探討工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陳建開

摘 要：新時(shí)期背景下工程項(xiàng)目的實(shí)施在安全性和環(huán)保性方面的要求更高，為了更好地促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的彰顯，在注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理的同時(shí)我們還應(yīng)切實(shí)注重安全環(huán)保管理工作的開展，本文正是基于這一背景，從工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述入手，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面的管理措施，分析了加強(qiáng)環(huán)保管理的措施和信息技術(shù)的應(yīng)用成效，從而更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，最大化的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。旨在與同行加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的交流，盡可能地促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目比以往的工程項(xiàng)目更具規(guī)模，不僅質(zhì)量要求更高，而且工期緊和任務(wù)重，尤其是在安全環(huán)保方面的要求也在不斷的加強(qiáng)。而施工現(xiàn)場(chǎng)又是形成整個(gè)主體的關(guān)鍵所在，所以我們必須意識(shí)到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點(diǎn)探究性的分析。

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，而工程項(xiàng)目施工企業(yè)要發(fā)展就必須要效益，要效益就必須講質(zhì)量，而要質(zhì)量就必須要成本，所以很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中經(jīng)常顧此失彼。而新時(shí)期背景下的工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、參與方多和科技含量高以及安全環(huán)保要求高的特點(diǎn)，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時(shí)間跨度最長的階段，因而在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理工作的開展，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，以及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面的管理

為了確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)，首先必須對(duì)管理主體的職責(zé)進(jìn)行明確，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)“質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度”的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理過程中，主要是強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制，強(qiáng)化人員的教育，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)防質(zhì)量問題的發(fā)生，及時(shí)的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

在安全管理過程中，則應(yīng)注重安全意識(shí)的強(qiáng)化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護(hù)措施上加大投資力度，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代化安全管理理念和工具的應(yīng)用，最大化的夯實(shí)安全管理成效。

（三）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理

在成本管理過程中，主要是切實(shí)結(jié)合工程實(shí)際需要，針對(duì)性的確定成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)原材料成本控制，嚴(yán)禁偷工減料，優(yōu)化施工工藝，在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化成本影響因素，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，提高成本管理成效。

（四）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，主要是科學(xué)合理的確定進(jìn)度控制目標(biāo)，在確保總進(jìn)度不變的情況下，對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格控制進(jìn)度影響因素，嚴(yán)防出現(xiàn)施工變更的情況，從施工工藝技術(shù)和改造施工環(huán)境等方面切實(shí)注重進(jìn)度管理工作的開展，最大化的促進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，在四大目標(biāo)管理中應(yīng)綜合的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質(zhì)量作為提高自身競爭力的途徑，將成本控制作為提高企業(yè)效益的根本，將進(jìn)度控制作為實(shí)現(xiàn)管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關(guān)系，只有妥善的處理，才能更好地夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力[2]。

三、加強(qiáng)環(huán)保管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理成效

（一）環(huán)保管理的特點(diǎn)分析

在做好質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保管理工作的開展，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境帶來影響，因而為了加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，彰顯企業(yè)是社會(huì)責(zé)任感，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保管理工作的開展。而環(huán)保管理又具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因而筆者建議在施工中應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，踐行環(huán)保管理理念。

（二）環(huán)保管理的措施

在環(huán)保管理目標(biāo)確定時(shí)，就應(yīng)結(jié)合施工難度和企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境等因素，針對(duì)性的制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，從而結(jié)合確定的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)將其細(xì)分。例如在垃圾生產(chǎn)量方面，一般每平米的垃圾應(yīng)在20kg之內(nèi)，而每平方千米的垃圾應(yīng)控制在40t之內(nèi)，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時(shí)的揚(yáng)塵控制應(yīng)在目測(cè)的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業(yè)區(qū)域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對(duì)環(huán)保目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，就應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處，并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，切實(shí)做好揚(yáng)塵控制、噪音控制、土壤保護(hù)、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實(shí)做好環(huán)保評(píng)價(jià)工作，才能確保環(huán)保管理成效得到提升，也為今后施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮其輔助作用

當(dāng)前，已經(jīng)步入信息化的時(shí)代，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，為了更好地提高管理的技術(shù)含量，切實(shí)降低管理的難度和工作量，我們必須切實(shí)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，著力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)的進(jìn)行收集和錄入，最后利用系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進(jìn)度，可以利用信息采集系統(tǒng)對(duì)各構(gòu)件信息進(jìn)行采集，再將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度錄入軟件之中，利用軟件生成構(gòu)件進(jìn)度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關(guān)系或者改變工序持續(xù)時(shí)間等方法糾正進(jìn)度偏差，不僅進(jìn)度控制成效好，而且能降低進(jìn)度控制的難度。

五、加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)成本

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)致力于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，這就需要緊密結(jié)合存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施強(qiáng)化對(duì)其的控制，才能更好地避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較多，質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響最大，尤其是在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠淙绻荒艿玫娇刂疲敲凑麄€(gè)工程就無法得到高效的實(shí)施。如高處墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現(xiàn)在人員、機(jī)械、物料、技術(shù)、環(huán)境、管理等，所以為了控制此類風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并強(qiáng)化對(duì)其的控制。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

由于風(fēng)險(xiǎn)較多，但是人員風(fēng)險(xiǎn)又是最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型針對(duì)性的控制。以人員風(fēng)險(xiǎn)為例，主要是因?yàn)橐韵略驅(qū)е拢阂皇侨狈Ω邔邮┕I(yè)知識(shí)和安全意識(shí)；二是操作熟練程度；三是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)；四是無證上崗。所以為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取針對(duì)性的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、灰色理論方法等[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對(duì)如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出的幾點(diǎn)淺見，在今后的工作中，我們應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和教訓(xùn)的反思，才能在未來的工作中不斷的改進(jìn)和完善，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，值得一提的是環(huán)保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應(yīng)未來智能、綠色等現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理深度的提升，夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜天良，李建軍.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工與安全管理[J].建筑安全，2011.

[2]陳建平.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施[J].中華建設(shè)，2011.

[3]張正權(quán).工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].廣東建材，2009，01：123-125.