基于EVA業績評價系統的應用分析

王敏

摘 要：實踐表明，EVA業績評價系統可以克服傳統評價指標的缺陷，使企業業績評價結果更趨于合理準確。基于這些諸多的優越性，得到了企業廣泛的推廣應用。本文分析了EVA業績評價系統的特點、作用等，闡述了EVA業績評價系統的實際應用，充分發揮了EVA在企業經濟管理中的效應。

關鍵詞：EVA系統；業績評價；實施措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

EVA系統是以業績評價為核心，聯系價值管理的各個階段功能形成的綜合財務管理框架。EVA系統本身包含了強大的分析功能，可以為企業內部每一個人提供共同的目標。

EVA作為一種全新的價值評價管理體系，是基于在稅后營業凈利潤和產生此利潤所需要的資本投入總成本的企業績效財務評價方法，同時也是調整稅后經營利潤減去企業現有的資產經濟價值成本后的余額。

在實際應用中，EVA業績評價管理系統一方面有利于企業全面發展財務目標的實現，也有利于指標的考核，對企業的財務行為等評價提供決策依據。另一方面EVA可以準確地對每個報告期內投資中心為股東創造的價值實現量化分析，實現股東財富最大化的實現。

同時EVA還可以實現不同投資中心經營業績的橫向比較，促使投資中心把追求本部門利益最大化的行為匯集于實現公司長遠利益最大化的實際行動中，更好地協調部門與整體、各部門間的利益關系。

需要說明的是，EVA業績系統的實施更符合會計信息質量的經濟效益與實質性原則。同時，運用加權平均資本成本的計算模式，體現各類資本成本的市場價值之比，更能反映市場對企業資本的評價。相對而言，EVA更能體現市場因素在企業業績考核中的參考作用。

1 EVA業績評價系統的內涵

EVA系統最本質的內涵包含評價指標、激勵制度、管理體系以及理念體系。具體闡述分別是：

1.1 評價指標

EVA可以直接聯系著股東財富和價值的創造，從實際操作上來看EVA對傳統利潤概念進行了調整，消除會計運作產生的異常情況，盡可能實現EVA與經濟真實狀況的貼合。激勵制度是把EVA改善和管理者的業績掛鉤，進而建立一種激勵制度在組織中實現EVA地位的真正轉變。

對于管理體系來說，是把EVA作為業績評價系統并輔以激勵，保障管理者明確企業經營目標。項目的資本運算是以貼現EVA為基礎，由于貼現EVA辦法將資本成分分在項目的壽命期，資金使用者在為資本付費，像使用自己的資金一樣。從企業的角度來看資本的配置將實現最優的目標。

1.2 理念體系

應用中如果EVA全面實施，企業中的文化氛圍就會發生變化，同時也為管理者接觸財務提供方便，加強部門之間的合作。

2 EVA業績評價系統各指標、公式

經過上面的分析闡述，文章給出以EVA為核心的業績評價指標系統各個指標及公式間的關系，見表1。

3 EVA業績評價系統應用

EVA業績評價系統是一個把會計和價值基礎相結合的考核評價方法，近些年來越來越多的企業已經采用，幫助企業實現了很好的經濟效益。

3.1 改善對EVA的認識度

最本質的改善首先是從企業管理層面提高對此的認識，其次是要調動企業員工的積極性。在企業使用EVA績效評價理論時一般要遵循循序漸進的方法，通過不斷培訓學習，提高企業員工對EVA的認知度，逐漸地讓EVA成為一種企業文化。

3.2 改善傳統獎金激勵機制

一個企業的獎金制度我們通常是以預先定好的業績標準和目標計劃，同時也把經營者短期業績作為標準來衡量。我們用圖1所示的方法來改善較傳統的獎金機制。

從圖2可以知道，當企業實際的業績達到所既定的目標業績時，企業的管理者就會獲得自己的目標獎金。如果當實際的業績在L與U之間管理者的獎金就會增加。反之，如果是業績小于經營業績L時管理者就會沒有任何的風險。如果當業績高于最高獎金業績標準U時，管理者就不會得到額外的獎金。

3.3 改善企業治理結構框架

企業的治理結構是指企業所有者用制度來體現的，它的目標是保障這個企業的股東利益最大化。同時它在一定程度上也表現出了所有者和經營者的權利與責任，防止經營者對所有者利益的背離。在組織形式上表現為通過股東大會、董事會等管理層構成的治理結構。具體如圖2所示。

3.4 改善企業文化氛圍

企業文化是管理制度以外的一個現象。對于員工來說，企業文化可以讓其產生歸屬感，促使員工關心企業，凝聚主人翁意識。對于團隊來說，在利益一致的情況下可以激勵團隊精神，大力開發企業潛能，最大限度地調到員工及各方面的力量形成奮斗氣勢。事實上每增加一個單位的EVA值，都有員工或者整個團隊的功勞付出。這種作用對企業來說是很有價值的。我們用圖3來表達EVA改善企業文化氛圍的關系。

3.5 完善企業經營現狀

在應用EVA業績評價系統時，企業可以自身實現歷史以及預測的EVA數據，確保數據真實性，收集企業及行業信息。然后把這些結果反饋給管理層，有利于制定EVA業績評價體系。

3.6 細化EVA考核實施方案

在實際應用EVA業績評價系統時，要根據企業自身的業務類型等制訂和完善企業自己內部EVA業績評價考核方案、考核辦法等，將EVA目標逐步分解，完善考核。

結語

EVA業績評價系統是新興的一種管理工具和管理理念，它所代表的股東價值最大化及衡量企業真實業績的理念適應企業的業績評價要求。在企業實際應用中，除了明確EVA業績評價系統特點、優勢，各項指標外，還得了解EVA發揮作用的方式以及具體措施，企業才能在經營過程中充分發揮主動性、創造力，提高EVA業績評價系統的真正作用。

同時，EVA業績評價系統的應用對管理者也提出了更高的要求，既是對資本的有效利用負責，也是對資本的期望收益負責，這在微觀上來說有助于改善和提高資本的配置效率，對我國的企業有很好的借鑒作用。

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