太努力也有錯

侯文詠

我的老板合并了一家新公司，指派我去當總經理，希望我能重整這家公司，根植公司的文化。盡管這家新公司和我過去從事的行業不同，但與我過去的經驗多少有些相關性，因此，我感覺應該有能力把新工作做好。

我到新公司上任，沒有帶任何自己的班底。員工很歡迎我，我也熱情地向大家發表了我對公司同事新的期許、新的愿景。從同事們的表情來看，大家似乎都歡迎也支持這樣的改變。

我是事必躬親型的人。和公司一級主管開會時，我很容易就能看出他們的問題，并給予糾正。我甚至會基于自己過去跨領域工作的經驗，提出一些全新的點子和想法。這些想法只要一提出，通常很快就會得到同事們的好評，因此推進起來特別有效率。到任三個月之后，我感覺良好，覺得自己可以愉快地勝任這個工作。

誰知到了第三個季度，我發現整個公司變得非常被動，所有的決策都得我來做不可。我感覺自己在拖著大家往前跑，越跑越覺得心力交瘁。

有一天，我遇到一個朋友。他聽了我的問題，對我說：“或許正是因為你太努力了。”

“我太努力了？”

“你要不暫時讓自己‘隱形起來，看看同事會有什么反應？”

我的朋友給我的建議是這樣的：從第二天開始，我提出的任何點子，先不說這是我的想法，而是“這是昨天碰到的一個朋友提的建議，我也不知道可行不可行，想請大家評估一下，聽聽大家的意見”。

出乎意料，過去同事們“真是太有創意了”“總經理這樣的想法實在太英明了”的反應，立刻變成了“這根本是異想天開”“這樣的做法過去早有人做過，但被證明是失敗的”……

我恍然大悟。不是同事太被動，也不是同事沒有想法，而是總經理這個角色（不是我）一直都太英明了，因此這個公司才欲振乏力。

原來阻礙這個公司進步的最大阻力就是我自己。

（摘自《我就是忍不住笑了》九州出版社）