后金融危機時代企業經濟管理的創新

摘 要：次貸危機不僅對2008年的美國帶來嚴重影響，對于全世界經濟市場也帶來巨大沖擊。雖然各國經濟巨頭們在連續出臺挽救政策，不論是“政府干預”還是“銀行借貸”，經濟生產總值仍在下滑。我國同樣在這次危機后困境重重，中小型企業面臨破產，一些公司不得不增加裁員數量，基于此，本文將站在后金融危機時代的背景下，討論企業經濟管理特征及創新措施，幫助企業健康發展。

關鍵詞：后金融危機 經濟管理 創新措施

2007年3月13日，以美國第二大次級抵押貸款機構——新世紀金融公司因瀕臨破產被紐約證券交易所停牌為標志，美國正式爆發了次貸危機。次貸危機的龍卷風迅速席卷全球，國民生產總值負增長，人民對政府失去信任，在全球經濟觸底的境遇下，我國經濟也面臨著巨大挑戰，需要及時調整戰略方針，才能扭轉局面。在這種情況下，企業內部經濟管理模式必須做出變革，才能避免淘汰，更好的立足于經濟市場。

一、企業經濟管理創新的必要性

1.時代背景的需要。次貸危機如金融市場上方的霧霾，其引發其他危機都迫使著各個金融機構，加強企業內部管理與改革，來穩定企業發展。這種局勢，勢必會導致市場競爭越來越劇烈。不論是國內企業與國外企業，還是國內企業之間，尤其是國有企業與私有企業，是否能使企業持續健康的發展，這都需要一個更加全面的新管理方案。長期以來我國一些企業都依靠向國外市場出售廉價勞動力和一些自然資源來彌補在國外市中競爭力不足。這種做法會使企業漸漸失去，產品創新能力與銷售渠道拓展。由于產品都是一些低廉的小型商品，在制造過程中毫無技術可言，使企業對外國公司產生技術依賴。而這些公司需要引進一些高新設備或新型產品時，由于技術匱乏，都需要從國外進口，這會花費巨額費用。在次貸危機的影響下，許多外國廠商本身已經自身難保，在這種情況下，勢必會降低以往的進口需求量，并通過出口量來穩定企業運營。面對次貸危機的負面影響，國內一些企業必須創新管理制度，平穩度過危機。當然，從次貸危機的正面影響來看。我國各個經濟金融機構，應該抓住這次經濟增長周期，加快步伐，減小與國外一些機構的差距。盡早適應新型環境下的新要求，不僅升級產品也對產業結構進行升級，推進經濟全球化。

2.企業內部需要。如上文中敘述的那些依靠向外國進口來提高外匯的企業，這些企業在我國企業中占有不小的比重。而這些企業，在面臨次貸危機時也具有更大的危險，這主要是由于企業內部在管理方面本身就存在不足所致。通常，這些企業都存在哪些不足？第一、缺乏自主創新能力。只是一味模仿，缺乏自主創新的做法不但會失去產品認可度，還會因為產品較為落后而失去競爭能力。長期依賴技術進口，也會為企業帶來安全隱患，在金融危機來臨時，失去抵御能力。第二、經濟增長所需資源不足。由于要向國外出口鋼材，石油類產品。使我國工業化污染嚴重。加之汽車尾氣與人類呼吸，我國已是目前世界上最大的能源使用國與溫室氣體排放國。據調查，我國能源消耗速度已超過經濟增長速度。這種資源約束，是企業能源利用率低，甚至需要從外進口，這都不利于企業的良好發展。第三、服務工業發展落后。為了增長經濟水平，我國將發展重心都放在了重工業發展從而忽略了相配套的服務業發展。服務業大多都存在服務設施不齊全，服務標準低，服務類型不全面。尤其是在一些醫療、教育、健康、文化方面的服務，需要征收費用才給予提供。這都會增加員工經濟負擔，使員工不能全身心投入工作。這些都是企業在管理方面的缺失。

