眾創(chuàng)空間同質(zhì)化搏殺難以為繼

本刊記者/鐘源

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眾創(chuàng)空間同質(zhì)化搏殺難以為繼

本刊記者/鐘源

記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創(chuàng)新成就展上獲悉，截至目前，我國(guó)各類眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等平臺(tái)近5000余家。繁榮的背后卻時(shí)常夾雜著難以為繼的聲音，開(kāi)年以來(lái)，北上廣深一線城市的多家眾創(chuàng)空間因無(wú)法承受租金而倒閉。

科技部門最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)各類眾創(chuàng)空間已超過(guò)2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年，我國(guó)較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。當(dāng)前“北上廣深”仍是創(chuàng)業(yè)者青睞的地方。以北京為例，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)思達(dá)派和旗下創(chuàng)頭條聯(lián)合納什空間日前發(fā)布的北京首個(gè)眾創(chuàng)空間地圖顯示，北京眾創(chuàng)空間主要集中在三大熱點(diǎn)區(qū)域：中關(guān)村、望京、CBD。

不過(guò)，在入駐率上，中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也就60%，望京區(qū)域約為50%。對(duì)此，報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯，納什空間、優(yōu)客工場(chǎng)、無(wú)界空間等大型空間開(kāi)始聯(lián)合縱橫，同行挑戰(zhàn)加劇，2016年下半年或?qū)⒂瓉?lái)新一輪洗牌。

廈門市眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的《2015廈門市眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書(shū)》顯示，廈門眾創(chuàng)空間處于井噴狀態(tài)，出現(xiàn)了“創(chuàng)客不夠用”的局面，工位使用率僅51%，且總體還處于虧損狀態(tài)。事實(shí)上，廈門只是一個(gè)“縮影”。早在2016年4月份，位于深圳南山科興科學(xué)園的眾創(chuàng)空間“孔雀機(jī)構(gòu)”因拖欠物管連續(xù)三個(gè)月的租金和物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用遭遇強(qiáng)拆，60多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被臨時(shí)要求撤場(chǎng)。這是繼春節(jié)前后“地庫(kù)”孵化器宣告轉(zhuǎn)讓之后又一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的崩塌。

北京CBD

對(duì)此，孔雀機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福在接受媒體采訪時(shí)坦承拖租事實(shí)，并將之歸結(jié)于房租價(jià)格飛漲和孵化器資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。他坦言，孔雀機(jī)構(gòu)孵化器的盈利模式和大多數(shù)孵化器相似，包括三個(gè)方面：以租金收益為保底占到總收入的60%到65%；其次是創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，包括基礎(chǔ)的法務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)等培訓(xùn)，核心的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)和融資顧問(wèn)服務(wù)占到20%到30%。“其他業(yè)務(wù)從商業(yè)角度不方便透露”，陳鵬福稱，“政府補(bǔ)貼太少占不到比例。”

杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)

北京望京

艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，目前場(chǎng)地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù)，占比為81.2%，同時(shí)有28.4%的孵化器為政府主導(dǎo)型，資金主要源于政府的扶持。從盈利點(diǎn)來(lái)看，租金仍是主要的收入來(lái)源，其次是提供辦公服務(wù)收取費(fèi)用以及未來(lái)潛在的物業(yè)增值。

據(jù)悉，美國(guó)的做法則不同。以YC為例，這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器，由于孵化過(guò)Airbnb這樣的項(xiàng)目而備受關(guān)注。YC每年公開(kāi)征集項(xiàng)目，錄取率不到3%，入選項(xiàng)目除了能夠獲得他們12萬(wàn)美元的投資外，還能得到他們3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)有一個(gè)Demo Day，硅谷頂級(jí)的投資人都會(huì)來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)看項(xiàng)目——像集市或者是拍賣會(huì)。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)平臺(tái)也并非沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。優(yōu)客工場(chǎng)近日發(fā)布的《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》提出，很多眾創(chuàng)空間沒(méi)有做到平臺(tái)資源共享的原因在于量散力薄，各自為營(yíng)。絕大部分人并沒(méi)有注重“包容”與“共享”理念，眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購(gòu)，規(guī)模化布局。優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶的目標(biāo)是盡快打造一個(gè)“空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺(tái)”的加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的能力，顯然不可一蹴而就，需要漫長(zhǎng)積累。

“真正有資源、有專業(yè)、有能力的聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)商并不是太多。未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)經(jīng)歷大浪淘沙，大的吃掉小的、精致的吃掉粗糙的，會(huì)出現(xiàn)幾家大的品牌運(yùn)營(yíng)商，壟斷五成以上的市場(chǎng)。”易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱說(shuō)。

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