天然氣公司物資采購(gòu)管理探析

摘 要：近年來，我國(guó)各行各業(yè)在積極面對(duì)世界市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，必須從多個(gè)角度出發(fā)，全面提升自身的管理能力，并提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。物資采購(gòu)是天然氣公司經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，天然氣公司在積極提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須加大這一環(huán)節(jié)的管理力度和科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)我國(guó)天然氣公司物資采購(gòu)模式的形成與發(fā)展進(jìn)行了探討，并有針對(duì)性提出了加強(qiáng)天然氣公司物資采購(gòu)管理的措施。

關(guān)鍵詞：天然氣公司 物資采購(gòu) 管理

天然氣是我國(guó)的重要能源，在人們的日常生活中發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)管理的重視程度不斷加深，物資采購(gòu)管理制度不斷得到了完善，為我國(guó)整體的物資采購(gòu)管理質(zhì)量的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。本文從天然氣公司入手，對(duì)其物資采購(gòu)管理的形成和發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)現(xiàn)階段其經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足展開了研究，最后有針對(duì)性的指出了改進(jìn)措施，希望對(duì)提升我國(guó)天然氣公司核心競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用。

一、天然氣公司物資采購(gòu)管理中存在的問題

1.統(tǒng)一管理能力弱。現(xiàn)階段，我國(guó)天然氣公司經(jīng)營(yíng)過程中，不同地區(qū)的公司都針對(duì)自身情況制定物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際上從天然氣的供應(yīng)狀況來看，多數(shù)物資需求具有較高的一致性，而這種管理上的不統(tǒng)一，導(dǎo)致相關(guān)計(jì)劃的集中程度降低，無法促使規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，物資價(jià)格優(yōu)惠無法實(shí)現(xiàn)。從供應(yīng)商角度出發(fā)，管理工作在實(shí)施中，不同地區(qū)都針對(duì)自身狀況來制定相關(guān)的評(píng)價(jià)以及供應(yīng)準(zhǔn)入，因此供應(yīng)商呈現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量呈現(xiàn)出不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這種混亂的供應(yīng)商管理在實(shí)施過程中，將造成較多的中間商的產(chǎn)生，無法促使服務(wù)和商品質(zhì)量較好的供應(yīng)商融入產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，最終影響了天然氣企業(yè)成本，并降低了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。與此同時(shí)，過多的供應(yīng)商，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)用的設(shè)備質(zhì)量也參差不齊，技術(shù)內(nèi)容五花八門，不僅容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，還無法提升工作效率。在進(jìn)行價(jià)格管理的過程中，現(xiàn)階段我國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)分散的操作物資采購(gòu)，將導(dǎo)致共享無法在相關(guān)信息中得以實(shí)現(xiàn)，價(jià)格定位方面也產(chǎn)生了較大的差異，通常情況下，不統(tǒng)一的物資采購(gòu)管理導(dǎo)致很多內(nèi)容同國(guó)家以及公司規(guī)定相悖，不利于我國(guó)天然氣公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.不明確的職能劃分。現(xiàn)階段，我國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的天然氣公司經(jīng)營(yíng)過程中，公司內(nèi)部以及物資供應(yīng)商在合作中，經(jīng)常混淆物資采購(gòu)中心以及物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)際上，二者是完全不同的兩個(gè)部門，在運(yùn)行過程中，也擁有不同的職能。這種現(xiàn)象導(dǎo)致公司運(yùn)行中，多頭管理產(chǎn)生于采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，不僅無法提升物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中效率的降低。事實(shí)上，天然氣公司運(yùn)行中，物資采購(gòu)管理部門的工作內(nèi)容是需要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一的歸口管理，而物資采購(gòu)中心運(yùn)行中，需要對(duì)管理部門制定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行具體的實(shí)施。現(xiàn)階段，這兩個(gè)部門的職能沒有得到有效的劃分，不僅造成成本增加在管理中的產(chǎn)生，還影響企業(yè)運(yùn)行效率。例如，如果采購(gòu)過程中產(chǎn)生了一定的失誤現(xiàn)象，那么兩個(gè)部門會(huì)發(fā)生互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣一來，公司經(jīng)營(yíng)中不僅沒有提升效率，還導(dǎo)致兩部門職員之間的配合度和信任度極大的下降，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，嚴(yán)重影響公司提升服務(wù)質(zhì)量并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)天然氣公司物資采購(gòu)管理的措施

