浙江民營經濟的發展

吳瀟麗

摘 要：“以商促工，工商聯動”，義烏經濟近二三十年能實現高速發展，主要歸功于民營經濟的迅速壯大。但近年來，隨著市場競爭加劇，義烏民營企業的管理模式缺陷等問題日益凸顯，如何規范企業管理、加強政府扶持和監管力度等也成為義烏乃至整個浙江民營企業今后實現持續發展的關鍵。

關鍵詞：義烏 民營企業 小商品市場

浙江是民營經濟發展較為突出的省份，目前民營經濟在全省許多地方的國民經濟中已達到和超過一半以上，有的甚至達80%，浙江的發展很大一部分歸功于民營經濟的發展，而義烏的發展更是其中的典型代表。改革開放以來的三十多年，義烏的民營經濟從雞毛換糖起步，通過“敲糖幫”肩挑貨郎擔、手搖撥浪鼓，走街串巷，到今天打造出全世界的小商品貿易中心，從既無地理優勢又無資源優勢的農業小縣發展到現在，不可不謂為一個奇跡。近幾年義烏生產總值連創佳績，小商品市場的成交總額也不斷攀新高，在贊嘆義烏的高速發展的同時，我們也看到義烏正迎來其發展瓶頸的“高位”。本文試圖從義烏民營企業發展中所面臨的各種問題來探討義烏以至浙江民營經濟今后該如何繼續實現其發展。

一、義烏民營企業現有成績

義烏經濟近年來屢創佳績。據悉，2011年前三季度，義烏地區生產總值達511.9億元，同比增長10.6%；財政預算收入69.3億元，同比增長19.9%，8月末的金融機構本外幣存款余額達1751億元。在國內外經濟形勢的疊加影響下，10月義烏中國小商品城成交額依然創下今年單月成交額新高，達58.9億元。而這其中，民營經濟對以上經濟指數的貢獻度超過了80%。商品市場、民營經濟是義烏的優勢所在，是義烏經濟社會發展的雙引擎。三十年來，義烏民營經濟從無到有，從小到大，從弱到強，目前貢獻了義烏70%以上的稅收、80%以上的生產總值、90%以上的外貿出口。

二、義烏民營企業當前發展所面臨的問題

雖然義烏經濟發展連連取得可喜的成績，市場成交額連續20年位居全國各大專業市場榜首，但在這過程中，仍然存在產業層次較低，城市職能不完善，外資利用水平較低，缺乏高素質人才等問題。此外，隨著勞動力成本繼續上揚，本地民營企業成本壓力加大，義烏市場的產業支撐未來將遭遇更大挑戰。以下幾點是近年來義烏民營企業存在的一些突出問題。

1.管理模式的缺陷。2008年經濟危機爆發后，浙江大批企業內破產倒閉，大量企業老總“出事”，而這倒閉潮的重要原因便是浙江民企的家族式管理。這類企業內部的權力配置中，起決定作用的往往是親疏和信任關系。這種判斷機制使企業內部自己人和外人的區別極其明顯，企業更多依賴于企業主在內的家族自己人上，使企業的發展更多的受到主觀因素的影響。可以說，企業倒閉潮很大一部分是因為企業主自身的投資決策失誤，盲目投資，從而拖垮了主業，拖垮了資金鏈。義烏雖然未在倒閉潮之列，但家族式的管理弊端在各面業已顯露出來。

2.市場機制不完善。據最新一期《義烏市場信用指數分析報告》顯示，國際金融危機和歐美主權債務風險等因素，加劇了市場經營風險，義烏市場信用指數繼9月出現環比0.69%的下跌后，10月義烏市場信用綜合指數環比再度小幅下挫0.31%，收于143.51點。隨著義烏市場高速的發展，市場對公平和公正監管的要求也進一步凸顯。

3.城市職能不完善。 據每日商報報道，2008年，依托國際商貿城的義烏誠信小區陸續有100多家皮革經營戶入駐。目前，一間36平方米左右的小區店鋪的租金在20萬元左右，多數經營戶的租期將至，由于有房東放言租金要上調50%，將達到每間每年30萬-40萬元。受此影響，近百戶皮革經營戶萌生退意，開始尋找他們的利益平衡點。義烏皮革生產企業存在規模不大、技術含量不高、技術人才缺乏等諸多問題，受經營場地等因素限制，這時提高租金，增加其成本，是極容易挫傷經營戶的積極性的。在這些方面政府如果不加強引導和扶持，市場發展將受到極大的限制。

