黃玉才 (滁州市南譙區文廣新局群眾文化館 239050)
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文化興區滿園春——滁州市南譙區文化強區建設的調查與思考
黃玉才(滁州市南譙區文廣新局群眾文化館239050)
南譙區是滁州市轄兩區之一,建區于1993年1月,人口26萬。區委、區政府以十八大和十八屆四中、五中全會精神為指針,貫徹落實科學發展觀,把文化建設擺在突出位置,取得了顯著成績。2014年底,該區被國家人社部、文化部授予“全國文化先進區”殊榮。
區級公共文化服務設施全省領先。從2011年起,區財政先后投入2億多元建設一批南譙新城文化項目,包括一園(雙洪生態文化公園)、兩館(文化館、圖書館)、一中心(展覽中心)。其中區文化館建筑面積4148平方米,除了必備的功能室之外,還設立了3D影院。新區2100平方米展覽中心和水幕電影,在滁州8個縣(市、區)也是絕無僅有。
夯實鄉鎮文化陣地。我區利用民生工程專項資金新建鄉鎮綜合文化站8家,其中烏衣鎮、沙河鎮、章廣鎮綜合文化站面積均超過600平方米,被省廳評為一級站。8個鎮的電子閱覽室也已全部建設完成。
村級公共文化服務設施全覆蓋。建設完成94個農家書屋和108處信息資源共享工程村級點,實現了村級公共文化服務設施全覆蓋。建設完成115個廣播電視村村通工程盲點,以及村級農民文化中心、文化廣場、文化大院24處,成為深受當地農民歡迎的好去處。
借助社會力量辦文化。新區雙洪公園建成后,將其中的6個經營場所無償提供給一家民營演藝企業使用,企業必須每年在公園水上舞臺完成40場以上公益性文藝演出。通過服務置換,迄今已開展公益性文藝演出152場、書畫展3場,觀眾逾30萬人次,集聚了新城人氣。“文化大舞臺,大家動起來”當選滁州市特色文化品牌。
整合力量實現資源共享。為了進一步實現資源共享,把教育局的青少年活動中心、婦聯的婦女兒童活動中心、科技局的科普中心整合進入區文化館,安排5名編制,由文化部門實行人財物統一管理。原本是多頭管理、重復建設的幾個單位整合在一起,資源共享,形成合力。
農家書屋管理創新。由于村干部人少事多,農家書屋常常是鐵將軍把門,形同虛設。區文廣新局與區殘聯主動對接,探索用殘疾人管理農家書屋的路子,文廣新局、殘聯和當地政府三家各出一部分經費,解決管理員適量生活補助。此舉在全區迅速推廣,被《安徽日報》宣傳報道。
雙洪文化志愿廣場形成品牌。民營演藝企業成立以來,與機關、社區、企業形成互動,相繼推出民俗文藝調演、原創作品文藝調演等,連續舉辦三屆廣場舞大賽,好戲連臺,雅俗共賞,觀眾看身邊的人演身邊的戲,樂此不疲。
廣泛營造書香氛圍。利用農家書屋藏書多、布點廣、影響大的優勢,區文廣新局與市新華書店連續舉辦三屆讀書演講比賽,為書香社會營造了濃厚氛圍。
“一鎮一品”漸成特色。地處四縣交界的章廣鎮以農民嗩吶隊和女子舞蹈隊為基本隊伍,連續22年舉辦農民“春晚”,在周邊鄉鎮形成廣泛影響。腰鋪鎮的二郎廟會常辦常新,物資交流、民俗展演、招工美食,每年都有10多萬人次光顧,該項民俗活動被入選滁州市非遺名錄。
社區文化亟待加強。我區人口主體是農民,隨著城鎮化步伐的加快,一部分農民變身市民,囿于經濟條件和文化水平,他們更需要就近就便享受文化惠民成果,推廣圖書館(文化館)與分館聯動服務模式,普及公共電子閱覽,以及文化輔導員下基層,是加強社區文化建設的一條路徑。
資金分配不科學。實行免費開放,公共文化設施有了固定補貼,但現行補貼方法沒有顧及服務面積、服務人口和館舍面積、功能配置、活動開展,而是撒“胡椒面”,搞平均分配,影響了部分文化單位的積極性。
人才匱乏,結構不合理。因為沿用舊的編制,一些專業崗位嚴重缺編,工作人員普遍超負荷工作。鄉鎮文化站編制少,還存在抽調或借用從事其它工作的現象。區鄉公共文化服務從業人員中,專業人員比例遠低于國家要求的70%。
(一)提升文化自覺
一是提升認識上的自覺,認清形勢,搶抓機遇,主動有為。二是提升加快建設的自覺,進一步推進關系文化長遠發展的重大政策的制定與實施,加快推進重大文化設施和重大文化項目的建設,切實抓好重要文化品牌和文化活動,努力創造文化建設的新優勢。三是提升率先發展繁榮的自覺,努力在建成覆蓋城鄉的公共文化服務體系、保護文化遺產及保持全國文化先進區榮譽等方面取得更大的進步。
(二)突出文化惠民
把文化工作著力點放在廣大農村和農民文化生活的提髙上,把關注民生、保障群眾文化權益作為突出任務,打破文化資源條塊分割的現狀,吸引和鼓勵社會力量介入文化事業的發展,努力形成政府主導、社會各界廣泛參與的文化建設格局。特別是鄉鎮文化站、村級文化大院和農家書屋的建設,圍繞保障群眾基本文化權益,解決“看書難、看戲難、看電影難、收聽收看廣播電視難”等問題。
(三)彰顯文化和諧
用社會主義核心價值體系引領思想文化建設,堅持“三貼近”原則,創作更多反映時代精神,貼近群眾生活,為群眾所喜聞樂見的文藝作品;組織開展引領思想、陶冶情操、豐富生活,體現人文關懷,鼓舞、團結人心的文化活動,促進社會和諧進步;堅持貼近中心、服務大局,下移工作重心,延伸文化觸角,努力把文化工作融匯于大局之中,為創業造勢,為創新鼓勁,為地方經濟發展服務。
(四)加強文化管理
自覺適應文化體制改革的新形勢以及政府職能轉變的新要求,理順體制、創新機制、規范管理,不斷提高宏觀文化管理能力與水平。要以研究解決行業管理的新情況、新問題為重點,加強調查研究,切實解決管理中的盲點和薄弱環節;以解決群眾反映的突出問題為重點,促使文化市場規范有序。
(五)堅持文化傳承
把文化遺產保護擺上突出位置,弘揚優秀傳統文化和地方特色文化,提升和擴大地方文化影響力。南譙地處皖東,歷史悠久,文物古跡較多,現有省級重點文保單位2處,市區級文保單位120多處;“滁菊手工技藝”列入省級非遺名錄。我們要保護好、利用好這些珍貴的文化遺產。
(六)推進文化創新
按照“加大投入、轉換機制、增強活力、改善服務”的要求,堅定不移地推進公益性文化事業單位體制機制改革;按照整合資源、創新機制、改進服務、提高能力的基本思路,全力推進群眾文化工作機制創新;要大力扶持文化產業特別是民營文化企業的發展;要善于創新文化傳播手段與方式,努力構建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系,運用現代技巧增強文化的表現力、吸引力和感染力,創新文化內容與形式,以文化產品的表現力和吸引力實現主流文化的影響力,爭取我區文化發展的新突破、新跨越。
黃玉才,滁州市南譙區文廣新局群眾文化館員。
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