精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

鄭清

摘 要：當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國的電力企業(yè)也呈現(xiàn)出了一個快速發(fā)展的勢頭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就需要有科學(xué)的管理手段。本文主要介紹了當(dāng)下的電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市場競爭 管理手段 精細(xì)化 預(yù)算管理

一、當(dāng)下的電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國電力企業(yè)迅速發(fā)展的今天，各行各業(yè)的競爭也日益明顯，企業(yè)只有從自身的管理入手，創(chuàng)新管理的方式，提升企業(yè)管理的能力，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。下面就我國當(dāng)下企業(yè)管理中的一些財務(wù)管理問題進(jìn)行探討。

1.企業(yè)競爭意識淡薄。在當(dāng)下的社會發(fā)展中，各行各業(yè)的競爭都十分激烈，電力企業(yè)同樣如此，但是就目前的電力企業(yè)而言，一些管理者并沒有對傳統(tǒng)的管理思想加以創(chuàng)新，競爭意識仍十分淡薄，上到發(fā)電企業(yè)的供應(yīng)商，下到客戶，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗意識進(jìn)行選擇。與此同時，電力企業(yè)的預(yù)算管理工作也不能做好相應(yīng)的措施，不能積極地參與電力企業(yè)的管理，如何縮減成本，實現(xiàn)管理觀念的更新，這些問題也沒有充分地考慮過。正是因為這種淡薄的意識，讓精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地得到開展，我國的電力企業(yè)的發(fā)展因此受到了阻礙。

2.管理體制不健全。在當(dāng)下的企業(yè)管理中，內(nèi)部的財務(wù)管理體制仍不健全，這就使得我國電力企業(yè)的預(yù)算管理較差。主要表現(xiàn)在三個方面：第一，預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)，在具體的預(yù)算過程中，企業(yè)重視編制問題而輕視管理問題，預(yù)算對業(yè)務(wù)活動的開展性、約束性均沒有起到良好的效果。在實行預(yù)算開支時不按照程序進(jìn)行是常有的事，在項目的工作內(nèi)容擴(kuò)大上有明顯的隨意性，隨意提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項目現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，這就導(dǎo)致預(yù)算容易失真，缺乏執(zhí)行力。第二，業(yè)績評價工作只局限于形式，企業(yè)缺乏行之有效的考核與激勵機(jī)制，在考核體系上仍不健全，方法、制度也均不完善，考核具有較強(qiáng)的隨意性，不能確保企業(yè)預(yù)算管理準(zhǔn)確、系統(tǒng)地運(yùn)行。第三，員工參與管理缺乏積極性，電力企業(yè)的員工對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度在理解上仍有諸多不足，電力企業(yè)的員工內(nèi)部財務(wù)管理制度上缺乏參與的積極性。

3.信息化管理具有滯后性。電力企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化，企業(yè)的組織形式、規(guī)模也越來越大，一般的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的需求，所以這也對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理提出了更嚴(yán)格的要求。但是當(dāng)下我國的電力企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)還存在著諸多不足。首先，在預(yù)算管理精細(xì)化運(yùn)行中，財務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌建設(shè)。我國的電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)支出方面沒有準(zhǔn)備相關(guān)的計劃和安排，這就使得具體的費(fèi)用支出存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，財務(wù)信息軟件在具體的應(yīng)用中也相對不完善，軟件和企業(yè)缺乏契合度，在具體的應(yīng)用上就無法達(dá)到滿意的效果，進(jìn)而會影響到為企業(yè)提供信息的準(zhǔn)確度。最后，在企業(yè)中參與信息化財務(wù)管理建設(shè)的人才十分稀少。在新時期，財務(wù)信息化管理需要又懂知識、又懂信息技術(shù)的人才，但是目前，企業(yè)中的財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)就相對單一，對信息技術(shù)的了解很少，財務(wù)管理知識也相對不足，目前的財務(wù)管理信息化仍處于一個初級階段。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.樹立精細(xì)化管理的理念。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展必然要與市場深度融合，要想在激烈的市場競爭中獲取一定的地位，首先要樹立良好的管理理念。在制定目標(biāo)和進(jìn)行規(guī)劃上要努力與未來的發(fā)展相靠攏，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)把目標(biāo)放在市場競爭上，如何提升自身的競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)營成本逐漸降低，利潤不斷提升，這些都是需要企業(yè)財務(wù)管理分析的問題。從成本管理的根源控制，用科學(xué)的方法控制，認(rèn)真編制相關(guān)的計劃和對策，從內(nèi)部挖掘潛力股，制定成本計劃，細(xì)化支出項目，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，以此來提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)樹立精細(xì)化管理意識，要從財務(wù)管理體制入手，調(diào)整相應(yīng)的崗位模式，財務(wù)人員也要全體參與到精細(xì)化管理活動當(dāng)中，用縱橫、交叉的方式深入到各個體系和各個單元當(dāng)中，用精細(xì)化的管理控制理念去完成核算、分析工作，確保財務(wù)部門的管理落實精細(xì)化的需求。

