構建我國中小企業年金激勵機制的對策建議

王梅　王勇　楊文芳

摘 要：目前，我國實施企業年金計劃的企業相對比較少，特別是中小企業年金計劃在人力資源激勵方面的作用還有待于提高。本文在介紹企業年金在人力資源管理中的作用的基礎上，著重分析了中小企業年金激勵機制建設中存在的問題，并提出了構建我國中小企業年金激勵機制的對策建議。

關鍵詞：中小企業；企業年金；激勵機制；人力資源管理

一、企業年金與人力資源管理

1.企業年金的內涵

企業年金在我國也稱為補充養老保險，是企業根據自身的經濟實力和經濟狀況自愿建立的，是養老保障體系中的第二支柱，是對基本養老保險制度的重要補充，它可以減輕國家財政負擔，提高員工養老金待遇水平，維持較好的退休生活水平。

2.企業年金在人力資源管理中的作用

企業年金作為人力資源薪酬福利體系的一種重要補充形式，在現代人力資源管理中具有重要意義。第一，良好的企業年金福利制度有利于吸引優秀人才。相比于傳統的薪酬內容，多樣化的福利項目已成為吸引人才的重要手段。第二，企業年金福利有利于幫助企業留住優秀人才。企業人才流失的一個重要原因就是缺乏有效的福利保障機制。企業年金作為一種保障員工退休生活質量的福利項目，而且由于資格轉移條款限制，能有效減少企業員工流失率。第三，企業年金福利有利于激勵優秀人才。在具體實施過程中，企業年金福利項目所積累的權益大小與員工崗位績效相聯系，將員工利益與企業利益相結合，從而在員工隊伍中形成長效激勵機制。第四，企業年金福利項目有助于降低企業的人力資源管理成本。隨著我國企業年金制度的改革，企業通過實施企業年金計劃，以較小的支出能使員工獲得較大的利益，從而將人力資源管理成本控制在合理的范圍內，取得更好的人力資源管理效果。

二、中小企業年金激勵機制建設存在的問題分析

從我國企業年金計劃實施現狀來看，存在以下幾個明顯的特點。第一，總量少，覆蓋率低，增長速度平緩。據2013年度我國企業年金基金業務數據顯示，我國建立企業年金計劃的企業為661百個，覆蓋的企業職工數為2056萬人，累積基金額為6035億元。第二，企業分布不均。在有限的實施企業年金計劃的企業中，90%以上都是大型國有企業，民營企業和中小企業十分少。第三，行業差異大。參與企業年金的企業多為經濟效益較好的壟斷性行業，如電力、石油、民航等。第四，地區差異大。從區域分布來看，企業年金基金主要分布在東部沿海和經濟發達地區。

目前，我國企業年金激勵機制建設中存在的問題分析主要體現在宏觀環境和微觀環境兩個方面。宏觀環境中存在的問題有缺乏相關法律的支持、稅收優惠政策不完善、投資渠道有限且風險大等。微觀環境中存在的問題有企業對其認識不足、企業年金設計不合理、年金缺乏有效的激勵、管理層控制年金計劃、年金的實施缺乏溝通、年金基金的經營效果差。

三、構建我國中小企業年金激勵機制的對策建議

我國中小企業的數量占企業總數的99%，但中小企業的年金基金占比不到1%。因此，構建中小企業企業年金激勵機制十分重要。

1.從宏觀環境角度來看，良好的年金制度環境有利于調動中小企業參與企業年金的積極性。第一，進一步完善企業年金立法體系。應盡快為企業年金制度立法，使我國的企業年金制度合法化，特別是加強對企業年金委托人和受益人的權益保護。第二，鼓勵發展企業年金集合計劃，提高企業年金覆蓋率。中小企業普遍存在員工流動性大的特點，需要企業年金具有可攜帶和轉移的特點，增強中小企業實施企業年金的可行性和對員工的吸引力。第三，進一步完善企業年金的稅收優惠等激勵政策。稅收優惠政策將激勵越來越多的中小企業參與到企業年金計劃中來，對企業雇主、雇員以及資本市場都有積極的促進作用。第四，完善企業年金基金的投資政策以及健全企業年金基金的安全保障制度。企業年金投資應該更加多元化，適當開展針對中小企業年金的管理與服務，保證中小企業年金增值以獲得更大的收益。此外，還應建立事先預防性的安全管理制度和相關監管制度。

2.從微觀環境角度來看，需要從中小企業內部提高重視程度，并加強與員工績效相連的年金激勵機制的建設。第一，提高中小企業及其員工對企業年金的認識和參與程度。目前很多中小企業由于企業年金參與度較低，也存在對其認識不足的情況，這就需要借助于多種宣傳手段和激勵措施提高中小企業參與企業年金的積極性。第二，企業年金的設計要與企業文化掛鉤，與企業人力資源管理目標掛鉤。我國中小企業管理者需要在理解企業文化的基礎上，與企業發展目標和經營戰略相結合，從人力資源戰略角度出發，找出最適合自身企業的年金設計方案。第三，企業年金計劃要和員工的績效考核掛鉤。年金應該以不同崗位和職位薪酬水平確定一個合理的系數，參考績效考評情況，以點數或者分數計價。只有這樣才能提高員工的工作熱情和效率，使年金起到應有的激勵作用。第四，在企業年金的實施與管理上要確保制度的內部公平性，加強與員工的溝通。年金計劃的實施離不開與員工的溝通，只有在企業公平實施公平的企業年金計劃才能起到良好的激勵效果。

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作者簡介：王梅（1988- ），女，山東泰安人，研究方向：工商企業管理、人力資源管理