全民健身 熱力來襲

本刊實習記者/冉子艷

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全民健身 熱力來襲

本刊實習記者/冉子艷

全民健身的熱情日漸高漲，消費升級、技術更新等也為健身行業帶來新的驅動力。

調查顯示，2011年至2015年期間，中國70大城市中到健身房健身的人數每年大約增加四五百萬。在中國，隨著中產階級人數的增長以及可支配收入的增加，健康生活理念日益深入人心，許多人也將健身視為一種時尚的生活方式，全民運動健身日漸成為主流。隨著科學的健身指導服務水平的提高，區域性的體育活動開展越來越多，市民的運動方式日趨豐富，專業健身方式深受大眾青睞，全民健身的熱情逐漸激發了出來，并日漸高漲。

前不久，2016第五屆China Fit健身大會在北京國家會議中心召開，報告廳座無虛席，嘉賓們積極地參與到健身產業高端論壇中。在“奧力來中國俱樂部投資管理論壇”環節上，與會的投資人、經理人、健身界專家以及國際健身市場精英人士共同就中國健身產業的再發展，進行了更為深入地探討。

健身產業漸入佳境

2014年10月，國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略。2016年是“十三五”規劃的開山之年，在《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中，廣泛開展全民健身運動作為推進健康中國行動計劃中的重要組成部分，被首次單獨提及。健身行業正在崛起。

此次論壇中，君聯資本投資總監王超認為健身行業現在正處于一個非常良好的階段。2016年中國健身行業調查分析顯示，33%的中國健身消費者將健康視為生活中最關注問題，參與運動人群每月的運動頻次達到了7.5次/月，健身人群平均每年在健身的花費達到了1萬元/年，健身教練對健身行業未來的發展信心也達到了87.6%。

王超表示：“未來十年，健身產業前景將十分可觀。”消費升級、技術更新等都形成了較大的驅動力，為健身行業帶來了不少機遇。

未來發展運動世界創始人CEO繆亮也同樣給予了很高期望，認為現階段的健身產業正處于一個高速發展的狀態。

選擇投資應對沖擊

雖然龐大的人口基數致使很多投資人看好中國健身市場未來的潛力，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一線城市城市，健身行業之間的競爭已異常激烈，一些繁華商圈，三公里之內通常有好幾家健身中心。那么投資者在選擇投資對象時，具體看中什么呢？面對激烈的競爭，經營者又將怎么做才能夠脫穎而出呢？

“體育這個產業是離人性最近，離商業最遠的一個領域。”和同資本合伙人張濤強調，“人的問題是所有投資最根本的因素，最終的驅動力是在于人。”

未來發展運動世界創始人CEO繆亮告訴《中國名牌》，投資者在選擇健身產業投資時，通常都會關注以下幾點：考慮其法律模式有無風險，即商家有沒有拿著消費者的預存款去進行店面擴建等；重點觀察其財務模型，即務必按照資本對利潤認可的核算方式去做的財務模型，才能得到投資者的認可；體會創始人的情懷，即創始人對健身本身的熱愛程度有多少，是否是真正在用心去為消費者服務，是否真是一名合格的“健身專業者”等。

如今，健身產業伴隨互聯網和移動互聯網的飛速發展，在逐步走進一個信息化的時代。互聯網運用大數據，對社交、互動以及增值服務，提供了方式方法和思維方式，帶給健身參與者更多選擇。智能化減輕了人力，搭建了一座健身參與者現實和虛擬連接的橋梁。時代下的健身產業正在發生著革命性的變革，這對眾多實體店面都有著很大沖擊。

和同資本合伙人張濤提醒大家，健身產業很大，現階段還是盡量要把焦點放在自身，放在模式創新，而不必太在意互聯網沖擊。

那么像超級猩猩這樣的健身工作室是怎樣面對互聯網沖擊的呢？在超級猩猩創始人跳跳看來，尋求合作是健身行業經營者始終應持有的態度。

繆亮認為，不論面對何種壓力，經營者首先都需要學會判斷合作的基礎標準，一旦發現合作困難，那么也要做好兩手準備：用心服務的同時更要注重自身差異化的經營，做出自己的核心壁壘，打造自己企業的核心競爭力，避免在軟硬件設施基本趨于一致的同時，競爭同質化現象日益嚴重。

在唐山市路南區一工廠倉庫改建的籃球館內，唐山文北球友會的球員們在打籃球

技術管理突出效益

據業內人士估析，中國商業健身俱樂部中，盈利俱樂部不會超過20%，國內約50%健身俱樂部的經營還處在舉步維艱的尷尬境地。繆亮說，總體上，國內現階段健身俱樂部的服務，部分品牌做得好，在專業技能上也占有一定優勢，但其中良莠不齊，健身領域的操課、私教、會籍都缺乏新的東西，同質化非常嚴重，大多數還處于千篇一律的程式化階段。

投資人找不到足夠優秀的滿足條件的健身領域創業者，滿懷創意的健身行業精英總因缺乏資本而遲遲不能起步，這也是當下制約健身產業發展的問題之一。

和同資本合伙人張濤說，俱樂部投資痛點多：如退出問題，目前盈收核定比較困難；傳統俱樂部商業模式落后、健身教練和資本管理者之間關系復雜、健身場所與教練之間兩難的處境等，制約俱樂部快速發展；盈利模式的可持續性不強。

那么創業者究竟具體應該怎樣做呢？繆亮認為，十年后，健身服務業會成為整個體育消費行業里一個最牛的行業。要想吸引更多投資者前來投資，做好一個企業，作為創業者要始終堅持“以人為本”的經營理念，用心經營，規范經營，抵制投機行為；遵守良性行業發展規則，逐步改進并升級傳統商業模式，不以銷售盈利為主導，更加注重消費者的體驗，把握好真實的消費需求；改善單一的服務內容，專注個性與差異化服務，圍繞消費者開展多樣化的服務內容，時刻從消費者的角度出發，為其健康利益著想，做一名真正的內容服務者、健身專業者；除此之外資本耐心也非常重要。

羽毛球愛好者在唐山一處由閑置鐵路車站改建的羽毛球館內健身

繆亮還向《中國名牌》分享了日本“文藝復興”俱樂部成功轉型的經驗。該俱樂部打造了一系列精品內容：開設各種操房、休閑娛樂服務區，提供多種球類運動項目的服務。日本“文藝復興”俱樂部通過增加“運動人群”這一研究，從一家非常小的公司，飛躍至全球排名第四的位置。

超級猩猩創始人跳跳也從用戶的角度，向《中國名牌》介紹了自主品牌的經營理念：“超級猩猩塑造的品牌文化，就是‘給用戶驚喜’，用文化讓公司的每個人目標一致，價值觀一致。客戶體驗就成為在這樣的品牌文化下的一個自然呈現。”

業內人士認為，未來中國健身市場將從單一的經營管理型向專業的技術管理型轉變。同時，擁有技術開發、應用、管理及客戶服務綜合能力的健身俱樂部，將在競爭中逐漸勝出。

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