淺議事業單位財務管理存在的問題及對策

郭志凌

摘 要：事業單位主要是以服務社會大眾為主，在事業單位的管理中，財務管理非常的重要，它是事業單位能夠開展一切經濟活動的基礎，因此，事業單位必須重視財務管理。本文主要分析了事業單位財務管理存在的問題，并提出了一些相關的有效對策，希望能夠對相關負責人起到一定的幫助作用。

關鍵詞：事業單位；財務管理；問題；對策

事業單位屬于我國重要的社會責任部門和組織，事業單位的主要任務就是帶動我國社會經濟、政治、文化的發展。對于事業單位來說，財務管理工作非常的重要，這是因為財務管理是事業單位經濟管理的核心內容，但是，從目前我國事業單位財務管理的現狀來看，財務管理依然存在很大的問題，比如規則制度欠缺、內部監管力度較差、財務管理不到位、監管力度差等，這些問題直接影響了財務管理的水平，因此，事業單位應該完善財務管理規章制度，并且加強預算管理，提升經費運用效率，從而提升各項事業資金的利用率，為社會各界人士提供優質服務。

一、事業單位財務管理存在的問題

（一）規則制度欠缺，內部監管力度較差。首先，部分事業單位內部并沒有建立完善的財務管理機構，內部的監管一般都是由一人或者幾個人代理，缺乏統一管理；其次，對于事業單位的財務管理人員來說，財務管理工作比較復雜，每位工作人員的工作職責不明確，容易出現出入賬不明確現象，而且一旦有財務數據問題就是數額偏差較大的情況；再次，會計核算經常流于形式，雖然一部分事業單位成立了監管機構，但是并沒有發揮監管部門的作用，經常出現一些違反規定的行為；最后，由于缺乏相應的規章制度和監管，很多事業單位的會計人員經常會做一些假賬，虛報賬戶開銷，因此，出現了很多貪污腐敗的現象。

（二）預算編制不統一，資金管理效率低下。對于事業單位的財務管理問題來說，預算編制不統一，資金管理效率低下是其中常見的現象。首先，在財務的預算金額編制中，很多相關的財務人員對編制的了解程度不夠深入，缺乏相應的預算編制知識，在進行具體的編制工作中，經常只是進行大概的估算，并沒有真正履行自身的職責，從而使得預算編制缺乏準確性；其次，一些事業單位雖然進行了相應的預算，但是，在后期工作中并沒有對單位的資金流向問題進行追蹤和審核，使得審核工作流于形式，而且很多相關財務管理人員不重視成本問題，從而降低了單位的經濟效益；最后，有的事業單位經常忽視預算編制工作，使得預算編制管理工作比較混亂，財務決定也非常隨意，從而導致了很多的資金浪費。

（三）財務管理不到位，監管力度差。眾所周知，我國事業單位的主要任務就是服務社會，而單位的財務資金主要是來源于國家，但是，我國并沒有要求事業單位償還國有資產，從而導致了國家只進行投資不進行管理的情況。與此同時，事業單位沒有相應的資金監管部門，財務管理不到位，監管力度差，從而損失了大量的資金。另外，隨著我國社會經濟快速的發展，事業單位的貪污腐敗現象越來越嚴重，很多領導為了自身利益，經常借助工作名義來挪用公款，揮霍了大量的資金。

二、事業單位財務管理的有效對策

（一）完善事業單位財務管理規章制度。為了提高財務管理的水平，事業單位就應該完善事業單位財務管理規章制度，并制定科學合理的管理規章制度和會計審核程序。第一，要加強對現金的管理，制定切實可行的預算編制程序，防止與實際花費出現很大的數據差異。第二，根據事業單位實際情況并結合市場需求來制定合理的管理制度，要把相關的管理制度落到實處，切不可照搬照抄其它單位的相關制度；同時，還要把制定的相關制度能夠讓人通俗易懂，確保財務運轉與會計日常核算聯系緊密。由此可見，只有完善事業單位財務管理規章制度，才能提高財務管理的工作效率，避免出現違法亂紀的行為。

（二）提升認知意識，加快會計團隊建設。在事業單位中，要不斷提升相關財務管理人員的工作意識，提高他們的認知度，讓他們能夠充分認識到財務管理的工作的重要性。同時，還要摒棄以往的傳統管理理念，樹立先進的財務管理意識，改變只管國家要錢但不管理的現象。除此之外，事業單位還要提高相關財務管理人員的財務專業知識，定期開展知識講座，讓他們學會運用先進的技術手段來對資金進行合理的管理；還要加快會計團隊建設，提高相關財務管理人員和內部審計人員的綜合素質和業務能力，重視對財務管理人員思想教育工作，從而保證財務管理工作的順利進行。

（三）預算管理執行到位，提升經費運用效率。在事業單位的財務管理工作中，主要包含的內容有很多，比如預算執行與監督、擬定預算、預評估預算執行情況等，因此，事業單位應該加強對預算管理的執行力度，從而提升經費運用效率。首先，事業單位應該保證預算編制工作的真實性和合理性；其次，要嚴格把好預算管理執行關，不能讓預算管理流于形式，要保證預算結果和實際花費數據相差不大；最后，要切實登記好收支額度，一旦出現了收支差額較大的情況，就要及時認真的分析，從而找到問題所在的原因并找到合理的措施進行解決，總結經驗，以免以后發生類似的情況。

三、結束語

綜上所述，事業單位財務管理是一項非常重要的工作，只有提高了事業單位的財務管理水平，才能保證事業單位的各項經濟活動能夠順利開展。因此，事業單位必須加強相關財務工作人員的財務管理意識，加快會計團隊建設，并完善事業單位財務管理規章制度，從而保證事業單位能夠可持續發展下去。

參考文獻：

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