油田企業(yè)人力資源管理要點研究

韓瀅

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，我國油田企業(yè)生產(chǎn)運營面臨著巨大的壓力，且機遇與挑戰(zhàn)并存。在此背景下，油田企業(yè)發(fā)展必須日漸專業(yè)化、科學(xué)化與和諧化，才能滿足時代發(fā)展要求，而在眾多推動油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的因素中，人力資源因素?zé)o疑起著決定性作用。因此，新形勢下油田企業(yè)只有明晰人力資源管理要點，并創(chuàng)造性采用多種管理手段提升人力資源管理效率才是油田持續(xù)發(fā)展的新路徑。本文對油田企業(yè)人力資源管理的要點進(jìn)行了系統(tǒng)分析，以期達(dá)到拋磚引玉之效果。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；人力資源管理；要點；研究

石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在國家發(fā)展與社會進(jìn)步中占據(jù)舉足輕重的地位。毋庸置疑，在人力資源成為重要生產(chǎn)要素和生產(chǎn)財富且人才競爭愈加激烈的當(dāng)下社會，油田企業(yè)唯有樹立正確的人才觀，知曉“企業(yè)競爭歸根結(jié)底是知識的競爭、人才的競爭”這一道理，并基于人力資源管理要點做好人力資源管理工作，才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)的人力資源管理工作，應(yīng)從以下要點入手：

一、在指導(dǎo)思想的引導(dǎo)下強化人力資源管理

油田企業(yè)的人力資源管理工作只有在科學(xué)、系統(tǒng)管理指導(dǎo)思想下才能順利進(jìn)行。因此，當(dāng)下油田企業(yè)應(yīng)明晰管理指導(dǎo)思想內(nèi)容：油田企業(yè)應(yīng)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、履職能力強、思想政治素質(zhì)過硬，且能吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、堅毅豁達(dá)的高素質(zhì)人才隊伍，為油田企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。具體來說，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)人力資源管理工作的開展要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為中心，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)，并基于企業(yè)發(fā)展運營狀況做好統(tǒng)籌規(guī)劃、妥善安排工作，使人才培養(yǎng)迎合企業(yè)發(fā)展需求。其次，人力資源管理要堅持“全局性”與“持續(xù)性”原則。人力資源管理應(yīng)始終服務(wù)于油田企業(yè)發(fā)展，從全局出發(fā)，從全局考慮，切忌顧此失彼，因小失大。

二、企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃是油田企業(yè)人力資源管理要點的重要組成部分，科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃能為人力資源管理燃起燈塔，指明方向，是提高人資管理的基礎(chǔ)與前提。眾所周知，人力資源管理規(guī)劃的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境變化，并從長遠(yuǎn)角度塑造適合適合人力資源管理的優(yōu)質(zhì)化環(huán)境。油田企業(yè)要做到幾點：1.做好業(yè)務(wù)流程和崗位配置工作。在人力資源管理中，業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要，故優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確保其科學(xué)簡單且具有操作實踐性。另外，崗位配置要多科學(xué)有效，既不可冗雜，也不可缺少。2.對職工崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。明確各崗位職責(zé)，以及所在崗位人員所要遵循的制度與規(guī)則，并對該崗位人才的素質(zhì)能力提出要求。3.崗位人員數(shù)量要以及企業(yè)整體員工數(shù)量做嚴(yán)格規(guī)劃。4.人力資源管理規(guī)劃應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實況及時調(diào)整。

三、組建規(guī)范的人力資源市場，儲備實用人才

組建規(guī)范的人力資源市場，有利于為油田企業(yè)儲備大量實用性人才，以備企業(yè)發(fā)展的不時之需，推動油田企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的提升。鑒于此，建立油田企業(yè)內(nèi)部人力資源市場很有必要，這需要人力資源部門多加努力。首先，人事部門可基于企業(yè)發(fā)展實際自行組建人力資源市場。人力資源市場可以高校畢業(yè)生為主力人才，以專業(yè)技術(shù)人員為輔助人才，以此為企業(yè)發(fā)展打造一個優(yōu)質(zhì)化、實用性的人力資源服務(wù)平臺。其次，人事部門應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源市場基于人才開發(fā)、人才管理的重要性，故要不斷提升人力資源市場的管理水平，強化規(guī)范、落實操作，使人力資源市場更高效發(fā)揮其作用。最后，規(guī)范人力資源管理市場的建立應(yīng)堅持公正、合法、等價的原則，并正確處理主體、客體以及中間媒介的關(guān)系，確保人力資源市場高效運行。

四、油田企業(yè)應(yīng)多途徑優(yōu)化與創(chuàng)新用人機制

優(yōu)化創(chuàng)新用人機制也是油田企業(yè)人力資源管理的要點之一，優(yōu)化用人機制要完善選人、用人以及考核制度。在選撥人才方面，要更新人才選拔理念，堅持“任人唯賢”，杜絕“任人唯親”。具體來說，要健全人才選撥執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)，并完善人才選撥管理與監(jiān)督制度，將一切試圖通過靠關(guān)系、靠金錢獲得一席崗位的行為扼殺在搖籃力，并對選撥人才中作弊的考官給予嚴(yán)厲的懲處。在企業(yè)用人方面，應(yīng)完善管理制度、監(jiān)督制度、考核制度和激勵制度。用管理制度約束員工、規(guī)范員工行為；用優(yōu)勝劣汰的考核制度了解員工職業(yè)情況，促使員工力爭上游，并為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機會；用激勵制度激勵員工再接再厲，提升工作效率，總之，這極大促進(jìn)了油田企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升。

五、強化對油田企業(yè)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作

強化員工培訓(xùn)是提升油田企業(yè)全體員工綜合水平的重要途徑，同時也是人力資源管理中不可或缺的一部分。首先，各部門要強化對部門員工的崗位培訓(xùn)。油田企業(yè)所設(shè)部門眾多，部門工作崗位自然繁多，內(nèi)容職責(zé)也不一而足，因此，各部門應(yīng)相應(yīng)企業(yè)發(fā)展號召，定期對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，內(nèi)容可包括崗位理論知識、崗位適應(yīng)能力、崗位操作能力、創(chuàng)新精神等等。其次，企業(yè)要統(tǒng)籌全局，強化對全體員工培訓(xùn)。除了部門培訓(xùn)之外，企業(yè)也應(yīng)適時組織對全體職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)為職業(yè)道德培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)等。最后，無論是企業(yè)還是企業(yè)相關(guān)部門都要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核成績與員工績效掛鉤，提升員工參與培訓(xùn)的積極性。

綜上可知，油田企業(yè)人力資源管理是一項繁瑣復(fù)雜、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，其本身存在著較大的發(fā)展空間。油田企業(yè)要擺脫當(dāng)下發(fā)展窘境，增強企業(yè)核心競爭力，提升發(fā)展素速度，主要應(yīng)從明晰人才管理指導(dǎo)思想、制定科學(xué)完善的人力資源管理規(guī)劃、組建規(guī)范的人力資源市場、優(yōu)化完善用人機制、強化對油田企業(yè)員工培訓(xùn)等五大要點著手。當(dāng)然，除了以上五大人力資源管理要點之外，油田企業(yè)還應(yīng)基于自身發(fā)展實況，在人力資源管理實踐中不斷探索，逐漸改善人力資源管理效果，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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