對企業財務轉型升級的探討

楊春玲

摘 要：隨著市場化改革的深化，企業的戰略轉型，帶來了公司的組織結構發生變更、公司并購重組、資源整合等，同時給公司的傳統財務管理工作模式也帶來了極大挑戰。財務管理作為企業管理重要組成部分，需要改變原有的被動參與企業運作的財務管理模式，盡快跟隨企業的戰略轉型而轉型升級。本文通過分析企業財務現狀及存在的問題，尋求財務轉型升級中存在問題的應對措施。

關鍵詞：財務轉型升級；財務人員；財務部門

一、財務轉型升級的意義

財務轉型升級是要從記賬型財務轉為價值創造型財務，這種轉變確實很難，但這是財務人員必須要做的事情。財務轉型不僅僅是企業高層重視的問題，而是財務人員是否具備轉型的意識和能力的問題；財務部門僅是后勤支持服務部門，還是價值創造部門，是財務部門通過工作所帶來的實實在在的業績來確定。

二、目前企業財務現狀及存在的問題：

（一）企業財務現狀：1、建立健全財務管理制度和管理體系。2、統一了各礦區成本核算體系，強化成本管控，降本增效工作落到實處。3、強化財務動態監控和分析，為領導決策提供有力支撐，通過對標分析找差距，提出解決辦法；并統一規范各車間分析內容。4、合理籌劃，用足用好財稅政策，節稅效益顯著；5、規范各項工程項目核算流程，并實行項目負責人制度。6、加強全面預算管控，發揮預算管理在量化經營目標、優化資原配置和成本費用控制的作用，全面預算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強往來欠款的清收，壓縮非生產性資金占用。8、進一步優化資產結構，合理調配閑置資產、處置不良資產，切實提高資產質量。

（二）存在的問題：1、全面預算的事中控制需進一步加強，沒有通過系統工具進行有效控制，導致預算與實際有偏差，預算執行、分析、考核未能充分發揮其應有的作用。2、成本核算涉及業務多，工作量大，沒有一套有效的成本核算系統支撐，需要手工計算分配，人為因素多，輔助生產核算細化程度不夠，沒有與內部市場化相結合，不能達到精細化管理要求。3、財務信息化有待進一步提高，目前物流系統不能與總賬系統兼容，全面預算系統與國資委預算不統一，各管理公司用友預算系統處于可用可不用的狀態，不能取總賬數據，與全面預算的管控作用相背離。

三、財務轉型升級需要解決的問題及措施

（一）全面預算管理方面：提升全面預算管理水平，運用全面預算管理工具加強成本管控，充分發揮全面預算的戰略保障作用。進一步推進全面預算管理工作，控制企業日常活動、分散經營風險、優化資源配制，實現企業綜合全面的管理。一是準確、科學合理的制定全面預算指標，并將作為一個管理工具和管理標準，對企業各部門進行過程管理和控制，并將作為部門績效考核的一項重要內容。二是關注全面預算不僅僅關注預算編制本身，而要達到預算目標確定、預算編制、預算報告、預算監控、預算考評等完整的預算管理循環，將預算控制貫穿于整個經營活動全過程。三是為全面預算建立起配套執行、控制機制，強化預算考核加大成本費用控制力度，從材料消耗、動力、人工等方面制定詳細的定額，控制成本費用列支，對費用報銷、資金支付和會計核算等相關業務都要以預算目標為依據，設置預算預警機制，變人控為機控，通過全面預算系統的監管，進一步提高資金使用效率，達到控制成本、節約增效的目的。

（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統成本管理模塊的開發，完善成本核算系統，制定統一的核算模式。結合成本對象、成本項目、要素費用等重要成本內容，通過成本核算系統對費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，達到成本核算與全面預算相結合，使財務管理科學化、會計核算規范化、費用控制合理化。二是對于成本控制，需要對成本費用構成設定配套的控制方案，各部門將依據方案執行，通過成本核算系統加大成本的管控。認真做好成本的預測、預算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節約費用，提高盈利水平，達到降本增效目的。三是在成本模塊的開發中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達到盡可能用最低的代價保障最高的生產效益。在正常生產運作的情況下，做到最低儲備、最少人力、最低費用。四是為了完成降本增效的目標，并結合成本核算管理系統的要求，成本控制工作需分為三個大環節：預算環節、生產執行環節、 監控環節。

成本控制達到的效果：一是制定合理準確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規范生產需求計劃提報，監控計劃領用情況，控制庫存儲備。三是備件現場跟蹤管理，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。四是生產成本執行過程可監控，為定額分析制定、材料計劃領用執行、備件現場使用跟蹤、成本費用對比控制提供分析參考數據，輔助管理手段到達成本控制、監督的目的。

（三）稅收籌劃方面：科學納稅籌劃，合理減少稅務支出， 每年都要做一份企業稅務籌劃方案，加強財務、法律、金融、稅收法規等相關知識的學習，熟練掌握各種納稅技巧。根據每年新出臺的稅收法規和公司的業務情況，考慮企業重大投資活動，盡量享受稅收優惠政策，及時與當地稅務機關聯系溝通，對主要稅種增值稅、企業所得稅、個人所得稅以及殘疾人員工資、技術開發費、資源補償費、節能減排、安全環保等項目上進行日常籌劃，減少稅務支出，規避納稅風險。

（四）細化財務會計工作流程及工作方案：通過細化每一項工作流程及工作方案，讓每一位財務人員都安流程執行，提高財務工作效率及效果，達到精細化管理要求。合理設置財務部門相關崗位，制定財務人員崗位職責，明確各崗位制度、流程并制定詳細的考核辦法，指導并監督各崗位的日常業務，培養財務人員工作能力，提升財務部工作效率。培養每一位財務人員有自己的思想，主動去思考管理問題，更加深入地學習專業知識，將自己的崗位職責權力運用到實際工作當中，發揮自己的能力，為企業把好關，為員工服好務，提升財務整體管理水平。