淺談藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展

杜正宜

摘 要：“美藝音樂”是廈門市一家中小型藝術(shù)教育機構(gòu)，以“使學(xué)員愉快地學(xué)習(xí)藝術(shù)技能之外， 具備良好的藝術(shù)品德，培養(yǎng)成藝術(shù)與德行兼?zhèn)涞娜瞬拧！睘橹行奈幕瑤熧Y力量均是專業(yè)院校科班出身、大學(xué)任課教師授課、專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)。開設(shè)兒童舞蹈、爵士舞、民族舞、肚皮舞、瑜伽、小主持人、童聲小組唱、音樂素養(yǎng)、鋼琴、聲樂、箏、小提琴、尤克里里、吉他、藝術(shù)專業(yè)院校考前輔導(dǎo)；并提供專升本、藝術(shù)生出國留學(xué)資訊等課程。但機構(gòu)發(fā)展不完善，問題眾多。而另一家大型藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)，地理位置優(yōu)越，交通便利；教學(xué)質(zhì)量較有保證；教育設(shè)施完備；藝術(shù)氛圍好；管理相對規(guī)范化；媒體宣傳優(yōu)越。我們以該發(fā)展較為完備的藝術(shù)機構(gòu)為例，對“雅藝音樂”提出發(fā)展方向和構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：管理模式；藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)；行業(yè)推廣與拓展

中圖分類號：G522.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）24-0276-01

目的意義在于使“美藝音樂”充分發(fā)揮地理位置優(yōu)越、管理者可教學(xué)，對聘用老師的依賴較小，價格相對較低的優(yōu)勢，把握住市場，挖掘潛在消費者、充分利用可利用的豐富資源。針對小規(guī)模“作坊”式培訓(xùn)班教學(xué)；環(huán)境差，藝術(shù)氛圍差；缺少規(guī)范化管理，管理者缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗；招生難度大、途徑單一、市場定位不明確、師資配備難度大，人力資源成本高等問題進行分析規(guī)避和解決，使“美藝音樂”在激烈的市場競爭中處于不敗之地。目標(biāo)受眾群：在廈門市湖里區(qū)附近生活的幼兒和學(xué)生。主體內(nèi)容：緊跟時代特征、適應(yīng)市場競爭，積極學(xué)習(xí)成熟機構(gòu)完善的運行機制，對其中不盡如人意的部分進行修正。主要從“幼兒教育為主營方向”、“課程精簡”、“聘請專業(yè)人員管理”、“重視媒體宣傳”等方面作為重點項目進行推廣。創(chuàng)新點在于緊跟時代特征、適應(yīng)市場競爭進行改革與創(chuàng)新

預(yù)期市場效果是在“招生困難”、“學(xué)員分配”“連鎖機構(gòu)”“財務(wù)教育”四個方面有所改善，能夠提升課程質(zhì)量和藝術(shù)體驗，完善機構(gòu)管理，實現(xiàn)機構(gòu)與受眾雙贏。

2030年中國將成為世界最大經(jīng)濟體，城市化進程不斷加快，國內(nèi)投資熱點將由互聯(lián)網(wǎng)等科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為教育、醫(yī)療、酒店、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，面對房地產(chǎn)、股票等投資市場的不景氣，專家指出，中國的教育市場巨大，機會仍然很多，教育培訓(xùn)行業(yè)自2009年嚴(yán)峻的金融危機中突破6800億元產(chǎn)值，預(yù)計2012年將達到9600億元。80后、90后逐步成為市場消費主體，消費層次不斷升級， 車、房物質(zhì)消費已經(jīng)基本完成，家長教育投資不斷升溫快速增長，教育消費已成為城市家庭的主要消費支出，在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位。被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

大部分藝術(shù)培訓(xùn)教育機構(gòu)較多的事情都是臨時指揮，整體秩序混亂，員工打工掙錢謀生心態(tài)為主要理念，工作缺乏熱情，離“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”的理想境界相差甚遠(yuǎn)，缺少凝聚團隊員工精神的價值體系，員工頻繁跳槽。大部分藝術(shù)培訓(xùn)教育機構(gòu)沒有制定年、月、周、日計劃，或者只是空洞的紙面理想，即使不斷地要求，各個環(huán)節(jié)都在打折扣，整體執(zhí)行力較差，教學(xué)質(zhì)量沒有形成系統(tǒng)化監(jiān)管與考核體系，教學(xué)質(zhì)量差、老生難穩(wěn)定持續(xù)學(xué)習(xí)。絕大多數(shù)藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)都是由藝術(shù)專業(yè)人士所開設(shè)，表現(xiàn)為管理者技巧缺乏，管理者與被管理者矛盾重重。

藝術(shù)教育機構(gòu)是青年學(xué)生匯集的主要地方，而青年學(xué)生是新媒體的主要使用人群，機構(gòu)外宣工作者只有掌握好新媒體才能更好的讓新媒體宣傳深入人心。既然要做新媒體宣傳，那么新媒體平臺是一個必需品，目前主要的新媒體平臺有微博、微信、網(wǎng)站等相關(guān)的新媒體平臺。新媒體宣傳主要重點是讓學(xué)生和老師都對新媒體平臺所創(chuàng)作的內(nèi)容產(chǎn)生興趣，所以新媒體的主要內(nèi)容就要以學(xué)生為主，利用學(xué)生的自媒體原創(chuàng)能力，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢做好內(nèi)容原創(chuàng)報道。由此可見，新媒體的主要受眾和內(nèi)容產(chǎn)生者來源于學(xué)生，只有辦好讓學(xué)生喜歡的新媒體平臺，才可以說是一個完整的新媒體。

冬天來了，春天將不再遙遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)藝術(shù)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果缺乏科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，未來10年80%的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)將面臨倒閉的命運。教師難招、生源難招、管理累、回報低、發(fā)展受阻、苦苦支撐、市場競爭不斷升級，緊跟時代特征、適應(yīng)市場競爭進行改革與創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。