我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)家問題探析

胡立多　吳堯天

摘 要：企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接最有成效的因素，然而欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于企業(yè)家數(shù)量的不匹配和經(jīng)營動力的缺失導(dǎo)致對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)偏小，如何提高企業(yè)家工作效能凸顯企業(yè)家的作用成為我們應(yīng)該重點(diǎn)探究的問題。

關(guān)鍵詞：欠發(fā)達(dá)地區(qū) 企業(yè)家 問題 對策

隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)家人力資本已成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接、最稀缺的因素，然而一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于缺乏一大批這樣具有領(lǐng)頭羊作用的企業(yè)家，大量寶貴的生產(chǎn)要素不能有效形成生產(chǎn)合力，自然資源處于閑置浪費(fèi)狀態(tài)；從而導(dǎo)致這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷效益日漸下降，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)不足。那么出現(xiàn)這種狀況的原因是什么？如何突破這種發(fā)展瓶頸？

一、存在的問題

1.政府與企業(yè)關(guān)系不明晰。我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)部分企業(yè)并沒有完全成為真正的經(jīng)濟(jì)組織，國企領(lǐng)導(dǎo)人首先顧忌的不是企業(yè)盛衰，而是上級的好惡，職工的擁護(hù)；在任期內(nèi)，首先考慮的是爭投資上項(xiàng)目，至于項(xiàng)目是否盈利，則不加深思。而私企由于在發(fā)展中得不到如國企般的優(yōu)惠政策，因此在企業(yè)經(jīng)營中只注重眼前不著眼未來、打一槍換一炮的短視現(xiàn)象較普遍。政府在企業(yè)改革、發(fā)展中的職能定位還有待優(yōu)化和重構(gòu)，服務(wù)者、監(jiān)管者的角色還未能盡顯，壟斷性國企擠壓民營企業(yè)、高管腐敗、企業(yè)辦社會等種種沉疴的存在，是政府作為市場環(huán)境的維護(hù)者角色失位的具體表現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種重疊不明的關(guān)系嚴(yán)重阻滯了企業(yè)家隊(duì)伍的進(jìn)一步壯大。

2.企業(yè)家自身素質(zhì)總體不高。一是文化素質(zhì)總體不高。不同類型的企業(yè)家在文化底蘊(yùn)上有較大差異，早期下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，一般文化層次較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家一般文化層次也不太高。二是大多數(shù)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理方面知識的培訓(xùn)。由于沒接受過經(jīng)過大環(huán)境檢驗(yàn)的較通行的現(xiàn)代企業(yè)管理方面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們只會創(chuàng)業(yè)，不會創(chuàng)新；只會下命令，不會人文管理；只會盲目決策，不會動態(tài)分析，視野較小，缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念，以及企業(yè)未來發(fā)展所需要的現(xiàn)代管理理念和全球戰(zhàn)略觀念。

3.企業(yè)家選拔、淘汰方式不合理。一個(gè)社會要引導(dǎo)最優(yōu)秀的人才走上企業(yè)家崗位，關(guān)鍵是要建立人才競爭機(jī)制。企業(yè)家只有在競爭市場中才能被社會公眾所認(rèn)識，最終被選到領(lǐng)導(dǎo)崗位。我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)的部分企業(yè)缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)選拔制度，仍然實(shí)行的是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)家選拔制度，從而出現(xiàn)了企業(yè)家視政府為上帝，企業(yè)家業(yè)績的評估沒有一套切實(shí)可行的評價(jià)體系的現(xiàn)象，企業(yè)家只要沒有違法，或者違法沒被發(fā)現(xiàn)，或影響不大，其職務(wù)一般是終身制，沒有實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。獎(jiǎng)懲不明、不嚴(yán)、不重，使企業(yè)家缺乏正確的經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才得不到重用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

4.激勵(lì)、約束機(jī)制不健全。目前，我國對企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制還有待重新構(gòu)架，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重，其貢獻(xiàn)和自身素質(zhì)要求自然是一般職工無法比擬的，理應(yīng)得到相應(yīng)的榮譽(yù)、地位和經(jīng)濟(jì)利益。但現(xiàn)實(shí)的情況是平均主義的影響依然存在，不少企業(yè)家的報(bào)酬與他們付出的勞動和創(chuàng)造的效益不相符合，一些企業(yè)家獲取應(yīng)得的勞動收入，也往往受到來自社會各方面的非議，有的甚至當(dāng)作“分配不公”來批判，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。雖然是企業(yè)的一把手，但是升遷卻由不得自己。另外，由于約束機(jī)制不健全，個(gè)別以權(quán)謀私、貪污腐敗的“大款”，給企業(yè)家的臉上抹了灰，人們似乎覺得企業(yè)家都貪，負(fù)面影響甚大。這些都抑制了企業(yè)家的成長。

5.金融支持力度不足。金融環(huán)境是創(chuàng)業(yè)過程中最關(guān)鍵的影響因素，風(fēng)險(xiǎn)資本的可籌集性、金融資源的可選擇性、低成本信用貸款可獲得性、金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)融資意愿這些構(gòu)成了企業(yè)成長過程中的金融環(huán)境。獲得金融支持對初創(chuàng)的的企業(yè)來說，就是能獲得促進(jìn)其發(fā)展的資本。一個(gè)地區(qū)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)上的投入程度往往取決于金融支持的力度。金融資源不足會嚴(yán)重阻礙公司的未來發(fā)展，由此帶來的負(fù)面影響也必然會對企業(yè)家的成長起著制約作用。

