財務管理在現代中小企業的情況和問題分析

鄭景泉

摘要：財務管理在中小企業的發展過程中起著十分重要的作用，財務管理如果出現問題，中小企業應對風險的能力就會收到波動，但是中小企業在發展過程中由于自身和環境的影響，其財務管理存在一定的問題需要解決，解決好這些問題將有助于資金的合理使用和中小企業的長遠發展。本文首先分析了財務管理在中小企業中的作用，然后分析了中小企業在財務管理方面存在的問題，并針對這些問題給出了相應的解決對策。

關鍵詞；財務管理；中小企業；問題分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

前言

中小企業在我國經濟快速發展中發揮著不可替代的作用，并且在緩解就業壓力、優化經濟結構和穩定經濟發展方面起著基礎性的力量。財務管理在中小企業的發展過程中是生死攸關的關節點，改善中小企業財務管理過程中存在的問題，可以有效降低企業運行成本，提高經濟效益，有利于企業進行融資和投資，促進中小企業在激烈的市場競爭中獲得穩定發展，為社會發展做出更大的貢獻。

一、財務管理在中小企業中的作用

財務管理是企業管理中的重要組成部分，包括關于資產的購置、融通和營運資金、利潤分配的管理。[1]財務管理在中小企業經營管理中具有控制、計劃、監督作用。財務管理的控制作用就是在中小企業管理中加強財務管理工作的各項基礎工作，平衡中小企業的財務收支，確保財務計劃的合理實施。財務管理的計劃作用是基于完善的財務預測，通過對于財務狀況的統計分析，分析相關歷史資料和現有技術條件，對于未來的財務指標做出估計判斷，在此基礎之上進行合理的資本運營，來促進中小企業中的資本流通順暢。財務監督主要是利用貨幣的形式來對中小企業生產經營活動中的各項資本流向進行監督，比如對中小企業中的資金周轉指標進行分析，來確定企業生產過程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產資金被占用或流動資金被挪威他用，幫助管理者及時調整管理策略適應市場需求和企業的發展。

二、中小企業在財務管理方面存在的問題及解決措施

（一）融資困難，資金周轉不暢

中小型企業進行融資的法律政策不健全，導致中小企業去在進行融資過程中出現問題，由于信用和抵押問題，相對于中小企業，銀行更愿意將資金提供給大型企業或國有企業來進行生產經營。[2]中小企業在進行融資方面受到限制不僅會在中小企業成立之初的正常生產經營，而且在企業生產經營過程中由于缺乏流通資金而導致企業生產無法進行下去而破產倒閉。

資金是企業運行的命脈所在，如果不解決融資問題，中小企業缺乏發展的后勁與動力支持，無法應對大型企業的競爭和擠壓，在市場競爭中很容易被淘汰出局。中小企業要想解決融資難的問題，一方面應該強化信用觀念，提高信用等級，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業還可以通過拓寬融資渠道來進行融資活動，中小企業可以借助大企業的信用來作擔保獲取銀行貸款，還可以加強與各種社會金融機構的聯系，通過與銀行的對接活動來匯報企業資金流向，使得企業獲得金融機構的信任，從而進行多渠道融資。

（二）財務控制不科學

中小企業財務控制不科學主要表現在兩個方面：現金管理不嚴；收結款監督不力。[3]企業生產過程中出現資金周轉不暢問題是一件非常嚴重的事情，部分中小企業為了防止在生產過程中出現這一狀況而留存大量周轉現金，導致資金利用率不高，造成資源浪費。中小型企業人員有限，分工也不如大型企業清晰明確，員工工作任務較大，在進行拖欠款催收方面不力，大量欠款無法及時收回的話，影響企業的正常資金周轉。

面對中小企業財務控制不科學的情況，首先應該設立嚴格的規章制度來進行資金管理約束，確保員工及時高效完成自己的任務，及時進行拖欠款的催收工作。除此之外，企業管理者不僅僅應該學習管理知識，同時也應該進行財務知識學習，管理者要明白進行財務管理不僅僅財務部分的職責，如果管理者也具有相關的財務知識，那么企業管理者就能夠根據財務狀況做出更合理的管理決策。

（三）財務人員不專業

中小企業由于受到資金和發展規模的限制，在進行財務管理人員挑選的時候存在一定的局限性，部分中小企業的財務管理人員直接就是管理者自己進行兼職，管理者自身缺乏專業的財會知識，影響中小企業財務管理的科學性和合理性。在中小企業進行生產經營之后，管理者對于財務管理人員缺乏進一步的培訓，部分財務部門人員職業道德和專業能力不合格影響中小企業的財務管理工作。

中小企業應該選用專業的優秀人才來進行財務管理，并且不僅對財務管理人員內進行崗前培訓，而且要在工作過程中對財務管理人員進行職業道德培養，并鼓勵其進行專業能力進修，提高財務管理人員的專業能力和對企業的忠誠度。企業還可以定期組織財務人員考核，對于考核不合格的職工，應該將其從財務管理人員隊伍中進行剔除，從而確保中小企業財務管理隊伍更加專業、敬業。

三、結束語

財務管理師中小企業生死攸關的重要環節，針對中小企業財務管理中存在的各種原因，不僅需要財務管理部門進行關注，作為中小企業的管理者也應該密切關注企業的財務狀況。中小企業管理者應該積極配合財務管理人員進行財務管理，立足企業的財務狀況來進行經營決策，科學合理使用企業的各項資金，確保企業能夠得到長遠發展。

參考文獻：

[1]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48.

[2]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，03：116-119.

[3]汪斌.基于內部控制導向的中小企業財務管理研究[D].長安大學，2013.