分析企業經營管理問題與對策

摘 要：當今時代，隨著社會的發展，我國企業的隊伍也越來越壯大，但是我國企業的生產經營卻仍然存在許多亟待解決的問題。筆者正是針對這些管理問題，提出了些許措施，衷心地希望可以以此改善企業的經營管理從而提高收益。

關鍵詞：企業 經營 問題 發展 管理

一、對企業經營管理中存在問題的見解

1.不少企業缺乏經營戰略，企業經營方向、經營目標的確定不夠科學。企業決策者目光短淺，過于看重眼前利益，是導致很多企業缺乏經營戰略、經營方向和目標的確定不夠科學的主要原因，因此，企業之間非正常性競爭激烈，從眾現象嚴重，如近期，過多企業集中在光伏、風電設備、有色、鋼鐵等行業上，造成嚴重的產業過剩，最終傷害的還是企業自身，特別是一些處于起步階段的企業。有人將責任歸咎于政府，認為政府沒有做好引導工作，因此，企業在發展的過程中必須要有長遠的經營戰略、科學的經營方向和目標。

2.企業在生產經營管理上，財務管理不到位現象嚴重。為了切實落實企業內部的每一個活動，企業要基于自己的目標和計劃，合理分配資金。對于我國來說，企業主要根據上年度的決算數據編制下年度的財務預算計劃，在預算之前，企業很少進行分析和論證，在預算之后，企業也很少進行反思和評價。這會導致財務預算對企業的生存與發展起不到理想的意義，相反，有可能導致開支虛高但利潤不高。

3.企業的財務預算工作流于形式。企業如果能做好全面的預算管理，特別是全面的財務預算，不僅能給企業節省出一筆不小的花費，而且及時發現企業經營中出現的問題并解決。然而，現階段，一方面很多企業的財務預算基本都由財務部門一手操作，基層員工對此都了解甚少，很明顯得不到大多數員工認可；另一方面，許多財務方面的管理人員工作經驗、水平不高，對數據的敏感性較低，根本不能從中發現問題。因此，企業的財務預算工作根本起不到什么實質性的作用。

4.我國企業管理人員自身素質令人堪憂。管理決定效益，但是不少企業的領導者卻不以為然，他們重視企業的效益，忽視經營管理。在管理的過程中許多領導者沒有結合生產和業務，這導致企業的經營管理停留在表面階段，致使一些深層次經營管理問題存在于企業內部，這會極大的沖擊企業的進一步發展。人力資源部門已經意識到憑借人才振興企業的必要性，同時也主動地聘請了些許學歷較高或者比較資深的人士，但是并沒有較好地調整經營管理的有關人員，除此之外，管理人員自身也存在不少的問題，如：沒有實戰的經驗，專業性并不突出，再學習的次數有限等。由于這些情況，我國企業管理的問題較為繁多，要得到很大的提高，還有很長的路要走。

二、企業經營戰略的概念及特征

1.企業經營戰略的概念。企業經營戰略一般來說是在企業科學預測未來企業發展環境的基礎上，企業的最高領導做出的一系列有利于企業進步發展的計劃，企業的經營戰略與物競天擇，適者生存的生物進化非常相似，如果企業缺乏合適的經營戰略，在競爭中很容易處于劣勢地位，甚至面臨被吞并的危險，然而“科學預測”并不僅僅是四個字這么簡單，它必須要結合企業全體員工的共同智慧，綜合企業自身實力，然后再做出系統性的判斷。

2.企業經營戰略的特征。企業經營戰略有六個特征。其一是整體性，為了實現企業的的總體效益，企業經營戰略從企業的整體出發，通過研究與評估，制定出長期目標與行動綱領，這是企業經營戰略的基礎。其二是長期性，企業經營戰略要將目光放得較為長遠，制定出的規劃要考慮到以后，企業經營戰略的目標是促使企業獲得長期的利潤與進步。其三是關聯性，企業的部分之間都是有關聯的，相互影響的。其四是冒險性，每一個事情都不是絕對的，因此企業經營戰略也僅僅是預測，是有風險的。其五是角逐性，優勝劣汰，當今社會競爭激烈，企業經營戰略可以為企業提供可觀的優勢，在激烈的角逐中占據較高的地位。其六是改革創造性，為了使企業適應社會市場的變化，企業要根據社會環境做出必要的創新與改革。

