中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

宋忠誠

摘 要：本文將對中小型企業(yè)的管理問題特別是中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題進行的剖析，以便提供良好的解決方法。通過對調(diào)研問題的發(fā)現(xiàn)，從而實現(xiàn)其財務(wù)管理的良效循環(huán)和企業(yè)管理的跨越式進步，為其企業(yè)的重生與再塑提供新思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題發(fā)現(xiàn)；方式方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章

一、中小型企業(yè)的發(fā)展特征

中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題使得對自身成功成長受到了阻礙。因此我們對中小型企業(yè)的財務(wù)管理缺點進行的調(diào)研從而給出合理方式方法的工作有著弗成估計的作用。其企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)以下特點。第一：資金少，來源窄，主要依靠長輩出資，工作積蓄，或朋友合資。銀行對中小型企業(yè)的融資貢獻可以說是微乎其微。第二：財務(wù)管理低效，權(quán)力設(shè)置混亂，其CEO既是所有者，又是其實際的管理者。未能實現(xiàn)管理所有權(quán)力的有效分離。任人唯親，家長專權(quán)的財務(wù)管理方式問題嚴重。絕大多數(shù)CEO沒有專業(yè)的財務(wù)辦理意識。

二、科學解決企業(yè)財務(wù)的必要性

1.實現(xiàn)中小企業(yè)的跨越發(fā)展。其自身的高效康健成長有賴于其企業(yè)自身的財務(wù)管理的科學有效。只有科學有效的財務(wù)管理方法才能最大程度的整合財務(wù)管理信息。有效快速科學的財務(wù)信息才能為企業(yè)管理者提供更好的決策環(huán)境，才能給企業(yè)今后的發(fā)展提供更加符合市場的計劃，從而使企業(yè)實現(xiàn)盈利進行更好的再投資生產(chǎn)。否則企業(yè)管理者按照自己對當前經(jīng)濟的判斷做出的選擇是不理性的，更有甚者將會使企業(yè)倒閉。是以實現(xiàn)中其財務(wù)管理的科學有效對一個其的發(fā)成長，對整個民族經(jīng)濟的振興都起著決定性作用。

2.提高我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。中小型企業(yè)是我國對外對內(nèi)經(jīng)濟貿(mào)易的主要貢獻力。經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量不僅在于經(jīng)濟體量的絕對值增加更重要的是經(jīng)濟水平內(nèi)向方面的發(fā)展，實現(xiàn)中小型企業(yè)財務(wù)管理的科學有效有利于提高中小型企業(yè)在整個社會經(jīng)濟中的總體質(zhì)量，實現(xiàn)我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，使整個經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量更上一個臺階。

3.增加我國市場經(jīng)濟的比重。其作為社會主義市場經(jīng)濟一部分，實現(xiàn)其財務(wù)打點的科學有效，有利于從研發(fā)，解決等上游階段提高其的總體質(zhì)量。從而增加在社會主義市場經(jīng)濟中所占的比重，帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。

三、回顧歷史看今朝當下情況

1.企業(yè)融資難。其企業(yè)資金60%以上靠自己，70%以上靠朋友借貸，流轉(zhuǎn)資金短。這就在某種程度上造成他自身財務(wù)辦理的混亂，再加上用人不當，導(dǎo)致其內(nèi)部成長進行再投資時不得不進行高額的民間借貸。這種借貸方式借貸成本高額，不利于中小型企業(yè)的長久發(fā)展，以此下去必將損壞整個中小型企業(yè)的前途。

2.財務(wù)管理模式缺乏新意。企業(yè)作為國家的重要構(gòu)成部門，應(yīng)緊跟當下發(fā)展，其管理模式更應(yīng)如斯。其業(yè)應(yīng)該緊跟期間步伐。大膽創(chuàng)新財務(wù)管理模式，引進先進管理體制，主動學習西方先進經(jīng)驗。敢為先路，走人之前。同時企業(yè)擁有者應(yīng)該努力實現(xiàn)所有和管理權(quán)力的分散。不應(yīng)該貪圖眼前利益，，應(yīng)該朝著體制科學，創(chuàng)新發(fā)展，精英人才方向努力。

3.企業(yè)財務(wù)管理目的模糊。其管理的手段是實行其管理制度的科學化，表層目的是實現(xiàn)企業(yè)當前的紅利，而終極目標是實現(xiàn)內(nèi)部自我生產(chǎn)的良效循環(huán)。企業(yè)的每一步都應(yīng)該著眼于發(fā)展，因為生產(chǎn)是一個企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)財務(wù)管理有利于對企業(yè)資金的流入與流出，對企業(yè)的短期乃至中長期做出一個有效的評估，從而為他的更好成長提供規(guī)制上和資金后臺上的擔保。

4.企業(yè)財務(wù)管理用人不當。財務(wù)管理依賴于財務(wù)管理者的細心細致和專業(yè)，而當前中小型財務(wù)管理中，絕大多數(shù)財務(wù)管理者為企業(yè)家內(nèi)部人員，做假賬，不按規(guī)定做賬，隨意做賬等風氣盛行。用人方面的不當對其內(nèi)部管理的沖擊是致命的。其資金管理應(yīng)避免這種情況

四、企業(yè)自身管理的可行性建議

1.擴大融資渠道，增加資金來源。中小型企業(yè)因為自身的特點，存在融資渠道窄的問題，企業(yè)應(yīng)該積極加強自身與銀行的對接，從而實