房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

楊林

中建七局第四建筑有限公司

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

楊林

中建七局第四建筑有限公司

房屋建筑企業的首要工作是要做好工程項目管理，施工進度是否順暢，是否按時交工，是否能保證施工質量，都與工程項目管理有著密不可分的關系，直接影響到施工企業的形象與利益。如果工程項目管理工作存在問題，會影響施工進度與質量，給企業的形象帶來一定的損害，并且還會延誤工期，給施工增加了困難。本文介紹了房屋建筑工程項目管理的內容，針對目前房屋建筑工程項目管理存在的問題展開分析，最后提出幾點相應的解決對策。

房屋建筑；項目管理；解決對策

一、房屋建筑工程項目管理的內容

工程項目管理的內容是對工程的項目目標進行研究，并且爭取獲得更多的經濟效益為目的，通常是施行項目經理負責制，按照相關的法律規定以及項目規則對工程項目進行合理有效的計劃、協調與控制，以滿足內部環境和外部環境的需求，實現高效益施工的目的，在施工中把各個施工環節進行優化組合、工序之間進行合理的配置，使施工進度與質量保持均衡與穩定。進行工程項目管理要采用先進的管理技術與方法，從而實現企業的最終經濟效益目標。工程項目管理的是對施工中所涉及到的質量、工期以及投資費用預算等各個環節進行全面、綜合的規劃、組織與控制。由于工程項目是一次性的，項目管理的對象就是單一的項目，因此，項目管理需要用完善的系統管理理論與方法進行管理，使工程項目管理具有一定的程序性、全面性與科學性。工程項目管理的對象也是項目的目標，因此，項目目標確定了項目管理的主要內容，也就是控制施工進度、質量與費用，管理合同與信息，同時進行組織協調。

二、房屋建筑工程項目管理存在的問題

1管理人員水平較低

現在很多房屋建筑工程企業缺乏專業技術管理人員，建筑工程項目管理人員水平較低，尤其是掌握法律、外語、技術的綜合性人才更為匱乏，不具備能夠按照國際通行管理標準、管理程序、管理模式進行建筑工程管理的能力?，F在的建筑行業市場競爭非常激烈，一些建筑工程設計單位、監理單位、承包單位都缺乏高素質綜合性人才，滿足不了國際化競爭的需要。還有一些建筑工程隊伍的施工人員文化水平參差不齊，不具備專業文化水平，給工程項目的管理帶來了難度，不得大投入大量的精力與時間進行管理，給管理增加了工作量，降低了建筑工程項目管理效率。

2建筑工程核算不全面

一些房屋建筑工程企業對工程核算不夠全面，只對招標、投標階段和竣工結算階段進行核算，忽視對施工階段的造價進行核算管理，對工程核算管理不夠全面，只是重視工程進度與施工方案，忽視整個工程的核算，在施工中增加額外的施工成本，影響工程核算的整體控制，難以進行有效的建筑工程核算。因此，建筑工程企業必須要重視工程核算問題，完善工程核算中的不足之處，這樣才能整體提高建筑工程項目管理質量。

3管理機制不健全管理意識薄弱

房屋建筑工程企業的發展需要以完善的工程項目管理機制為依托，這樣才能保證工程項目管理質量。現在我國很多建筑企業的工程項目管理機制不健全，為了能夠降低工程成本，縮減項目管理部門人員，使多管理人員存在身兼數職的情況，降低了工程項目管理人員的工作積極性，由于精力有限，使一些規則制度不能得到有效的落實與執行，管理工作不到位，容易出現工程管理質量問題。很多工程項目管理人員管理意識薄弱，過度追求工程效益，缺乏科學的管理技術，經常出現擅離崗位，不能嚴格控制、監督施工情況。由于建筑工程施工中的問題具有一定的隱蔽性，所以在工程監督管理方面，很難直接發現問題，最后導致出現工程事故，房屋給建筑工程企業的財產與施工人員的人身安全帶來極大的隱患與危害。