三、提高企業經營管理效果的對策研究

1.明確企業的生產經營目標。企業的生產經營目標對對企業的發展方向起著指路明燈的作用，要想順利達成這一目標，清楚各個部門的職能，給各部門制定工作目標，將工作細化，各司其職，提高工作效率，除此之外，企業必須要及時了解到當前的進展程度，及時調整計劃。另外，企業應將年度工作總結作為一個契機，根據各部門的預期完成目標與經營效益，設立獎懲制度，充分調動企業各部門及員工的積極性，使得企業的整體目標得以實現。

2.明確企業的主營范圍，促進產業結構的優化 。當今社會競爭日趨激烈，市場的產品更是琳瑯滿目，為了能夠長期的生存與發展，就必須獨樹一幟，選擇主要經營的業務，同時也要經營其它的業務，這樣可以做到多元化與特色化統籌兼顧。在廣泛經營方面，企業不能隨波逐流，盲目追尋高大上的行業，而是要選擇企業最擅長的行業，實現企業的最大效益。同時，企業應該及時調整產業結構，以適應社會市場的行業為手段，優化企業內部產業鏈，最后但同樣重要的是及時引進具有新思維與意識的人士，以此優化企業的管理模式，在市場的競爭中占據一席之地。唯有企業的主要業務有足夠的市場競爭力，企業才可以經營其它業務，拓寬經營范圍，優化產業結構，但前提是以特色業務為主。

3.讓資金“動”起來。如今市場經濟的發展已經不僅不再像以前那么滯后，相反，非常迅速。然而經濟的快速發展對企業卻是有利有弊，一方面，龐大的市場經濟為企業的發展提供了更多機遇，企業不會像以前那樣經常出現資金短缺問題；然而另一方面，市場競爭在逐漸加劇，企業若想在市場中占據一席之地，就不能安于現狀，必須要投入更多的資金。在此形勢下，企業要想提高效益，在生產經營中必須要提高資金的使用效率，加快資金的周轉率。另外，企業在發展中，還需謹記成本最低原則，盡一切可能減少開支，只有這樣，企業在競爭中才能更具活力。然而成本問題向來是比較令企業頭疼的問題，因為成本并沒有一些標準化數據，簡單卻又繁瑣，企業要想精準控制成本，首先要做的就應是成本核算范圍，然后以此進行各項開支匯算總結，明確企業開支情況，也就是常說的“錢都花到哪了”，從而節省一些不必要的開支，為企業盈得更多的利潤。

4.打造獨特的企業自身文化。文化能夠增強自豪感。隨著企業的發展與時間的推移，企業的信念與認知逐漸累積，便形成了企業文化。企業文化代表著員工的價值觀念，企業的生存之道，以及企業的目標。企業的目標不僅指明了企業努力的方向，更為眾多辛苦工作的員工們提供了一展鴻圖的動力與激情，激發工作的熱情。如果說企業的規章制度是為了強制性的約束員工行為的話，那么企業就是以人為本，不僅完善規章制度，更由外而內地增強企業的認同感，有些企業文化別具一格，結合自身產品，樹立品牌形象，在市場上別有洞天，為企業的生存與發展注入創新的特色。

5. 利用內部控制手段來完善企業風險管理制度。企業要想對經營風險進行有效控制，就需要建立完善的企業組織結構，這是企業進行風險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業的內部控制來完善企業的組織結構，使企業的各個部門能保持信息交流的暢通，明確每一個工作崗位的具體職責，并建立一個專門進行風險管理的部門。這樣，在內部控制手段的作用下，任何一個細微的風險征兆都能得到各個部門的重視，并及時進行處理，將風險扼殺在萌芽狀態，避免產生真正的風險損失。完善企業風險管理制度除了要保證信息暢通和權責明確之外，還需要企業會計和審計人員不斷提高業務能力，能對企業各項經營活動進行有效監督，及時發現其中存在的問題并予以解決。

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作者簡介：王鐵軍（1979—），男，河北徐水人，2006年河北科技大學財務管理本科函授畢業，研究方向：企業經營管理。