分析工民建工程施工管理中存在的問題及應對措施

寇正軍

摘 要：隨著建設美麗新城市的發(fā)展需要，建筑業(yè)承擔的責任越來越多。因為建筑工程的類型越來越多，挑戰(zhàn)性越來越大，要求也就越來越高。人們生活水平不斷提高，對物質(zhì)文化要求也就越來越大，在社會的發(fā)展中就會顯現(xiàn)很多問題。原來粗糙的建筑已然入不了人們的法眼，這就需要及時發(fā)現(xiàn)工民建工程施工管理中存在的問題，重視問題存在，妥善做好應對措施，做到精細化管理。

關鍵詞：施工管理；措施；問題

我國的建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到了后工業(yè)化時代，建筑業(yè)成為發(fā)展態(tài)勢最好的產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而工民建工程各項指標也都必須要達標，能夠跟得上步伐。在社會的大背景下，為了全面建設小康社會，建筑業(yè)一定要保質(zhì)保量。工民建是一門有些難度的應用管理學科，必須不斷發(fā)展提高，這就要求對建工施工進行有效管理。

1 工民建工程施工管理中的弊端

1.1 管理理念缺乏

后工業(yè)化時代的工業(yè)發(fā)展自有其發(fā)展規(guī)律，要將當代建筑業(yè)與社會實際完美結(jié)合起來，實施管理具有針對性。建筑成本固然重要，但是不能一味的顧忌成本，完全不顧管理工作。而且在施工現(xiàn)場也會發(fā)現(xiàn)勞動力過盛，對員工的管理無法落實到每個人身上。總是會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。另外，對施工材料的管理也不科學，往往都是投入太多，不做前期的規(guī)劃，到真正緊急時出現(xiàn)場面混亂現(xiàn)象。沒有健全管理制度，管理人員的玩忽職守，也會給工民建工程帶來問題。

1.2 對于信息的交流能力差

現(xiàn)代社會是信息化的時代，任何事物都必須具有準確性與時效性。而工民建工程在這一點上就存在問題。現(xiàn)在的工程實施，多半還都是靠文件來傳遞信息，一旦出現(xiàn)一點故障，文件傳遞不出去，就會耽誤信息的傳達。再就是依靠人員傳達，這樣傳遞信息不但慢而且還會出現(xiàn)誤差。其次，施工現(xiàn)場缺少網(wǎng)絡，人們之間的交流多數(shù)都是面對面，這太影響信息交流的速度，影響整個工程的進度。

1.3 施工中存在安全隱患

提到建筑工地多半人都會想到安全問題，在工地中也會發(fā)現(xiàn)每個人都會陪戴著安全帽，可是也仍然會出現(xiàn)安全問題。有些工程隊不按國家的要求進行安全管理，為了趕工期和進度總是違反規(guī)定操作，不然就是夜間施工或者要求員工加班加點完成工程，這都可能會引發(fā)安全問題，引來不必要的麻煩。建筑工程沒有嚴格的安全保障機制，責任落不到實處，也會給員工也造成恐慌，帶來安全隱患。

2 對于存在的問題應該怎么做

2.1 建立健全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。制度是用來管理和約束每一個集體和個人的有力武器。建立好制度，是工民建工程的前提，有了好的制度，意味著在較長期的施工過程中出現(xiàn)的種種問題會被制度約束，可以進行實時監(jiān)控，并且可以依照制度進行獎懲，對于做的好的單位和個人可以依據(jù)制度進行獎賞，使其再接再厲，發(fā)揮好良好的模范作用，使施工質(zhì)量更上一層樓，加快建設步伐，保證又好又快安全建設。工民建工程涉及的不僅僅是國家的利益，更和施工者本人和其他社會人員的生命和財產(chǎn)利益息息相關，如果出現(xiàn)問題，有制度在，堅決不允許忽視和包庇，要堅決從大局利益出發(fā)，堅決處罰不遵守制度的行為。隨著我國各行各業(yè)競爭的逐漸激烈，很多企業(yè)因為在施工過程中偷工減料而達不到標準，其實這就是制度監(jiān)管不到位，為了小利益而去偷工減料，后果是非常嚴重的，出現(xiàn)了一大批豆腐渣工程。所以，如果要提高工民建工程的質(zhì)量就首先要從各層管理人員做起，逐層

2.2 重視對工程材料的管理

千里之堤潰于蟻穴。優(yōu)質(zhì)的工程材料和過硬的施工技術是建筑工程的前提。可想而知，如果工程材料都是些不達標的次品材料，那么建起來建筑自然不會有很好的質(zhì)量。首先，要得到優(yōu)質(zhì)的工程材料，就要從材料的源頭說起，相關施工單位在施工前準備材料時，不要以朋友親戚名義引進劣質(zhì)材料。更不能收受賄賂，知法犯法，拿了別人優(yōu)厚的賄賂，從而把施工的原材料搞得無法使用。其次，在采購原材料時應該派有能力，有經(jīng)驗的人去采購，保證采購人員具有較高的思想品德，不會因為個人一時的利益而不顧大局乃至他人和社會的安全。也不會因為專業(yè)問題鑒別不出貨源的優(yōu)劣。同時，采購人員還應該多聞廣見，緊追時代潮流，了解當前市場變化情況，嚴格按工程設計和規(guī)范要求選擇出最適合施工的材料，嚴格把關，誠實的做好每一步工作，真實記錄每一個細節(jié)問題，不弄虛作假，從而使質(zhì)量達到要求。

2.3 加強人員素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)施工必定少不了人才的支持，所以提高人才的素質(zhì)是非常有必要的。上到?jīng)Q策層，中到管理層，下到作業(yè)層，每個層次對人員的要求都不一樣，但是有一點是相同的，那就是無論哪個環(huán)節(jié)的人出現(xiàn)問題都會直接影響到施工質(zhì)量。作業(yè)層出現(xiàn)問題，會導致作業(yè)質(zhì)量下降，小則造成工期延誤，浪費人力物力。大則造成人員傷亡。管理層出現(xiàn)問題，會導致管理混亂，施工嚴重受影響，造成的損失將無法彌補。決策層是決定施工動向的主導因素，決策有誤，會使整個施工走向極端，不僅浪費大量金錢，還會導致一系列的錯誤出現(xiàn)。所以要求各級人員的素質(zhì)一定要達標，才能夠建設出達標的工程。另一方面，企業(yè)要加大考核力度，對于那些不符合要求的人員，要堅決不留任何余地的清除，不要考慮個人因素而導致施工質(zhì)量下降。現(xiàn)在企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭，保持擁有一支強大的人才隊伍是真正的王道，擁有完善的人才管理體系是工民建工程企業(yè)處于不敗之地的關鍵因素。

3 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的源泉，重視質(zhì)量建筑才會更好的發(fā)展。另一方面，必須將建筑工程管理貫穿于整個項目的始終，重視人員的素質(zhì)，提高管理階層的人員選撥的門檻。講究人員之間的配合，取得有關重視和支持從各個方面入手，找出影響施工的因素，運用靈活的方法解決問題，走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。理論聯(lián)系實際，使質(zhì)量與管理并駕齊驅(qū)，加快工民建工程的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司隆昌縣供電公司）