核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的問題探析

楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫(yī)院，遼寧 丹東 118000）

核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的問題探析

楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫(yī)院，遼寧 丹東 118000）

優(yōu)化運行計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)會計類型的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)從戰(zhàn)略運行框架進(jìn)行的宏觀安排。文章針對管理型會計職業(yè)內(nèi)涵和職業(yè)職能進(jìn)行了簡要分析，結(jié)合核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的社會必要性和遭遇問題進(jìn)行了集中的闡釋，對強(qiáng)化核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化策略展開了討論，旨在為企業(yè)提供有價值的參考建議。

核算型；管理型；會計；問題

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.115

伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，我國財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程也在不斷地發(fā)生著改變，特別是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也在不斷地提高，從傳統(tǒng)單一化的核算型會計向綜合類型的管理型會計轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時傳遞，真正實現(xiàn)了企業(yè)管理策略的優(yōu)化調(diào)整。

1 管理型會計職業(yè)內(nèi)涵和職業(yè)職能

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了各行業(yè)的進(jìn)步，財務(wù)部門的運行方式也開始發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會計職能結(jié)構(gòu)是核算型，只是一味的追求數(shù)據(jù)和信息的核對，缺乏必要的職能性，而隨著財務(wù)部門會計職能化轉(zhuǎn)變，管理型管理成為了社會發(fā)展的必然趨勢，不僅能順應(yīng)時代發(fā)展的需求，也能進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理規(guī)則和基本的管理模式。另外，管理型會計要求財務(wù)人員除了掌握必要的會計職能外，還要具備控制和管理企業(yè)財務(wù)的能力，借助專業(yè)的財務(wù)知識對企業(yè)的財務(wù)運行框架和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管控。［1］

管理型會計人員之所以成為近幾年企業(yè)財務(wù)管理追求的目標(biāo)，究其原因，第一，管理型會計人員的管理結(jié)構(gòu)和框架是建立在堅實的理論基礎(chǔ)上的，也就是說，管理型會計人員要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和能力，加之本身的管理理念，能對企業(yè)產(chǎn)生良性的指導(dǎo)和管理作用。第二，管理型會計人員不僅是對公司財務(wù)的管理人員，還能勝任公司財務(wù)決策環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的崗位，能從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，管理型會計人員給企業(yè)帶來的利益具有長遠(yuǎn)性特點，這是在充分踐行可持續(xù)發(fā)展道路過程中，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的社會必要性

管理型會計已經(jīng)并不是單一化的會計人員，要強(qiáng)化對于信息管理的管控力度，從而在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和財務(wù)管理之間建立一種平衡的統(tǒng)籌機(jī)制，確保企業(yè)發(fā)展動態(tài)符合市場需求，并且強(qiáng)化決策的有效性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此，要想在經(jīng)濟(jì)黃金時期建立完整的財務(wù)管控機(jī)制，就要確保各個部門之間建立完整的協(xié)調(diào)框架。管理型會計人員能借助數(shù)據(jù)的審核和管控確保企業(yè)擁有行之有效的專業(yè)化財務(wù)決策，并且能促進(jìn)企業(yè)整體運行發(fā)展框架的健全和完整，實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的華麗轉(zhuǎn)型。［2］

3 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的問題分析

3.1 明確成本目標(biāo)

對于企業(yè)的管理型會計人員來說，成本管理是最基本的目標(biāo)，其中對于決策成本、控制成本以及責(zé)任成本的管控尤為重要。第一，針對決策成本的微觀管控。決策成本對于企業(yè)來說，是最基本的本金估算，直接決定了管理層的投資結(jié)構(gòu)和基本運營框架。因此，在每次企業(yè)財務(wù)部門作出決策的過程中，都要對其經(jīng)營和融資框架作出基本的決策，而企業(yè)要針對其運行結(jié)構(gòu)建立必要的評估手段，從財務(wù)成本控制的角度對不同的經(jīng)濟(jì)運行方案進(jìn)行審核分析，運行經(jīng)濟(jì)效益最為長遠(yuǎn)以及性價比最高的財務(wù)方案。第二，針對控制成本的微觀管控。對于企業(yè)來說，控制成本是在方案的實際運行過程中產(chǎn)生的成本預(yù)算，財務(wù)人員要對其進(jìn)行集中的管理，而控制成本還細(xì)化分為標(biāo)準(zhǔn)成本以及預(yù)算成本，方案運行的過程中需要對不同基本構(gòu)成的成本要素和語段指標(biāo)進(jìn)行管控，而這需要財務(wù)人員在提升各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，建立基本的問題糾察機(jī)制，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)并及時解決，企業(yè)管理型會計借助專業(yè)知識和經(jīng)驗對成本和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)活動和財務(wù)監(jiān)管的同步。第三，針對責(zé)任成本的微觀管控。企業(yè)在運營過程中，不同的責(zé)任歸屬不同部門，各個管理層的營銷業(yè)績會有一個匯總，管理型會計要依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)對各個職能部門的成本內(nèi)容進(jìn)行管控，也就是說，在責(zé)任成本管控過程中，企業(yè)能保證對各個職能部門活動的開展?fàn)顟B(tài)和有效收益進(jìn)行維系，從而建立健全責(zé)任制的財務(wù)處理原則，并借助責(zé)任成本對企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能屬性和能力展開監(jiān)管。［3］