4施工材料管控不嚴格

房屋建筑工程在施工時所使用的施工材料，主要有木材、鋼筋、石灰、水泥等，按照施工設計圖紙，根據施工的程序與進度選用不同的施工材料。如果在進行房屋建筑工程施工中，選擇沒有達到相應規格、質量、性能等要求的施工材料，施工材料不合格直接影響到施工質量，并且不合格的施工材料再返廠或者重新購買，不但浪費了施工成本，而且延誤了施工進度。另外，很多施工材料進入施工現場時，沒有進行抽樣檢查，甚至不具備合格證明，存在著使用不合格施工材料進行施工的現象，致使房屋建筑工程質量下降，留下安全隱患。

三、房屋建筑工程項目管理存在問題的解決對策

1培養房屋建筑工程項目管理人才

房屋建筑工程企業在進行人才招聘時要對應聘人員采用擇優錄取的方式，同時，還要在企業設立培訓部門對工程項目管理人員進行專業的培訓。對企業內在職的管理人員展開定期培訓，并且要確定培訓內容，比如理論知識、專業技術、道德素養等方面進行培訓，培訓要達到全面、深入的效果，培養出專業的綜合性工程管理人才。另外，還要提高管理人員的工作積極性與創造性，制定科學、合理的獎罰制度，對管理人員進行績效考核，進一步了解管理效果，根據平時管理人員的工作情況進行綜合評價，按照評價結果進行獎勵或者處罰。

2完善建筑工程核算管理

在房屋建筑工程項目中，施工階段是涉及到資金投入最多的階段，在進行工程核算時，要正確認識建筑工程核算的范圍，除了對招標、投標階段和竣工結算階段進行核算之外，還要重視施工階段的核算。在施工過程中，工程核算人員要把合同內容認真監督落實，同時從經濟方面和技術方面采取有效的措施進行核算。履行合同價格中的規定，嚴格按照程序進行核算，加強監督工程核算管理，施工中的每項費用都要按照工序的進度而產生，預防提前支出。一旦發現超出預算的情況，要及時整理資料上報，根據施工實際情況研究施工方案進行處理，最大限度的降低施工成本。完善建筑工程核算管理，不但可以保證施工質量，并且能夠保障施工進度正常進行，促進建筑工程企業獲取更多的經濟效益。

3完善管理機制加強質量管理

完善管理機制首先要明確法律、法規上的管理要求，在執行建筑工程項目管理時能夠有法可依、有章可循，進一步提高工程項目管理的工作效率。其次要制定完善的管理規章制度，規范管理人員的工作行為，保證建筑工程項目管理工作能夠順序執行。同時，還要加強質量管理，建筑工程的質量直接影響著企業的經濟效益，是企業創造價值的基礎。作為建筑企業領導機構還要把管理工作進行細化處理，每項管理內容都由專門的負責人來指導、監督，責任落實到個人頭上，人員分工到位，出現問題能夠及時處理解決。根據房屋建筑工程項目，制定各個管理部門的質量檢測計劃與標準，建立質量保證體系，加強落實建筑工程質量的監督與管理，為建筑企業的施工質量與效益提供有力的保障。

4有效控制施工材料

有效施工材料施工材料能夠為施工質量與施工進度提供有力的保障，同時也能為企業樹立良好的企業形象。因此，房屋建筑工程在施工時，要嚴格按照施工管理規程對進入現場的施工材料進行檢測與驗收。由于房屋建筑施工材料種類比較多，規格也比較復雜，因此，在進行檢測與驗收時，都要做出詳細的登記，除了需要提供生產單位合格證明之外，還需要驗收人員與采購人員在驗收單上簽字，如果在施工過程中發生材料質量問題，則可以及時追究相關責任，保持驗收人員與采購人員嚴謹的工作態度，避免發生返廠重新購買施工材料而延誤施工進度，同時也為企業節約施工成本。另外，由于房屋建筑施工材料數量比較大，要注意施工材料的存放位置安排，盡量減少反復運輸，為施工企業節約運輸成本。有效控制施工材料是房屋建筑工程項目管理的重要內容，只有做好施工材料方面管理，才能保證施工方案的順利執行。

[1]張世寬,劉念豫,張宇輝.淺析建筑施工項目成本控制的問題及措施[J].河南建材,2010(04)

[2]李雪華.淺析高層建筑施工過程中的問題及質量控制[J].中國新技術新產品,2011(20)