新經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

摘 要：國(guó)家提出大力發(fā)展以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)比重不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了“三新”經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該有新的思考。原來(lái)我們管理會(huì)計(jì)有兩個(gè)弊端：一是學(xué)術(shù)界熱、企業(yè)冷；二是會(huì)計(jì)人員知識(shí)狹窄。筆者認(rèn)為現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有三個(gè)方面影響：對(duì)決策功能的影響、對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響、對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的影響。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) “三新” 管理會(huì)計(jì)

在2016年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理提出要大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，把新經(jīng)濟(jì)作為共給測(cè)改革的重要方向。認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于提升現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方面。而且，這里所說(shuō)的新經(jīng)濟(jì)不僅僅常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，它是一個(gè)廣泛的概念，有我們經(jīng)?？吹降奈锫?lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興業(yè)態(tài)，也包括工業(yè)中的智能制造，也包括新興產(chǎn)業(yè)形式，像是嘀嘀打車等分享經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上國(guó)家對(duì)于這一塊也是非常重視。在第十界“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與周期論壇”上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)許憲春就曾經(jīng)說(shuō)，“新經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下滑發(fā)揮了重要的對(duì)沖作用”。并且提出了新興產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等“三新”的提法。認(rèn)為“三新”的經(jīng)濟(jì)總量目前在整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量比重小，但是“三新”的增長(zhǎng)速度很快。并且提出借鑒世界上其它國(guó)家的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)研究“三新”的貢獻(xiàn)。認(rèn)為“三新”在經(jīng)濟(jì)中的作用實(shí)際上會(huì)低估了。所以新經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)家的重要性得到了所有人的認(rèn)同，無(wú)論政府還是企業(yè)都對(duì)它寄以厚望。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端很早就被人意識(shí)到了。管理會(huì)計(jì)是在西方興起的，并在改革開(kāi)放之初引入學(xué)術(shù)界。管理會(huì)計(jì)是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。當(dāng)剛開(kāi)始在企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視，但是現(xiàn)在基本上是一個(gè)共識(shí)：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中決策系統(tǒng)里的不可或缺的部分。目前我們國(guó)家管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況怎么樣呢？根據(jù)中國(guó)知網(wǎng)的學(xué)科學(xué)術(shù)熱點(diǎn)檢索來(lái)看，管理會(huì)計(jì)熱度都在上升。無(wú)論研究的文獻(xiàn)和研究人數(shù)都在不斷增加。根據(jù)學(xué)術(shù)關(guān)注度檢索關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)來(lái)看，從2013年以來(lái)，幾乎每年增加一倍以上的速度增加。2014年11月《全球管理會(huì)計(jì)原則》由美國(guó)國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師公會(huì)聯(lián)合發(fā)布。目的在于提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一致性，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的巨大作用。在《全球管理會(huì)計(jì)原則》中把管理會(huì)計(jì)定義為：“以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置，用于價(jià)值的創(chuàng)造和保值”（CGMA，2014）。沈藝峰等（2015.10）對(duì)《全球管理會(huì)計(jì)原則》的核心內(nèi)容進(jìn)行了闡述，包括一個(gè)定義、四個(gè)原則和一個(gè)框架。我國(guó)財(cái)政部也提出了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。明確鼓勵(lì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系。

我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在以下兩個(gè)特點(diǎn)：

1.學(xué)術(shù)界熱，企業(yè)界冷。學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的討論已經(jīng)非常詳細(xì)了，對(duì)于它的重要性幾乎是毋庸置疑的。可是在企業(yè)管理者眼里，這個(gè)東西太過(guò)復(fù)雜，使用理解不方便，不如自己的經(jīng)驗(yàn)決策更快捷。對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析方法不感興趣，看起來(lái)不如自己的直覺(jué)更可靠。也有人的管理者從內(nèi)心里抵制，認(rèn)為它可能會(huì)約束管理創(chuàng)新，影響管理者新思維。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理者在研討課上，往往認(rèn)為是對(duì)的。但是回到企業(yè)實(shí)際并不重視。如果會(huì)計(jì)人員得不到管理者足夠的重視，信息收集整理分析工作會(huì)大打折扣，甚至?xí)?dǎo)致信息失真，對(duì)管理者決策支持有限度。反過(guò)來(lái)又證明了管理者的思路，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)聽(tīng)起來(lái)頭頭是道，實(shí)際工作中不實(shí)用。

