關于如何加強公路工程財務管理的研究

劉映仙

摘 要：本文從目前公路施工企業在工程財務管理中出現的問題入手，提出了如何加強財務管理的幾點淺見。希望通過本文的探究，從而更好地促進財務管理水平的提升，盡可能地將財務管理工作的作用發揮出來。

關鍵詞：公路工程 財務管理 問題 對策

公路工程財務管理重要性已經被廣大企業所重視。但是在實際管理中，由于當前的公路工程不管是在投資力度、工程質量要求，還是在財務管理方面的要求也在不斷的提升，加上我國在財務管理方面的政策法規正在不斷的完善，傳統的財務管理弊端正在不斷的體現出來。

一、公路工程財務管理弊端分析

1.財務管理意識落后。公路施工企業效益的實現離不開質量的管理。由于公路工程項目的投資往往是以政府為主體，所以在公路工程中，有的施工企業為了更好地控制工程質量，往往在財務管理時缺乏強烈的財務管理意識，所以現有的財務管理制度有待進一步完善。而有的企業為了實現自身經濟效益的最大化，往往又在財務管理中注重成本的控制，但是在控制成本時往往以犧牲工程質量為代價，表面上看似節約了工程成本，但是更多的工程投資資金進入企業的賬戶，最終為了促進工程質量的提升，不得不增加工程的投資，導致工程的資金得不到有效的利用，出現三超現象。而這主要是因為公路施工企業的財務管理意識落后所導致，并沒有結合時代的發展針對性優化和完善，最終導致工程成本增加，財務管理水平低下。

2.財務管理方法遲滯。財務管理方法是促進財務管理工作開展的有效舉措。所以公路施工企業在財務管理上也十分注重，但是正是由于缺乏對財務管理意識的改進和完善，導致在財務管理工作中所采用的財務管理方法過于傳統，在財務管理中并沒有結合工程項目的變化和財務管理政策的變化，針對性的對財務管理方案進行優化和完善。導致財務管理過程中經常存在難以滿足實際需要的情況。這主要是因為財務管理方法具有滯后性，往往只注重施工階段的財務管理，而在其他方面的財務管理則忽視，缺乏對工程實施全過程的財務管理，導致財務管理成效低下。

3.財務管理目標失控。財務管理目標主要是通過財務管理，切實降低工程投資成本，在確保工程質量的前提下實現工程效益的最大化。但是在財務管理目標實現過程中，往往缺乏對財務管理目標的科學劃分，導致確定的財務管理目標更多的是獲得經濟效益。所以在財務管理中經常存在弄虛作假的問題，而這就會導致財務管理目標失控，即便是財務管理目標實現，也會由于所確定的財務管理目標的科學性的缺乏而影響整個工程財務管理失控。

4.財務管理風險較高。之所以會出現上述問題，這與公路工程項目自身在實際施工中的財務風險較高有關，尤其是在工程項目建設過程中，往往由于原材料市場價格的波動，人力成本的上漲，施工資金被挪用，以及設計變更等因素的存在，導致施工中存在的財務風險較高。與此同時，財務預算工作的開展往往只是形式化，很多時候的資金支出虛高，加上財務核算工作不到位，缺乏對財務管理工作的監管，極大的影響了財務管理成效的提升。而正是由于居高不下的財務風險，使得很多公路施工企業在財務管理中往往無言以對，更多的是聽之任之，最后不得不在工程質量和安全方面動腦筋，最終影響工程質量的提升，工程項目的安全也得不到保障。

二、如何強化公路工程財務管理的幾點對策

上述我們對當前公路施工企業在公路工程財務管理中存在的不足有了一定的認識，而財務管理工作的開展又十分重要，所以為了更好地促進財務管理水平的提升，我們必須切實注重以下工作的開展：

