韓曉櫻 蘭華永
摘要:為解決福建中煙集團(tuán)門戶系統(tǒng)運行過程中存在的服務(wù)器資源浪費、互訪不順暢、異地容災(zāi)措施缺失等問題,本文提出了構(gòu)建統(tǒng)一門戶平臺、統(tǒng)一認(rèn)證、分級代理、兩廠異地補償?shù)囊惑w化門戶架構(gòu)設(shè)計。該設(shè)計方案實施后,不僅整合了資源,節(jié)約投資成本,而且實現(xiàn)互聯(lián)互通,建立健全了災(zāi)備機制,取得了良好的應(yīng)用效果,對擁有類似企業(yè)組織架構(gòu)的集團(tuán)公司門戶項目建設(shè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:一體化 互聯(lián)互通 統(tǒng)一認(rèn)證 分級代理 補償機制
中圖分類號:TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-9416(2016)06-0180-01
1 背景描述
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱龍煙)、廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱廈煙)、龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司(簡稱金葉)、福建金閩再造煙葉發(fā)展有限責(zé)任公司(簡稱金閩)、福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司(簡稱鑫葉)5家直屬單位,龍煙與廈煙具有獨立法人資格。2013年12月實現(xiàn)福建中煙集團(tuán)門戶上線運行,實現(xiàn)了與企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點登錄與統(tǒng)一待辦接入,實現(xiàn)登錄一次,可以“一站式”審批,提高了辦公效率,實現(xiàn)省公司與子公司兩級門戶互訪,實現(xiàn)企業(yè)門戶平臺信息共享[1]。但在運行過程中發(fā)現(xiàn)存在服務(wù)器資源浪費、互訪不順暢、容災(zāi)措施缺失等問題,亟需優(yōu)化門戶架構(gòu),整合服務(wù)器資源,實現(xiàn)一體化門戶[2]。
2 原有門戶架構(gòu)設(shè)計
廈煙與龍煙是福建中煙集團(tuán)下2家具有獨立法人的子公司,信息化程度高,而金葉、金閩和鑫葉公司信息化水平相對薄弱,獨立建設(shè)的系統(tǒng)少。
在一期門戶建設(shè)過程中,由于最初廈煙沒有自己獨立的門戶,待辦審批不便,公司領(lǐng)導(dǎo)又比較重視,項目建設(shè)工期緊,因此在廈煙先獨立部署了一套門戶系統(tǒng),滿足廈煙門戶先上線。省公司又獨立部署一套門戶系統(tǒng),龍煙、金閩、金葉以及鑫葉公司共用省公司門戶系統(tǒng),但龍煙門戶分級代理,為避免龍煙用戶訪問內(nèi)部系統(tǒng)時數(shù)據(jù)流向鏈路在內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過于復(fù)雜,影響內(nèi)網(wǎng)訪問效率。
在運行過程中,整體架構(gòu)基本滿足要求,但也存在一些整合優(yōu)化的空間。如:
(1)龍煙與省公司屬于異地,帶寬50M,統(tǒng)一平臺,也滿足需求。而廈煙與省公司屬于同城,帶寬千兆,卻分級部署,資源實屬浪費。
(2)廈煙與省公司分級部署,無法實現(xiàn)跨域互訪,互聯(lián)互通不暢。
(3)整體架構(gòu)缺失異地容災(zāi)機制。
3 一體化門戶架構(gòu)設(shè)計
總體設(shè)計方案:構(gòu)建統(tǒng)一門戶平臺、統(tǒng)一認(rèn)證、分級代理、兩廠異地補償。
統(tǒng)一門戶平臺:遷移廈煙門戶到中煙門戶平臺中,實現(xiàn)“統(tǒng)一的、一體化”門戶系統(tǒng)平臺架構(gòu),回收多余的服務(wù)器資源,這樣,消除中煙門戶與子門戶跨域訪問的問題,減少門戶互訪的復(fù)雜度;
統(tǒng)一認(rèn)證:統(tǒng)一了用戶認(rèn)證機制,簡化用戶管理運維工作,有效的管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶訪問權(quán)限;
分級代理:龍煙廈煙僅保留WebSeal服務(wù)器的部署,簡化子公司內(nèi)部訪問代理的數(shù)據(jù)鏈路,避免子公司數(shù)據(jù)流向鏈路在內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過于復(fù)雜;
兩廠異地補償:廈煙、龍煙各部署一套異地補償機制。考慮帶寬影響,中煙應(yīng)用服務(wù)器出現(xiàn)故障時,廈煙補償機制負(fù)責(zé)中煙、廈煙、鑫葉及金閩應(yīng)急,龍煙補償機制負(fù)責(zé)龍煙和金葉應(yīng)急;
建立補償機制:保留應(yīng)急頁面,且應(yīng)急頁面覆蓋全省各直屬單位的單點系統(tǒng)。同時,按照中煙Portal或WAS宕機、中煙Ldap宕機、中煙網(wǎng)絡(luò)中斷、兩廠日常系統(tǒng)維護(hù)等場景,建立補償機制,設(shè)計補償場景的觸發(fā)、響應(yīng)、處理、啟用機制,設(shè)計應(yīng)急啟動靜態(tài)頁面,定期組織應(yīng)急演練。
4 結(jié)語
一體化門戶架構(gòu)實施后,在統(tǒng)一門戶平臺基礎(chǔ)上,不僅實現(xiàn)門戶資源的集中展現(xiàn)與共享,實現(xiàn)母子門戶互聯(lián)互通,而且整合了服務(wù)器資源,節(jié)約了投資,同時,建立健全了災(zāi)備補償機制,保證了門戶架構(gòu)的完整性,對擁有類似企業(yè)組織架構(gòu)的集團(tuán)公司門戶項目建設(shè)具有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
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