2.會(huì)計(jì)人員知識(shí)狹窄。我們國(guó)家原來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)往往設(shè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)科的下面，或者獨(dú)立成財(cái)經(jīng)院校。在國(guó)家整體分工的思路下，目的很明顯，就是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供成本利潤(rùn)核算。這種思路影響至今。雖然我們現(xiàn)在大多數(shù)高校在設(shè)置會(huì)計(jì)專業(yè)的時(shí)候已經(jīng)向國(guó)外學(xué)習(xí)，放在管理類大學(xué)科下面，但是仍然有學(xué)者認(rèn)為，會(huì)計(jì)和管理沒(méi)有什么關(guān)系。而國(guó)外大多數(shù)院校認(rèn)為會(huì)計(jì)就是管理的下級(jí)學(xué)科，是管理知識(shí)的一個(gè)分支。會(huì)計(jì)人員就是管理者，是管理分工的體現(xiàn)。這樣會(huì)在國(guó)外企業(yè)中采用管理會(huì)計(jì)很普遍。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)或者認(rèn)識(shí)不同影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用。

那么新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)有什么樣影響呢？

1.對(duì)決策功能的影響。首先來(lái)看管理會(huì)計(jì)工作是：“為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息”。有兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是信息與決策。而互聯(lián)網(wǎng)+情形下，信息流轉(zhuǎn)非?？旖莘矫?，甚至超出一個(gè)企業(yè)的范圍，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)通。使的管理會(huì)計(jì)著力解決整個(gè)價(jià)值鏈最大化成為可能。信息交流的邊界，可能會(huì)促使整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，要求整個(gè)企業(yè)要具備財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)，要重視財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中傳遞的價(jià)值信息，為決策提供依據(jù)。信息共享是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間交流的橋梁，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，在財(cái)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。比如，通過(guò)信息共享，業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)了解銷售情況，可以及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)計(jì)劃完成。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，是基于公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，通過(guò)信息共享中心過(guò)往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析規(guī)劃，在了解公司各個(gè)部門的真實(shí)具體情況下，做出最具執(zhí)行力和現(xiàn)實(shí)意義的分析和決策。

2.對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響。新經(jīng)濟(jì)大規(guī)模利用云計(jì)算，利用大數(shù)據(jù)提高“人崗匹配度”。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者要及時(shí)更新知識(shí)和技能，熟悉網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)應(yīng)用操作，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)，人力成本占企業(yè)資源比重重大，因此必須重視人力資源招聘，由于條件的限制，傳統(tǒng)的人力資源管理通常習(xí)慣性重在人事和薪資方面的考慮，但如果使用云招聘模式，企業(yè)不僅能在薪資、專業(yè)性方面得到精準(zhǔn)的捕捉，降低人力資源成本，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的招聘軟件、社交軟件，真實(shí)地了解應(yīng)聘者的工作履歷、生活軌跡、社交言行等信息，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以更準(zhǔn)確了解聘者的性格、興趣及能力狀況，幫助企業(yè)快而準(zhǔn)地找到適合不同工作的員工，增強(qiáng)“人崗匹配度”。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的影響。以華為為例；電信企業(yè)華為在企業(yè)內(nèi)部建立四大委員會(huì)，其中財(cái)務(wù)委員會(huì)是它的整個(gè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)管理決策信息。通過(guò)信息共享，財(cái)務(wù)委員會(huì)將一個(gè)個(gè)信息珍珠穿起來(lái)，將隱藏的信息提出出來(lái)。而且建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)也會(huì)擁有全新的、全面的視角，對(duì)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展將有更加直觀的判斷。公司多元化發(fā)展，大力支持華為手機(jī)和電腦的發(fā)展。華為手機(jī)推出了一系列優(yōu)秀的電子產(chǎn)品，成為世界上第二大手機(jī)制造商。財(cái)務(wù)委員會(huì)能為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)分析數(shù)據(jù)，更好地把握機(jī)遇，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和人才的發(fā)掘培養(yǎng)。財(cái)務(wù)委員會(huì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理更標(biāo)準(zhǔn)化與精簡(jiǎn)化，是未來(lái)企競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的潮流方向。財(cái)務(wù)委員會(huì)使得每一個(gè)領(lǐng)域或者細(xì)分崗位，都有可能實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得部門之間信息交流更加便利，協(xié)作更加順利。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合作協(xié)同開(kāi)始慢慢展示出它的重要性，這不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)，也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)其他部門的持續(xù)發(fā)展。華為受到互聯(lián)網(wǎng)零距離、去中心化和分布式的影響，企業(yè)將面臨著商業(yè)模式，管理模式大轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理急需轉(zhuǎn)型。新經(jīng)濟(jì)大規(guī)模利用云計(jì)算，利用大數(shù)據(jù)提高滿足用戶個(gè)性化需求，企業(yè)大規(guī)模制造將會(huì)被淘汰，大規(guī)模定制將取而代之，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)思維也可能改變金字塔式結(jié)構(gòu)，把過(guò)去習(xí)慣性的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的小單位戰(zhàn)斗模式，改變思維，以客戶為中心進(jìn)行自主決策。

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作者簡(jiǎn)介：馬娟（1983—），女，河南周口人，吉林大學(xué)珠海學(xué)院，助教，研究方向：管理會(huì)計(jì)，審計(jì)學(xué)。