房地產開發項目財務管理的重要性以及存在的問題分析

李蓉

摘 要 近些年來，我國經濟的不斷發展為房地產行業的發展提供了契機，房地產市場日益繁榮，但同時房地產企業之間的競爭也越來越激烈。在殘酷的競爭環境中，企業為了提高自身的競爭力，實行項目財務管理是非常有必要的。房地產開發項目財務管理的實施雖然取得了一定的效果，但是在實際實施過程中因為管理還存在一些問題，從而導致財務管理的作用并不能完全發揮出來。針對此種情況，本文對房地產開發項目財務管理的重要性以及存在的問題進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關部門做好財務管理工作提供一點幫助。

關鍵詞 房地產；開發項目；財務管理

在企業快速發展的過程中，無論是哪一行業的企業，都離不開財務管理工作，財務管理工作對于企業的發展來說是不可缺少的一個環節。企業開展財務管理，可以有效地提高其經濟效益，并保證其資金安全。所以說，在房地產市場競爭越來越激烈的情況下，做好房地產開發項目財務管理工作是非常有必要的，對于促進房地產市場穩定發展有著積極的作用。

一、房地產開發項目財務管理的重要性

房地產行業在發展過程中，其競爭越來越激烈，面對這樣的情況，若是想要讓企業在市場競爭中立于不敗之地，就必須要做好開發項目財務管理工作。開展開發項目財務管理工作的重要性體現在以下幾方面：第一，能夠幫助投資者作出正確的投資決策。房地產行業是高利潤與高風險并存的行業，若是投資決策正確，投資人就可以獲得豐厚的回報，反之，若是投資決策錯誤，那么投資人很有可能血本無歸，所以投資決策是非常重要的環節。為了保證投資決策的準確性，投資者可以通過財務管理來對將要投資的項目進行可行性預測，以此來幫助自己做出正確的決策[1]；第二，能夠促使資本結構更加合理。房地產企業在發展的過程中，需要大量的資金支持，而企業為了獲取更多的資金支持就需要進行融資，通過融資所獲取的資本和原有資本之間若是無法協調，就會導致嚴重后果出現。而對開發項目進行財務管理可以有效地緩解這一問題，使資本結構更加合理，從而為房地產企業的發展奠定良好的基礎。

二、房地產開發項目財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄，管理體系還不是很健全

房地產企業在發展的過程中若是想要做好項目財務管理工作，就必須要按照財務管理體系來執行各項工作，但在房地產企業中，項目財務管理興起的時間還比較短，所以很多企業領導對此還沒有深刻的認識，認為項目財務管理工作可有可無。在此種想法的誘導下，領導并不重視財務管理工作，而領導又是下屬員工的風向標，領導不重視的工作自然無法引起員工重視，這樣就導致企業內部的財務管理體系還不是很健全，對于財務管理工作的分工也不是很明確，各部門沒有協同合作，進而導致財務管理工作流于形式，并沒有任何實質性的意義。

（二）籌資渠道較為狹窄

房地產行業雖然是高利潤行業，但是在前期也需要投入大量的資金，所以房地產企業在發展過程中不得不進行融資。當前房地產行業融資的主要渠道就是銀行貸款。但在房地產企業數量不斷增加的情況下，我國提高了房地產貸款的標準，這樣就使得銀行貸款難度增加，而且房地產企業還沒有建立其它的信貸渠道，這樣就使得房地產企業的資金鏈短缺情況越來越嚴重。

（三）對現金流的管理不到位

在房地產項目財務管理中，現金流管理是非常重要的部分，但是因為相關領導以及工作人員并沒有認識到其重要性，所以在管理中敷衍了事，從而導致現金流出現了負數。與此同時，現金流指標和銀行貸款也有著密切的聯系，因為企業對現金流的管理不到位，從而導致現金流無法達到規定的標準，進而使銀行貸款更加困難。

三、房地產開發項目財務管理有效落實的措施

（一）強化項目財務管理意識，構建完善的財務管理體系

房地產企業的競爭越來越激烈，在這樣的背景中，若是企業想要長久的發展下去，就必須要強化項目財務管理意識，并構建完善的財務管理體系，從而將財務管理工作落實到實處。企業應該對財務管理的職責進行明確的劃分，讓各部門能夠協調合作，共同做好財務管理工作。與此同時，企業還應該借鑒西方國家先進的經驗，然后結合自身的實際情況來構建先進的管理體系，創新財務管理方法，以此來提高項目財務管理水平，確保財務管理的作用可以充分地發揮出來。

（二）拓寬融資渠道

融資在房地產企業發展中是不可缺少的一部分，而想要保證此部分可以正常地發揮作用，房地產企業必須要拓寬融資渠道，這樣即使無法從銀行獲取貸款，也可以從其它渠道獲取資金，從而保證企業的正常運轉。拓寬融資渠道可以從以下幾個方面入手：第一，充分挖掘內部的融資潛力。房地產企業在建設工程的過程中，會有部分工程是施工企業自己墊款。針對此種情況，企業應該建立完善的資金回籠計劃，在最短的時間內將所有的墊付資金以及銷售款等回收回來，以此來保證企業有資金可以正常運轉[2]；第二，開拓外部融資渠道。在銀行貸款越來越困難的情況下，房地產企業可以通過其它方式來進行融資，比如說，企業可以發行債券，這樣既可以獲取外部資金，而且還不會損害股東的權益，是一舉兩得的措施。

（三）實施全面預算管理

房地產企業在開展開發項目財務管理的過程中，應該實施全面預算管理，在開展項目預算的基礎上進行財務預算編制，并將預算編制細化，將項目成本、收入以及費用等都融入其中，之后需要將全面預算上交給領導部門進行審核，在確保沒有問題的情況下才能按照預算進行項目建設。

四、結束語

綜上所述，在我國經濟發展的過程中，房地產企業也迎來了發展機遇，但同時也存在著挑戰。面對這樣的情況，房地產企業必須要提高對項目成本管理的重視程度，并加強財務管理力度，充分地發揮開發項目財務管理的作用，以此來保證房地產企業的財務安全，進而為其進一步發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]侯紅偉.房地產開發項目財務管理的重要性以及問題分析[J].財經界，2013，（18）：209.

[2]倪紅梅.房地產開發項目財務管理存在的問題和優化措施[J].房地產導刊，2013，（3）：13-13.