二、后金融危機時代經濟管理特征

1.企業管理具有綜合性。企業，是具有盈利性質的組織，管理企業必須要綜合考慮諸多因素。要在后金融經濟時代背景下全面考慮企業發展。首先要計劃管理，預測經濟走向，規劃公司發展道路，設置有效目標，調動員工積極性。然后是生產管理上，對于企業各類生產產品，原料需求都要有詳細列表。在生產前進行成本預測，在生產中要完善生產運營管理，在生產后的對產品進行嚴格的檢查。最后是財務管理與勞動人事管理。企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用。對于一系列的財務活動都要有具體規劃，在后金融時代背景下，盡量節省不必要的開支。

2.企業管理具有廣泛性。如上所述，企業管理包含計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理等諸多環節。在管理過程中，尤其是在金融風暴下的敏感時期，一定要抓住各環節運營特點，協調各環節相互配合，做到有的放矢，讓企業在后經濟危機背景下也可以按部就班穩定發展。

3.企業經濟效益有財務指標體現。企業的動態發展趨勢可以從財務指標中體現。企業經營者要具有一定的財務觀念，合理經營企業的財務目標，定義財務對象，明確財務聯系。使財務目標多元化，財務關系簡單化，財務權責集中化。在每一季度末系統分析財務數據，從中發現不足，并確保下一季度企業的發展。

三、后金融危機時代經濟管理措施

1.創新管理理念。企業經營者在于其他公司競爭時，會發現公司內部不足，從而去除一些腐朽管理制度，學習先進經驗，是企業以一個良好的狀態發展，這其中最具有代表性的先進管理就是知識管理。

在這個知識經濟時代中，將管理模式進化到相應知識模式，將為企業帶來意想不到的利潤。知識管理具有注重知識性和以人為本兩個特點。前者是運用知識構建企業經營模式，是企業發展道路更加合理、規范，避免發生一些眼高手低、好高騖遠的目標性錯誤。也讓企業擺脫落后的經營觀念，向國際化逐步靠攏。后者的以人為本，則保證了員工福利制度，使員工享受更好的福利制度，也讓企業管理模式顯得人性化。

2.創新技術。只有技術上的保證，才能使產品擁有一個好的銷路，也能促進公司持續發展。以風靡全球的蘋果手機系列為例。2010年6月8日凌晨1點，蘋果全球開發者大會在舊金山會展中心正式開幕。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在會場山發布了全新的iPhone第四代手機，型號為iPhone 4。為了迎合消費者，國內很多企業對蘋果手機外形進行模仿，一瞬間觸屏類手機成為柜臺霸主。而以往的翻蓋類、滑蓋類、直板類手機都紛紛下架。不只是手機外形，很多應用軟件，甚至是手機壁紙都被貼上了iphone的標簽，但這些產品并不是蘋果本部所推出的。國內很多中、小型企業都將技術重點放在了模仿或是重復制造，是產品陳舊過時，并不利于企業發展。而且眾所周知，iPhone4外側的不銹鋼框，左下半圈天線，右上是藍牙wifi，這都具有很強技術性，而很多公司在粗糙仿制過程中并不能保證這一點。企業應在創新方面引用專業人才，大力投資。這樣不但可以成為同行中的佼佼者，還有助于擺脫技術依賴，在面臨金融風暴時，利用自己的技術，有條不紊的保持發展。

四、結語

在次貸危機之后，人人自危，很多公司面對突如其來的打擊自亂正腳，迅速倒閉。這都是由于企業內部管理先天不足，在面對危機時沒有妥善的應對措施，缺乏創新意識。能否應對激烈的經濟競爭市場，適應新型經濟環境，很多企業都該在后金融時代下反復思考這些問題。而不是一味的按照老管理模式，生產產品，還希望企業可以平穩度過危機。創新管理模式無論在任何環境下，都是很有必要的。

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作者簡介：蔡依進（1980—）男，山東單縣人，專業或研究方向：工商管理、企業管理。