1.戰(zhàn)略采購(gòu)理念的建立。新時(shí)期，我國(guó)天然氣公司要想提升物資采購(gòu)管理效率和質(zhì)量，必須首先構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念，從而從整體的角度出發(fā)，采取有效措施提升公司物資采購(gòu)質(zhì)量和效率。要想構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)理念，相關(guān)人員日常工作中應(yīng)首先充分了解世界先進(jìn)的物流采購(gòu)理念，現(xiàn)階段JIT和供應(yīng)鏈采購(gòu)等理論都具有極大的指導(dǎo)意義。現(xiàn)階段，我國(guó)天然氣公司在經(jīng)營(yíng)過程中，要想提升采購(gòu)理念的戰(zhàn)略性，可以借鑒國(guó)外天然氣公司的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)及時(shí)采購(gòu)理論進(jìn)行充分的應(yīng)用，該理論在使用過程中，要求天然氣公司能夠?qū)ο冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)力進(jìn)行應(yīng)用，提升公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這一過程中要想對(duì)成本進(jìn)行降低，應(yīng)積極對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行降低。管理者不僅要在日常經(jīng)營(yíng)中同供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，并應(yīng)對(duì)JIT進(jìn)行充分的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量以及JIT準(zhǔn)時(shí)管理理論，促使天然氣公司經(jīng)營(yíng)中的物資采購(gòu)理論得到充分的更新，能夠同時(shí)代的發(fā)展保持一致。該理論引用過程中，天然氣公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不同的需求進(jìn)行充分的掌握，從而有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，并結(jié)合企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略來對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)化管理，對(duì)采購(gòu)過程中的時(shí)間、周期以及進(jìn)度狀況進(jìn)行明確的規(guī)定，提升公司運(yùn)行效率的同時(shí)，降低成本。

2.充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期，我國(guó)天然氣公司要想加大物資采購(gòu)管理效率，應(yīng)積極實(shí)施集中采購(gòu)，并采取有效措施，將其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大程度的發(fā)揮。集中采購(gòu)過程中，相關(guān)市場(chǎng)將形成一定的信息和資源數(shù)據(jù)等，因此公司首先應(yīng)在采購(gòu)物資過程中，逐漸促進(jìn)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，促使區(qū)域招標(biāo)在實(shí)施過程中不斷減少，嚴(yán)禁單個(gè)公司經(jīng)營(yíng)中自主采購(gòu)的做法，促使統(tǒng)一的物資提供市場(chǎng)得以逐漸形成。同時(shí)，采購(gòu)資源不可以在公司中進(jìn)行分離，而是應(yīng)當(dāng)在專家的研究過程中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定等，從而促使資源采購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模不斷壯大、優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮。而這一過程中，最重要的就是嚴(yán)禁過度追求規(guī)模效益，從而造成天然去公司經(jīng)營(yíng)中的正常需求無法得到有效保證。對(duì)采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行明確至關(guān)重要，只有這樣，才能夠促使吸引力以及影響力在供應(yīng)商當(dāng)中得到提升，在這種情況下，應(yīng)積極進(jìn)行招投標(biāo)工作，引導(dǎo)供應(yīng)商參與進(jìn)來，并對(duì)采購(gòu)的規(guī)模、招投標(biāo)開始時(shí)間等進(jìn)行有效安排。如果供應(yīng)商在這一過程中中標(biāo)，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)過程中所擁有的技術(shù)實(shí)力以及資源狀況等進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)這些內(nèi)容來合理規(guī)定物資采購(gòu)過程中的價(jià)格，促使其運(yùn)行過程中采購(gòu)量得到科學(xué)合理的分配。對(duì)采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行明確，能夠?qū)ξ镔Y的價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，有助于降低天然氣公司運(yùn)行中的物資采購(gòu)成本。規(guī)模集中采購(gòu)的實(shí)施。新時(shí)期，在積極進(jìn)行天然氣公司集中采購(gòu)的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的帶頭能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，促使其運(yùn)行中從整個(gè)行業(yè)的利益出發(fā)，從而制定科學(xué)的物資采購(gòu)管理措施。并且，還可以增加多種途徑的應(yīng)用來加大宣傳力度，促使該領(lǐng)域公司經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)這一帶頭公司的作用產(chǎn)生理解和認(rèn)可，提升集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)天然氣公司來講，其日常經(jīng)營(yíng)過程中需要面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須從多個(gè)角度出發(fā)，提升自身的管理能力，而物資采購(gòu)管理就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)天然氣公司物資采購(gòu)管理中的不足，相關(guān)部門及領(lǐng)域在發(fā)展中應(yīng)及時(shí)構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)理念，并在這一理念基礎(chǔ)上將集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，從而為公司的日常經(jīng)營(yíng)減少成本，并逐漸創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：楊莉（1976—），民族：漢，性別：女，籍貫：山西省芮城縣，論文研究方向：天然氣物質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)。