三、應采取的措施

總體而言，義烏民營企業數量多，規模小，缺乏成熟的市場機制，品牌意識弱，自主創新能力缺乏，經營者素質也普遍不高，這些都將成為義烏今后發展的制約因素。然而這些問題并不只存在于義烏，其中大部分也同樣存在于浙江省其它民營企業身上。下面將根據義烏市場上出現的問題來討論其在面對這些問題時應采取的措施和努力的方向。

1.突破家族式管理。義烏國際商貿城總共有商位7萬多個，大部分商位后面代表的就是一個中小型企業。這些企業要想在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須從觀念上打破以往的家族式經營模式，從經驗上突破個體戶式的經營管理方法。而且，應注重優秀人才的作用，避免企業主的專斷決策，讓企業管理更加規范化。據浙江在線新聞網站寫道，2011年12月3日，浙江省人力資源和社會保障廳將在上海虹橋賓館舉辦2011年浙江——上海高層次高技能人才洽談會，這是浙江省自2003年以來連續第9次大規模組團赴滬招聘“兩高”人才。250家單位，3300多個崗位，其中有448個高管類崗位職位和130余個高技能人才崗位，計劃引進博士后240名。寧波一家知名企業更是以100萬年薪招聘其寧波創新研究院院長。另據預測，到2015年，浙江省高層次人才需求規模將突破100萬人、高技能人才需求規模將突破160萬人。據此，可以看出浙江企業老板已經充分認識到人才的作用，而在引進這些人才的同時，及早改善自身經營管理模式，才能達到雙管其下的功效。

2.加強政府的引導扶持作用，完善市場機制和城市職能。政府的正確行為無疑對市場的發展起積極的推進作用。開展培訓、組織民企國外考察等形式，開拓視野，提升素質，引導民營經濟與國際市場對接，增強應對各種困難和挑戰的實力和水平，改革物流體系，建立現代物流系統，提高通關效率，這些都是很好的扶持引導措施。雖然義烏市場經濟的興起一開始是由民間力量發起的，但在后來的發展進程中，政府的引導、調控和規范起到了決定性作用。現在雖然還存在著一些問題和不足，但一方面其快速發展證明市場之“無形的手”和政府之“有形的手”配合之積極作用，另一方面也顯示出加大政府扶持力度，加強市場監管的必要性。

3.經營者自身素質的提高。管理模式的改善固然重要，但因其并非短期能完成，于是作為企業決策的重要影響者的業主，提高自身素質便變得刻不容緩的問題了。隨著近年義烏市場國際化腳步的不斷加快，義烏民營企業的發展有著更迫切的轉型升級要求，提高自身素質也是適應其發展的需求。

4.加強自主創新能力，強化品牌意識。我國加入WTO后，知識產權保護責任加重和反傾銷壓力加大，而且隨著勞動力成本的增加，只有從薄利多銷轉為依靠提高產品核心競爭力來實現收入的方式上，才能保持可持續發展。堅持從沒有品牌向自有品牌發展，從沒有質量認準向建立產品質量標準看齊，從引進技術向自主創新跨越。

四.結語

改革開放和入世為義烏及整個浙江省的經濟帶來了極大的發展機遇，也帶來了很多挑戰。以上分析了義烏民營企業出現的各種問題，可看出其中最突出的局限是家族式管理模式和市場機制的不成熟和不完善。因此，企業管理規范化，加強政府扶持和監管力度，加強企業自主創新能力也成為義烏民營企業今后能否持續發展的關鍵。而這并不僅是義烏，也是浙江民營經濟擺脫當前發展瓶頸，繼續發揮其市場活力所須采取的措施及努力的方向。

參考文獻：

[1]鐘炳良 《浙江民營企業發展的再思考》.

[2]吳建榮 （浙江工商大學 經濟學院 杭州） 《浙江民營企業倒閉潮探微》 .

[3]王萍飛 《浙江民營企業多角度發展可行性分析》.

※基金項目：本論文為金華市社會科學聯合會2016年度一般課題的研究成果，項目名稱為《浙江民營經濟的發展—以義烏民營企業發展為例》 ，項目編號為Y131.