港口機械潤滑存在問題與延長使用壽命

毛異鄉

曹妃甸港礦石碼頭股份有限公司

港口機械潤滑存在問題與延長使用壽命

毛異鄉

曹妃甸港礦石碼頭股份有限公司

科學的潤滑管理是港口機械有效有序運行的關鍵環節，合理的潤滑油使用更有助于港口機械的維護與保養。然而，在我國部分港口機械企業中，使用潤滑油的管理中普遍存在著較大的弊端，嚴重阻滯整個生產發展的進程。競爭日漸激烈的今天，港口機械企業應注重自身的管理，加強各項設備相關潤滑管理，有針對性就存在的問題積極創新，優化管理，延長機械的使用壽命，降低生產成本，提高效率，保障生產發展的安全、有序。

港口機械；潤滑管理；問題；措施

前言

當前，現代社會高速發展，港口生產事業也得以空前的發展。港口各項事務的有序運行離不開各機械設備，機械設備是港口現代化運輸裝卸不可或缺的物資基礎，是生產質量與效率的有力保障[1]。常見的港口機械，如重箱叉車、叉車、起重機及橋式起重機等，在作業中需消耗大量的潤滑油。然而在實際操作中，機械的潤滑油管理卻存在著多個誤區，不僅直接影響到機械作業的正常進行，更會減短設備本身的使用壽命，增加生產成本，不利于港口生產的可持續發展?？茖W合理的潤滑油管理對整個生產發展有著積極的意義[2]。因而，港口企業應注重深刻反思自身潤滑油管理中存在的問題，進而深入探析，不斷進行革新，調整與優化管理模式。

一、港口潤滑油管理中存在的問題

近年來，我國港口事業不斷蓬勃發展，在推動社會主義物質文明建設的事業中積極貢獻力量。然而，在大半企業中，潤滑油管理普遍存在下述問題：

1.港口企業不注重潤滑管理

港口企業更多注重機械設備的日常維修、保養，而常常忽略潤滑的有效管理。甚至在港口企業中，粗放式的潤滑管理已成為習以為常的事實[3]。首先，港口企業缺乏完善的管理機制，在實際管理中相關管理人員不能嚴格執行各項工作。其次，專職管理人員的綜合素養偏低，缺乏積累與總結的意識，不能較為熟練地掌握潤滑知識與經驗，致使機械設備長期處于不穩定的潤滑狀態，嚴重影響到設備的正常運行與使用壽命。再者，專職管理人員在選擇與使用潤滑油上未能做出正確的選擇，且多為單純加油，而不注重潤滑，常常導致器械損壞。

2.加油時間較為隨意，且操作用量不

港口設備的類型較為繁多，且設備性能差異大，各部位各節點的工作方式、工作狀態以及實踐操作環境的差距懸殊，如此則需嚴格規定各潤滑處的油品類型、加注形式、加油周期以及加油用量。然而，在實際作業中，潤滑工作人員、維修人員未能嚴格遵照要求，多以主觀臆斷而隨意加油了事，不注重實際用量的多少，導致機械齒輪齒面粘性不夠而損壞油膜，進而出現過熱磨損或機械疲勞點蝕，降低港口機械的工作精度，減短設備的使用壽命。

3.油品使用較為隨意，且不注重更換

在大多數的港口企業中，潤滑油的使用較為隨意，在潤滑油的選擇上不注重以機械實際的特性為依據，且在應對不同機械設備時，沒能注重進行合適更換。另外，大多數情況下，潤滑人員僅關注到潤滑油的正確性與否，而沒有根據不同設備的運行特性而有針對性進行更換，一定程度上造成設備在運行中出現問題，影響到實際作業的進程，更阻滯后期設備的潤滑管理，減短其使用壽命，在后期更換貨維修設備時增加生產投入成本，降低企業收益。

二、加強潤滑管理，延長設備的使用壽命

據觀察發現港口企業中普遍存在著以上三大方面的問題，在未來的發展中，港口企業應注重積極創新，從完善管理機制、規范作業等方面有針對性進行改進，提高機械運行的性能，提升生產效率，延長設備的使用壽命，降低投入成本，促進企業生產的可持續發展。

1.建立健全行之有效的管理機制

有效的管理離不開完善的管理機制[4]。為進一步深化改革，促進港口生產發展的健康有序運行，企業應抓緊時機，積極引進先進的管理體系，有機整合到自身管理系統中，優化管理模式，健全機械潤滑管理機制。企業應優化管理全員化，制定各級各項管理的規章制度，明確好相應的責任監督工作者。其中，企業要標識好不同設備的運行特性，在不同設備潤滑管理中做出明確的規定，將具體的責任分工切實落實到部門以及個人身上，具體詳細地規劃好工作人員的具體分工以及工作細則，按照嚴格的懲賞獎罰制度規范管理人員的日常行為。為及時發現并解決問題，企業還應設立專門的管理小組，將定期檢查與不定期抽查相結合，對實際潤滑油管理各項工作落實到位。

2.加強管理隊伍力量的建設

健全管理機制的基礎上，企業還應不斷加快管理隊伍的建設與壯大。管理人員的綜合素養與管理水平是各項管理準則是否能順利執行的關鍵。企業在招募管理人員的過程中，應觀察好應試者在管理中的知識與技能，還應考慮其工作態度與責任感。對已面試成功者，企業還可進一步加強對其進行專業知識與技能的培訓，提升其素養，讓其在日后管理中可敏銳察覺不足之處，并學會不斷總結潤滑油的相關經驗。另外，企業還應給予在崗管理基層安排在崗培訓進修的機會，不斷擴充其視野，跟緊時代發展的步伐，積極創新。

3.編制精細的人員管理

隨著時代的快速發展，企業應注重在網絡平臺上收集最新、最先進的潤滑油品的創新技術資訊，善于在潤滑油選擇上迎合設備的特性，科學選用潤滑油，并在管理工作上，積極引進先進的網絡信息技術，建構全網信息集合，以便隨時接收最新的科技信息，為港口機械服務提供技術準備。另外，企業需注重編制機械設備各項指標細則，包括油箱油量定額、設備加及換油周期、操作工藝等，對油品加以標識，并設定專門的監督管理人員，切實將各項工作落實到位，促進機械設備的正常運行，延長設備的使用壽命。

結語

港口的建設與發展是國民經濟發展的基礎組成部分，加強設備的日常維修與保養是極為關鍵的。其中，港口企業更應注重在實際管理中加強潤滑油管理，從健全管理機制、提升管理人員綜合素養、科學選用與合理使用潤滑油等角度優化管理體系，維護機械設備的正常運行，延長器械的使用設備，促進港口各項事業健康建設與發展。

[1]鄧文勝.港口機械潤滑管理[J].設備管理與維修，2013（02）: 60.

[2]楊庚.基于港口機械設備的使用壽命問題分析與探討[J].城市建設理論研究，2013（24）:5.

[3]劉志勤.港口機械潤滑與使用壽命關系分析[J].城市建設理論研究，2013（30）:3.

[4]安軍，史良忠.內燃機械潤滑節能技術[J].港口裝卸，2016（03）：55—56.

毛異鄉（1983-），男，學士，工程師，從事港口設備管理工作，主要涉及港口礦石卸船設備卸船機、皮帶機、斗輪機等設備以及火車裝車設備裝車樓的設備管理工作。