二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)業(yè)家人力資本開發(fā)的對策

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他的成長離不開所處的環(huán)境，企業(yè)家成長是社會外部條件與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境綜合作用的結(jié)果。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從戰(zhàn)略上來加快企業(yè)家培養(yǎng)的步伐。

1.轉(zhuǎn)變政府職能、理順政府與企業(yè)的關(guān)系。要理順政府與企業(yè)的關(guān)系，首先政府與企業(yè)必須各司其職，即政府只負(fù)責(zé)政府的事，企業(yè)也只管企業(yè)的事，政府要健全和完善企業(yè)家市場機(jī)制，盡快建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)代經(jīng)營管理和科技進(jìn)步，使企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任完全落到實(shí)處，為企業(yè)家大膽施展才干提供廣闊開放的平臺。

2.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)各高校應(yīng)多開設(shè)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)，為培養(yǎng)企業(yè)所必需的管理人才做準(zhǔn)備；對一些具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)但沒有雜實(shí)理論知識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家采取在職專業(yè)培訓(xùn)或脫產(chǎn)研修的方式來提高管理企業(yè)的水平；也可通過到東部企業(yè)實(shí)地考察、參觀學(xué)習(xí)甚至出國考察，通過學(xué)習(xí)國外在企業(yè)管理方面一些行之有效的舉措來提高自己的管理素養(yǎng)。還可以搞企業(yè)讀書俱樂部，將最新有價(jià)值的書籍挑選出來，搞好索引，向企業(yè)家推薦新書。定期為企業(yè)家舉辦一些聯(lián)誼會，加強(qiáng)企業(yè)家之間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，以期達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所需要的“標(biāo)配”。

3.完善企業(yè)家選拔、淘汰方面的政策。企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者。欠發(fā)達(dá)地區(qū)國有企業(yè)的廠長（經(jīng)理）可在全社會公開招聘選拔，特別是要鼓勵(lì)東南沿海一些成功企業(yè)家去任職，從而把當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式帶到欠發(fā)達(dá)地區(qū)。此外，還可以從高校、科研單位選拔專業(yè)知識扎實(shí)、有創(chuàng)業(yè)夢想的青年學(xué)者到企業(yè)任職，根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績，逐步委以重任。在淘汰方面，完善企業(yè)家的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，健全決策失誤追究責(zé)任制，使企業(yè)家在制度的框架內(nèi)活動。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

4.1年薪制。目前，國際上較通行的企業(yè)家薪酬制度是年薪制，它由基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分構(gòu)成，以一個(gè)較長的經(jīng)營周期（通常為年）為單位，按此周期確定薪資待遇，報(bào)酬的發(fā)放是根據(jù)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營成果而定，其中風(fēng)險(xiǎn)年薪能對企業(yè)家起到一個(gè)有效的制約作用，企業(yè)經(jīng)營的好，保持較高的利潤增長率，就可獲得高額的年薪，反之亦然。這種不再參照企業(yè)家的年齡、工齡、學(xué)習(xí)、任職年限等薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，而是把企業(yè)家的才能、績效和收入，責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益結(jié)合在一起，能充分激發(fā)他們的工作使命感和成就感。

4.2期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，將期權(quán)安排引入到企業(yè)家的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中是一種比較科學(xué)的做法，即由即期激勵(lì)向科學(xué)的長效激勵(lì)轉(zhuǎn)變。期權(quán)是所有者允許企業(yè)家在一定年限內(nèi)（通常3～5年）可按預(yù)定價(jià)格購買一定數(shù)量股票的權(quán)力，股權(quán)的價(jià)值取決于若干年后企業(yè)的盈利狀況，而且這部分股權(quán)不能兌現(xiàn)或隨意帶走，只有企業(yè)家和經(jīng)營管理者在本企業(yè)任職時(shí)才能擁有，退休后方可帶走。因此，期權(quán)能把企業(yè)家和經(jīng)營管理者的未來收入與努力程度和能力大小相匹配，體現(xiàn)其經(jīng)營實(shí)績，這是一種比股權(quán)更長期有效的激勵(lì)方式。

5.健全金融政策。金融的發(fā)展程度對企業(yè)家的潛在發(fā)展具有正面導(dǎo)向的作用，如何健全欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融政策，可以借鑒以下措施：深化金融，克服正規(guī)金融的信貸配給；發(fā)展民間金融，減少金融壓抑；推進(jìn)要素市場的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場資源整合；強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的空間。

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作者簡介：胡立多（1981.01- ），女，漢，安徽宣城，南昌教育學(xué)院，講師，主要研究方向?yàn)闀?jì)；吳堯天（1992.03- ），男，漢，江西南昌，南昌師范高等專科學(xué)校，助教，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。

※基金項(xiàng)目：江西省高校人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)對信息系統(tǒng)審計(jì)的影響及對策研究”.