論建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

杜文強(qiáng)

摘 要：建筑行業(yè)的興起為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。在建筑行業(yè)中，有序化的運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作極為重要，同時(shí)為保證企業(yè)規(guī)劃的正常進(jìn)行，必須建立嚴(yán)格正規(guī)的管理制度。隨著建筑工程中問(wèn)題及弊端的暴露，經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)正常運(yùn)作受到了較大的影響，建筑工程管理問(wèn)題嚴(yán)重性也得到了人們的注意。在本次課題中，針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的闡述，并提出一定標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，望能為建筑工程管理行業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑管理 發(fā)展?fàn)顩r 弊端 措施

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。為保證建筑工程的順利完工，需要建筑企業(yè)制定嚴(yán)格的管理方案，以保障工程的的建造時(shí)間及質(zhì)量做到達(dá)標(biāo)。建筑工程管理工作的嚴(yán)格要求，能夠有效解決建筑進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及弊端，保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此管理工作在建筑行業(yè)應(yīng)受重視。

一、建筑工程管理的發(fā)展?fàn)顩r

對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格且完善的管理制度是工程從招標(biāo)到施工完成的重要保障，項(xiàng)目及時(shí)且高質(zhì)量完成的關(guān)鍵就在于此。由于我國(guó)建筑工程管理制度起步較晚，盲目追求工程進(jìn)度會(huì)影響建筑質(zhì)量，于是就出現(xiàn)了時(shí)間與質(zhì)量等方面的不協(xié)調(diào)，工程中的問(wèn)題就暴露出來(lái)，下面就是一些總結(jié)。

1.安全問(wèn)題。建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了較多的建筑工程都是在戶外進(jìn)行，高空及安全措施的不夠完善都會(huì)導(dǎo)致意外事故的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，在建筑行業(yè)每年都會(huì)因安全問(wèn)題造成人員死亡的概率占行業(yè)第二。監(jiān)管人員對(duì)于工作量的過(guò)分要求以及安全意識(shí)的欠缺造成工人以外的發(fā)生。管理人員對(duì)于工作的盲目追求以及安全意識(shí)的欠缺嚴(yán)重影響到了工人的生命安全。企業(yè)與工程之間并未建立良好的監(jiān)督體系，在工程的實(shí)施中并未及時(shí)做到安全的檢驗(yàn)與監(jiān)督，使得各項(xiàng)工作得到了分割，不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得各管理部門對(duì)于安全的重視程度減弱，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種意外事故。

2.管理制度的不足。建筑行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的根本在于沒有建立完善的管理體制。建筑施工管理過(guò)程中常出現(xiàn)管理人員的消極怠工與人員的流失，原因在于施工過(guò)程中為最大化降低經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，于是消減了管理部門的各項(xiàng)待遇及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，于是就出現(xiàn)管理人員對(duì)于工作的不滿以及離職。管理部門不能夠起到監(jiān)督管理作用，就等同于失去了監(jiān)察工作，建筑工程的其余工作就不能夠保障工程質(zhì)量與人員的安全問(wèn)題。

3.工程管理重視程度不足。建筑產(chǎn)業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了較多的力量，因此，建筑行業(yè)的正常發(fā)展尤為重要。因此，保證建筑行業(yè)管理制度的完善是國(guó)家需要監(jiān)督的重點(diǎn)工作之一。但就目前的狀況來(lái)看，企業(yè)較多的精力在于工程及項(xiàng)目的招標(biāo)與開展，對(duì)于管理工作的重視程度還有所欠缺，企業(yè)高層不能夠認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展的重要性。他們認(rèn)為，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)的核心，一切應(yīng)以技術(shù)開支為主，因此，管理部門就得到忽略，人員的工作積極性就受到壓制，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，管理就不再顯得那么重要。

4.管理人才的缺失。在項(xiàng)目規(guī)劃中，人力資源部門的工作極為重要。為保證人員規(guī)劃的高效合理，需要專業(yè)的技術(shù)與管理人才。復(fù)合型人才的缺失使得國(guó)內(nèi)的大型建筑企業(yè)與國(guó)際不能夠完成較好的銜接，抑制了經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。工程人員專業(yè)強(qiáng)度不夠，管理起來(lái)較為困難，同時(shí)人才市場(chǎng)資源緊缺，企業(yè)管理水平整體下滑，經(jīng)濟(jì)受到一定程度的影響。

5.工程質(zhì)量監(jiān)管力度較低。在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠完善，一味的追求新形勢(shì)，在施工的進(jìn)程中不具備必要的法律常識(shí)，不能夠按照正常化的程序進(jìn)行，工程的質(zhì)量監(jiān)督工作強(qiáng)度不足，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管力度不足，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患不夠重視，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決，這也是法律意識(shí)不足的體現(xiàn)，于是就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，引起糾紛與處罰。

二、建筑工程管理方案

1.建立周全的管理法制。國(guó)家對(duì)于建筑管理制度的要求應(yīng)進(jìn)一步提高，明確規(guī)定建筑管理的相關(guān)條例，增強(qiáng)法制監(jiān)管制度。從上到下，使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的要求，逐步完善并統(tǒng)一管理工作。企業(yè)管理工作在法律的監(jiān)管下會(huì)做到程序化、嚴(yán)格化、有序化的進(jìn)行，提升管理的專業(yè)化程度，加快企業(yè)發(fā)展。

2.提升施工安全意識(shí)。企業(yè)必須秉承安全第一的施工理念。開展工作人員及施工人員的安全教育工作，施工現(xiàn)場(chǎng)可以張貼標(biāo)語(yǔ)增強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)于工程，企業(yè)必須制定安全可行的施工方案。施工進(jìn)行前，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，保障施工的安全。技術(shù)人員做好設(shè)備的檢查工作，排除安全隱患。

3.提高管理意識(shí)。管理人員通過(guò)現(xiàn)代化管理設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，保證各部門都能夠安全有序的進(jìn)行工作。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工的管理知識(shí)培訓(xùn)工作，使每位管理工作者都能夠認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)的重要行，企業(yè)管理力度不斷加強(qiáng)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管力度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，避免出現(xiàn)隱患問(wèn)題，施工設(shè)備需要檢測(cè)達(dá)標(biāo)。通過(guò)采用責(zé)任制的方式，使每位工作者都能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱，建筑企業(yè)需有序化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的進(jìn)行工程建設(shè)。良好的建筑工程管理制度不僅能夠提高企業(yè)的發(fā)展效益，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)人員的凝聚力以及保障施工人員的安全。增強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管的力度，保障工程的質(zhì)量，增強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)于建筑企業(yè)出現(xiàn)的管理工作不夠重視的問(wèn)題，需加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)建立完整的管理體制，引進(jìn)科學(xué)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需建立統(tǒng)一工程管理體制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程管理工作務(wù)必要加強(qiáng)重視，快速實(shí)施。

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