3.2 明確職能屬性

管理型人才是企業(yè)最終進(jìn)行財務(wù)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理新會計能輔助企業(yè)針對市場情況以及企業(yè)自身運營情況建立有效的市場決策，并且結(jié)合會計人員的職能屬性，對企業(yè)的財務(wù)賬目進(jìn)行監(jiān)管，從而提升會計工作的新層次，凸顯會計職位對于企業(yè)運營帶來的影響。另外，管理型會計人員會結(jié)合實際工作狀態(tài)和職能屬性對企業(yè)的管理決策帶來不同的數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)對財務(wù)運行結(jié)構(gòu)提供有效的科學(xué)化管理和監(jiān)察，提升企業(yè)各項規(guī)章制度和項目管理條款的層次性。

4 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的策略分析

4.1 整改內(nèi)部監(jiān)控

要想從根本上推進(jìn)企業(yè)管理型會計結(jié)構(gòu)的建立，就要從法規(guī)條款方面入手，建立完整的評審制度和監(jiān)管機(jī)制，確保財務(wù)的運行框架內(nèi)將財務(wù)的集聚結(jié)構(gòu)作為重點，凸顯出會計人員監(jiān)督和管理財務(wù)項目的職能屬性，并且優(yōu)化管理型會計對企業(yè)具體財務(wù)項目進(jìn)行有效監(jiān)管、計劃、監(jiān)察、剖析以及解構(gòu)，從而提升企業(yè)整體的財務(wù)監(jiān)管力度，順利推進(jìn)企業(yè)管理職能結(jié)構(gòu)的升級，強(qiáng)化財務(wù)行為的有序進(jìn)行。另外，在實際管理過程中，要提升管控措施的實效性以及財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，真正踐行有序運行框架，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計行為的同時，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控項目的有效發(fā)展，真正推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實踐進(jìn)程。［4］

4.2 強(qiáng)化預(yù)算管理

對于企業(yè)發(fā)展來說，只有運行有效的預(yù)算管理機(jī)制，才能在提升企業(yè)財務(wù)管理效能的同時，確保企業(yè)的管理層能根據(jù)實際運營情況建立具有針對性的信息處理機(jī)制，確保企業(yè)運營運行行為得到及時的監(jiān)督和治理。企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策的過程中，要多方考量各種因素，其中財務(wù)管理人員的預(yù)算評估是非常重要的一環(huán)，企業(yè)管理型會計人員只有健全完整的預(yù)算管理機(jī)制，并收集有效的預(yù)算管理信息，才能一定程度上保證企業(yè)的管理人員能站在企業(yè)后續(xù)發(fā)展的角度分析運營行為，從而制定符合市場和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的運行規(guī)劃和決定，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利位置。另外，在建立健全預(yù)算管理機(jī)制的過程中，管理型會計會針對各個部門之間的營銷目標(biāo)和財務(wù)資金的使用框架進(jìn)行驗收，通過數(shù)據(jù)的分析和整合，強(qiáng)化管控效果。

4.3 提升管理型會計素質(zhì)

管理型會計結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，最基本的就是人才素質(zhì)升級，會計人員職業(yè)判斷力是這個項目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)會計要提升判斷能力和思維邏輯觀念，企業(yè)也要針對自身情況和會計人員的基本水平建立完整的培養(yǎng)計劃，確保從根本上提升會計人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，真正實現(xiàn)會計精準(zhǔn)的判斷能力，順利推進(jìn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)束語

總而言之，在管理型會計轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)發(fā)展過程中，企業(yè)要提升自身的管控措施和管理機(jī)制，確保整體運行結(jié)構(gòu)的完整和健全，并且針對具體問題建立具體分析機(jī)制，從而確保財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)要在提升自身管控機(jī)制的同時，優(yōu)化管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］張長勝.兼容型會計核算體系探討——新時期管理會計理論與實務(wù)的創(chuàng)新［A］.中國會計學(xué)會南方片區(qū)會計學(xué)會第二十四次學(xué)術(shù)研討會論文集［C］.2013：216-218.

［2］裘益政.基于管理型財務(wù)人才導(dǎo)向的財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)方案研究［A］.中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會2013年年會暨第二屆會計學(xué)院院長（系主任）論壇論文集［C］.2013：160-166.

［3］羅金明，許永斌.管理型財會人才培養(yǎng)模式的研究［A］.中國會計學(xué)會高等工科院校分會2014年學(xué)術(shù)年會（第十五屆）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集［C］.2014：845-850.

［4］孫麗.新時期核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計的分析［J］.企業(yè)改革與管理，2015，28（17）：127-128.