《大雄脫口秀》SWOT分析

杜俊雄　（吉林人民廣播電臺　　130033）

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《大雄脫口秀》SWOT分析

杜俊雄（吉林人民廣播電臺130033）

摘要：2015年5月22日，《大雄脫口秀》在長春迅馳廣場吉視影城爆笑上演。脫口秀的成功舉辦引發關于吉林人民廣播電臺經濟廣播《完全娛樂》線上線下的思考，針對于此次演出，根據SWOT分析法找出當前節目的優勢、劣勢、機遇和威脅，并據此逐一解決存在的問題。

關鍵詞：大雄脫口秀；SWOT；廣播；微信公眾平臺

2015年5月22日，《大雄脫口秀》在長春迅馳廣場吉視影城爆笑上演，這也是我從業4年以來的第二次個人脫口秀。五百人的放映廳，四周環繞的聚光燈，寫滿大雄名字的粉絲燈牌，一次一次雷鳴般的掌聲讓我覺得之前披星戴月、廢寢忘食的勞累都是值得的，也讓我扎扎實實的感受到身為一名廣播人的榮譽感和使命感。

2014年下半年，大雄的《完全娛樂》已進入第四個年頭。每天需要尋找大量新的幽默素材，收聽率在穩定中逐步有所提升。但一味安于對現有狀態的滿足，對節目創意的開發、對自己業務水平的提高百害而無一利。如何擺脫事業瓶頸期，尋找新的思路，是我一直在思考的問題。于是，在領導的支持與鼓勵下，《大雄脫口秀》應運而生。2014年12月12日，大雄的現場脫口秀首演在長影電影院拉開帷幕，百余名聽眾來到現場觀看了演出。首場演出十分成功，而這種從線上轉戰線下的“小劇場式脫口秀”也正是我想要突破和尋找的一種方式。同時能與聽眾近距離接觸的活動對于廣播節目質量的提升也是一種很好的幫助。

其實，《大雄脫口秀》在很大程度上一直處在一個學習、摸索的過程。

中央人民廣播電臺文藝之聲的《海陽現場秀》于2011年上線，周立波的《壹周立波秀》、王自健的《今晚80后》也相繼把脫口秀這種表演形式搬上熒屏。在關注這些前輩成功的同時，我也不斷的在思考自己與他們的差距在哪里，他們的幽默形式有哪些值得我學習？又有多少內涵能成功借鑒并為己所用，是不是能碰撞出不一樣的火花？

SWOT分析法是商科一種常用的策劃戰略分析方法，用以確定團隊競爭優勢、劣勢、機會和威脅，從而將整個團隊或項目的戰略規劃與公司內部資源，外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。在第二次個人脫口秀結束之后，我覺得應該對經濟廣播這個團隊的成果做一個評估。借以SWOT分析法評估這兩場《大雄脫口秀》，可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及自己的短板、要規避的風險，發現存在的問題，找出切實可行的解決辦法，并明確未來的發展方向。

1.S(Strengths）——優勢

節目背景方面，大雄的《完全娛樂》有良好的聽眾基礎，收聽率在同時段的娛樂節目中排名靠前，從索福瑞數據分析來看，路面人群以及青年群體已經成為《完全娛樂》聽眾的主力軍。另外娛樂節目具有平民化、通俗化、以人為本的特點，因此更易于被大眾所接受和認可；主持人方面，我具備專業的職業素質和業務能力，而且多年來一直在做娛樂節目，搜集了大量的幽默題材，操作起來在內容方面得心應手；新媒體融合方面，作為傳統媒體——廣播的發展逐漸開始加入新的元素：QQ、微博、微信等自媒體的融入使聽眾朋友能夠與主持人拉近空間上的距離，大雄《完全娛樂》的微信公眾平臺在每日推送這一環節，除了可以和聽眾更好的溝通也可以幫助《大雄脫口秀》進行良好的宣傳；技術支持方面，5月22日的演出開始之前我們請專業的技術團隊設計了“微信上墻”，到場觀眾可以利用微信掃描二維碼，在平臺上留言，熒幕上直播全過程，這種新穎的方式得到了觀眾的追捧，一度成為全場的亮點；內容設置方面，為了使這場脫口秀內容更加豐富，形式更加新穎，我找到了一支專業的拍攝團隊，制作了大雄的第一部搞笑為主微電影，經過剪輯，以預告的形式發布在微信公眾平臺上，立即引發了粉絲的廣泛關注和轉發。

2.W（Weaknesses）——劣勢

雖然從事了一段時間的娛樂節目制作，但是對于個人脫口秀這種表演形式并沒有十足的把握，幾乎稱得上是零經驗；在團隊構建方面，雖然有專業的拍攝隊伍、技術團隊以及整個經濟廣播同事的通力配合，但這樣一個形式并不擅長的活動在統籌、策劃、跟進方面目以現有的人力資源并不足以支撐，在演出中或多或少會呈現出各個部門協調不善，場面稍顯混亂；經費方面，場地的租賃、獎品的設置、燈光及制作等費用的籌集一度成為整場活動最大的難題，經費有限，內容質量一定會受到影響。

3.O（Opportunities）——機會

吉林人民廣播電臺娛樂節目主持人舉辦個人脫口秀在吉林省范圍史無前例，也就是說在這一領域，可以發揮的潛在空間非常大，同時也可以說，在全省廣播界范圍內個人脫口秀是一個嶄新的市場，聽眾在閑暇時間也需要更多形式的休閑娛樂項目，《大雄脫口秀》的出現作為一個全新的產品彌補了這一市場的空白。

4.T（Threats）——威脅

關于競爭對手，聽眾心中的娛樂節目品牌例如大兵的《娛樂二人轉》、薌薌的《娛樂香餑餑》、李波的《波波有理》等等，有一段時間幾乎打開收音機就能收聽到，雖然這些欄目都是外省品牌，但根深蒂固的形象擁有大量的聽眾。省內的娛樂廣播節目發展也日益強大，同類型節目已將近20個，競爭十分激烈。如何能在眾多優秀的娛樂節目中脫穎而出，并打造吉林經濟廣播特有的原創品牌，將是《大雄脫口秀》日后發展的核心目標。

綜上，S和W屬于內部能力，雖然有明顯的短板，對《大雄脫口秀》的成長有一定的阻礙作用，但是經過分析，優勢還是多于劣勢的。我及我的團隊需要做的就是保留現有優勢的基礎上使其更加完善。至于劣勢，有了前兩場演出的基礎和社會反響，應該加大招商力度，以企業的經濟實力打開《大雄脫口秀》的市場，以《大雄脫口秀》的宣傳拓寬企業的知名度。團隊構建方面，需要與最專業的技術團隊包括策劃團隊不斷磨合，但凡是拿出來的作品，一定保證在質量上達到預期的標準。O和T反映外部環境，知道自己的競爭對手是誰，了解自己的發展空間在哪兒，使整個團隊向著共同的目標邁進，一起肅清外部客觀因素的屏障。

參考文獻：

[1]胡娟.《基于新媒體的廣播轉型研究》.浙江理工大學，2014.

[2]宋芳，馬軍.《三網融合背景下廣播電視公共服務體系的SWOT分析》.社會科學研究，2015（1）.

[3]于欽博.《“三網融合”背景下省會城市電視臺發展的SWOT分析——以長春市為例》.吉林大學.

杜俊雄，吉林人民廣播電臺經濟頻道節目主持人，研究方向：播音與主持。

作者簡介：