1.優化財務管理意識，完善財務管理體系。傳統的公路施工企業在財務管理中往往是以控制成本作為核心，所以在成本控制意識上往往較強，但是往往以犧牲工程質量為代價。所以必須對現有的成本控制意識的內涵進行不斷的優化和完善。換言之，成本意識的樹立，必須建立在確保工程質量和安全的前提下強化成本的控制。且對現有的財務管理體系進行不斷的完善，以財務部門為核心，在財務部門的帶動下，各部門切實做好本部門成本控制工作的同時，還應加強各部門之間的溝通和交流，從而對企業的財務管理體系進行不斷的完善，并切實加強財務理論知識的學習，對成本控制機制體系進行不斷的完善，尤其是獎懲措施必須完善，切實加強內控工作的開展，緊密結合工程的施工質量、進度和質量與預算控制成果等，將其與自身的績效考核掛鉤，才能更好地促進其樹立正確的成本控制意識。

2.優化財務管理方法，強化專業技術培訓。由于公路工程項目的投資額度較大，而且往往工期較為緊張，加上工程質量要求高，所以為了確保有限的投資得到有效的利用，就必須擯棄傳統的粗獷式管理模式，并逐步轉移到精細化的財務管理上來，這就需要切實對現有財務管理方法的優化和完善，同時強化對財務管理人員的專業技術培訓，不斷的提升其專業技術水平。尤其是應加強先進管理軟件和技術的學習，并將其應用到財務管理工作之中，盡可能地促進財務管理成效的提升。例如在公路工程施工中所需的各種原材料，比如混凝土、水泥、鋼材、模板等方面的成本，不管是在采購還是在存儲以及管理和預算方面，都必須加強對其材料成本的控制，這就需要在采購之前加強市場的調查和分析，建立原材料市場價格監管系統，對整個工程所需的原材料的購買提供方案，從而更好地確定采購計劃，且在采購原材料之后應及時的對其質量進行檢查，并對原材料實施限額領料，杜絕施工中的浪費等，均是通過合理的控制成本優化財務管理的成效。

3.分解財務管理目標，確保目標得以落實。公路工程的財務管理目標必須是基于工程質量和安全的前提下，盡可能地采取優化施工工藝和優化財務管理的方式，實現企業成本控制的最優化，最大化的提高企業經濟效益。因而為了確保財務管理目標得以有效的實現，就必須確保財務管理目標得到有效的分解，并對分解的財務管理目標，從工程項目的立項到工程竣工，整個工程項目的實施全程必須注重財務管理工作的開展。因而在公路工程項目立項時，就應緊密結合工程項目實際，對工程項目成本控制目標進行確定，從而為財務管理工作的開展確定目標，并為目標的實現將其進行合理的分解，確保各部門之間各司其事、各司其職，從而更好地利用專業的財務管理水平和現代化的施工技術夯實財務管理成效。

4.加強財務風險控制，搞好工程決算工作。在財務風險控制工作中，在做好上述工作的同時，還應切實加強決算工作的開展，才能更好地促進財務風險的防范。這就需要我們加強財務風險的分析，注重工程預算和成本的控制的同時，還應將工程決算作為風險控制的又一過程，這就需要對工程支出進行核算，及時的確保所有財務問題得到優化和完善，從而更好地控制工程成本，促進工程投資效益提升的同時進一步夯實公路工程的質量。

5.注意事項。提高全員成本控制意識，必須明確成本控制不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。建立有效的內部控制制度，實行工程項目標準化管理，使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。提高財務人員自身業務素質，工程項目財務人員不僅要具備成本核算的專業知識，也要掌握施工流程、工程預算等相關知識。強調項目經理成本責任制，把選準項目經理、建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。認真開展工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益的事實可靠。

三、結語

公路工程財務管理工作具有較強的專業性，所以要想促進這一工作得到有效的強化，必須結合工程實際，針對性的制定財務管理方案，明確財務管理職責，確定財務管理目標，并為目標的實現加強風險的控制，提高工程項目的財務管理水平。

參考文獻：

馬麗.關于加強公路工程財務管理的探索[J].現代經濟信息，2014，05：224.