2.建立完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。精細(xì)化財政管理必須有專門的機(jī)構(gòu)去負(fù)責(zé)，這樣才能夠保證工作運(yùn)行的科學(xué)性和有效性。電力企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理預(yù)算要建立獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，或是成立相關(guān)的行政管理小組，其中的成員要保證精通財務(wù)管理的相關(guān)知識，然后確認(rèn)相應(yīng)的工作目標(biāo)。在對企業(yè)實行編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)時加強(qiáng)建立、管理。精確的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以有效地保證企業(yè)的發(fā)展與預(yù)算管理指標(biāo)保持一致，同時專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)可以有效地對預(yù)算管理的進(jìn)行實現(xiàn)監(jiān)督，提升管理工作的效率，有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險。

3.重視企業(yè)考核。預(yù)算考核作為企業(yè)預(yù)算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個總結(jié)環(huán)節(jié)，預(yù)算考核是對預(yù)算管理水平的評價。在精細(xì)化的財務(wù)管理工作中，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，根據(jù)不同的崗位制定不同的預(yù)算管理目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行完畢之后將考核指標(biāo)、實際情況進(jìn)一步對比和分析，總結(jié)其中的差異和原因，吸取相關(guān)的教訓(xùn)。除此之外，嚴(yán)格的預(yù)算考核激勵制度可以有效地提升員工工作的積極性與主動性，以此來提升電力企業(yè)的預(yù)算管理運(yùn)作水平，提升精細(xì)化的管理質(zhì)量。

4.完善信息化財務(wù)管理建設(shè)。推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)在精細(xì)化管理中需要邁出的重要一步。對于電力企業(yè)的相關(guān)人員來說，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升相關(guān)財務(wù)管理人員的軟件應(yīng)用能力，讓電力企業(yè)中的財務(wù)軟件可以發(fā)揮良好的應(yīng)用，切實有效地保障企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作。與此同時，財務(wù)人員要把更多的經(jīng)歷投入到分析數(shù)據(jù)工作當(dāng)中，這是為企業(yè)管理階層提供決策依據(jù)的基礎(chǔ)。我國的電力企業(yè)只有充分認(rèn)識到信息化建設(shè)在精細(xì)化財務(wù)管理中的重要性，才會將更多的財力和精力通入其中。提升對財務(wù)管理硬件、軟件的投資力度，加強(qiáng)對人員培訓(xùn)，這樣才能夠使得電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

5.加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督。從體制上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要進(jìn)行宏觀把握，及時提出解決問題的辦法，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的建設(shè)性作用，并將預(yù)算分析成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，擴(kuò)大預(yù)算分析成果的影響力，為今后的預(yù)算分析工作開辟良好的環(huán)境，發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在深化預(yù)算分析工作的過程中，工作重心不僅要放在財政預(yù)算分析的執(zhí)行上，還應(yīng)進(jìn)一步提升監(jiān)督服務(wù)的力度。簡單的行政處理處罰已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的形式需求，需要增強(qiáng)監(jiān)督的意識。在監(jiān)督上要對財政管理嚴(yán)格控制，堅持將違規(guī)行為的懲罰融入到機(jī)制的規(guī)定當(dāng)中，實現(xiàn)預(yù)算分析的全面控制。

6.實現(xiàn)成本控制。企業(yè)的生存發(fā)展需要更加先進(jìn)的管理，只有充分地與社會相融合，與社會共同進(jìn)步，才能夠讓企業(yè)更好地立足于市場競爭中。雖然目前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的成本管理體系，但是很多體制都是一種表現(xiàn)形式，并不能發(fā)揮什么具體的效用。成本的管理模式需要有不同的項目來整合，只有充分地做到實際與管理相結(jié)合，才能夠真正地促進(jìn)成本控制。財務(wù)系統(tǒng)的管理與控制，需要對其進(jìn)行有效的檢驗和核實，保證財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性與準(zhǔn)確性。利用財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理工作，需要對每張賬單核實，保證財務(wù)賬單的準(zhǔn)確性和完整性。

三、結(jié)語

電力企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，可以有效地幫助企業(yè)優(yōu)化管理，提升自己的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展情況，對預(yù)算管理情況進(jìn)行深入分析，樹立精細(xì)化管理理念，建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和完善的管理體系，提升預(yù)算管理的合理性與科學(xué)性，重視預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，保證財政預(yù)算可以科學(xué)、順利地進(jìn)行，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的水平。

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