財務績效視角下高校后勤管理制度優化策略探討

摘 要：處在當前的教育改革背景下，加強高校的后勤管理水平的提升就比較有利，通過后勤管理的加強，就能對學校的其它方面的管理有著促進作用，能有效幫助學校的整體管理水平的提升。在財務績效的視角下對高校后勤管理的措施實施，就需要充分注重管理制度的優化發展。基于此，本文主要就高校后勤管理的現狀以及管理的重要性加以分析，然后對財務績效視角下管理的實質和管理的原則加以分析，最后對財務績效視角下高校后勤管理制度優化策略進行詳細探究。希望能通過此次對高校后勤管理制度的理論研究，對實際管理水平的提升起到促進作用。

關鍵詞：財務績效 后勤管理 制度

高校的管理工作過程中，后勤管理是比較關鍵的管理內容。其作為重要的管理組成部分，也是保障高校的一切工作能得以正常運轉的基礎，這對高校的整體發展也有著積極促進作用。在后勤管理過程中就要能充分注重管理措施的科學實施，只有在這些方面得到了加強和完善，才能有助于高校后勤管理的水平提升。通過從理論層面對高校后勤管理制度優化的研究，就能有助于實際的管理水平提升。

一、高校后勤管理的現狀以及管理的重要性分析

1.高校后勤管理的現狀分析。從當前的高校后勤管理的現狀來看，在諸多層面還存在著相應的問題有待解決，在對人力資源的利用過程中，管理人員的文化水平不足，以及在管理的觀念上也比較滯后，管理的技術水平相對比較差等。這就對實際的后勤管理工作的發展有著很大的影響。在受到計劃經濟體制的影響下，一些高校的后勤工作人員沒有注重個人水平的提升，管理的整體技能沒有及時性的和時代發展要求相跟進。還有就是在具體的管理人員上多是聘用的臨時工，這就對實際的管理水平提升有著很大的影響。再者，高校后勤管理的結構設置層面沒有科學化呈現。后勤管理工作對學校的整體發展有著直接影響，這就必須要重視高校的后勤管理工作。但在實際的機構設置層面，并沒有緊密和實際相結合，在后勤服務企業文化方面比較模糊，機構設置沒有嚴格的按照實際工作的要求進行設置。各個機構部門之間的協調性不強，使得在具體的管理工作開展中效率相對比較低下。另外，高校后勤管理工作過程中的管理主體的監督比較乏力。在財務管理過程中存在著一些問題有待解決，以及在后勤的財務管理目標沒有明確化等。這些方面的問題對高校后勤整體管理水平的提升就有著很大阻礙。

2.高校后勤管理的重要性分析。高校的后勤管理工作的實施過程中，財務經費是主要的支持力量，所以在管理中就要能從財務績效的角度來進行考慮。財務經費的稀缺對高校的各方面發展都有著制約作用，只有注重財務績效的提升，將資金的利用水平得以有效提升，才能對高校的后勤工作起到積極促進作用，對高校的競爭力提升才能起到保障作用。在管理中制度的完善建立是比較關鍵的，這是財務績效提高的一個重要基礎。高校是高等教育事務當中的重要組織，在管理水平的提升也要能在制度的不斷創新上得以實現，而財務績效是對管理制度創新衡量的重要標準，在這一方面得到充分重視，才能有利于高校后勤管理水平的有效提升。

二、財務績效視角下高校后勤管理的實質和管理的原則分析

1.財務績效視角下高校后勤管理的實質分析。高校的后勤管理工作實施中，從財務績效的角度進行分析，高校的后勤中的績就是業績。要能夠提供優質服務水平，并要能有效的構建新型完整的后勤保障體制，這樣才比較有利于高校的后勤績效管理社會化目標的實現。通過創造良好的環境讓后勤人員的工作滿意度提升，這就對后勤管理水平的提升有著積極促進作用。在高校后勤管理中財務績效的效就是效益，高校在后勤管理的工作實施過程中，起到了后勤資源提供的作用，高校的繼續發展也需要后勤保障的支持，所以后勤管理的社會化程度也在不斷的提升。在當前的市場經濟發展背景下，加強高校后勤管理的優化，就要能注重從財務績效的角度開展管理的活動，建立新的管理制度，這樣才比較有利于后勤管理水平的提升。

2.財務績效視角下高校后勤管理的原則分析。在財務績效視角下的高校后勤管理制度的創新，要能遵循相應的原則，這樣才能對制度創新起到積極促進作用。要充分注重提高績效原則的遵循，在對高校的后勤管理制度的創新過程中，能注重高校效益的提升，制度的創新會有相應的績效，所以在后勤管理制度的創新過程中，就要能充分注重績效整體水平的提升。高校后勤管理水平的提升，要充分注重教育發展規律以及市場經濟運行的規律，要能按照這一規律進行創新制度。高校的后勤管理制度水平的提升，是對高校整體管理水平提升的重要基礎，高校在后勤制度創新的同時，必須要能和市場經濟發展的規律相結合，不能盲目性的制定相應制度。在制度創新過程中，還要充分注重公益性以及以及經濟性相結合的原則，只有在這些方面的原則得以充分重視，才能有利于后勤管理水平的提升。

三、財務績效以及視角下高校后勤管理制度優化策略

加強高校的后勤管理制度創新，從財務績效視角下實施措施就要體現出科學性。筆者結合實際探究了相應策略，通過這些策略的實施，對高校后勤制度創新發展就比較有利。第一，加強對后勤管理人才培養的制度創新，將管理人才的綜合素質加以提高。高校的后勤管理水平的提升，重要的是要能注重人才的綜合素質提升，所以在人才培養的制度創新層面就要能充分重視。這就需要結合財務經費的實際情況，在制度上加以積極優化，將師生的創造性和主動性加以激發。在對后勤管理人員的培養方面，注重目標的明確化以及科學實施，在培養的模式創新方面要能加強，對后勤管理人員的培養要能注重監督考評制度的有效實施。第二，結合實際對高校后勤管理制度進行完善，在后勤體系的保障制度上進行優化。面對新的發展改革，就要能注重高校后勤管理制度的創新，將制度體系能完善建立，從而在后勤服務水平上加以有效提升。從具體的措施實施上，要在運行成本層面得以有效降低，結合當前科學發展觀的相關要求，對后勤職能作用充分發揮，將后勤管理人員的薪資待遇加以提升，這樣才能為高校提供更加優越的服務。第三，對高校的后勤管理中財務管理制度的優化。要注重對后勤財務管理的精細化管理措施的實施，在運行成本的控制層面得以充分重視，為實現后勤管理的戰略目標打下堅實基礎，將精細化的管理理念在財務管理中加以應用。還要注重高校后勤服務的內部績效考核，以及在財務監督的相關制度實施上進行強化。在具體的監督工作開展中，主要就是對后勤財務的監督以及內部財務部門對后勤財務的監督等，結合實際將這些基礎工作得以完善實施。這樣才能真正有利于高校管理的整體發展。

四、結語

總而言之，高校的后勤管理工作作為是保障高校整體運行的基礎條件，這就需要注重其管理水平的提升。從制度的優化上加以實施，在財務績效視角下對高校的后勤管理水平進行有效提升。通過此次的理論探究，對高校后勤管理的整體發展就有著積極促進作用。

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作者簡介：唐鈴（1972-），女，漢族，湖北房縣，學士，會計師，財務管理，漢江師范學院后勤服務集團。