合的體系，明確確認基礎和計量模式，加大兩者的有機融合速度。

參考文獻

[1]劉湘衛.論財務會計與管理會計的整合[J].財務與金融，2009，(2)：92-94．

[2]陳博.企業財務會計與管理會計優勢結合探討[J].企業會計，2014，(3)：147-148．

（作者單位：成都市郫縣婦幼保健院）