企業戰略管理理論的演變及發展趨勢研究

任文超

（河北省地礦局第十一地質大隊，河北 邢臺 054000）

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企業戰略管理理論的演變及發展趨勢研究

任文超

（河北省地礦局第十一地質大隊，河北 邢臺 054000）

［摘 要］20世紀60年代以來，企業戰略管理理論先后經歷了4個發展階段。本文回顧了企業戰略管理理論的發展變化，并結合當代市場經濟快速發展變化的特點，闡述戰略管理理論的發展趨勢。

［關鍵詞］企業戰略管理理論；發展歷程；趨勢

企業戰略管理于20世紀60年代才被作為一種理論來研究。從此之后，企業戰略管理理論實現了迅速發展，各種新的觀點和學派相繼出現，并廣泛應用到企業管理實踐中。按時間順序，本文對企業戰略管理理論進行整理，探討企業戰略管理理論的發展趨勢。

1　戰略管理理論發展歷程

1.120世紀60、70年代的戰略管理理論

戰略管理由巴納德于1938年在《經理人員的職能》一書中首次提到，由此戰略管理的研究得以發端。1962年，錢德勒出版了《戰略與結構:工業企業史的考證》一書，提出“結構追隨戰略”，并闡述環境—戰略—組織結構之間的關系，最終形成了兩個學派:“設計學派”“計劃學派”。

設計學派和及計劃學派分別以哈佛大學的安德魯斯教授和安索夫為代表。前者將將戰略分為公司實力、個人價值觀和渴望、市場機會、社會責任4個要素；而后者將戰略分為產品與市場范圍、協同效應、增長向量和競爭優勢4個要素。設計學派認為公司應該對自己的資源進行優化配置，形成具有特色的能力，從而獲得競爭優勢；計劃學派認為公司應該組織如何實現企業目標和使命。設計學派強調戰略制定是一個企業高管負責的、有計劃、周密的設計，簡單但非正規的過程；而計劃學派認為戰略是一個由企業高管全程負責計劃的、有控制、有意識的正規計劃過程。由此可見，設計學派和計劃計劃學派有同有異，但都同為企業戰略制定、實施提供理論支持。

1.220世紀80年代的戰略管理理論

20世紀80年代，哈佛大學的邁克爾·波特提出了競爭定位理論，此理論成為當時戰略管理理論研究的焦點。波特認為企業戰略的核心是獲得競爭優勢，競爭戰略的選擇面臨兩個問題:產業選擇問題和競爭地位問題。競爭戰略基于選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業這兩點進行選擇，之后，在已選定的產業中確定找準自己的優勢競爭地位。競爭定位理論將企業戰略分析的重點由企業轉向行業，強調外部環境的重要性，為戰略的選擇過程提供了行業吸引力矩陣、價值鏈分析等極為有用的分析工具。

定位學派的新穎之處在于將競爭優勢作為中心，將戰略制定、實施有機結合起來。這和計劃學派、設計學派是有區別的，計劃學派、設計學派將戰略制定、實施分離開來，是分開的兩個過程。雖然定位學派為戰略管理研究提供了新的工具，但是對企業內部分析的關注度不夠。這為之后90年代的能力學派的出現及發展提供了機會。

1.320世紀90年代初期的戰略管理理論

1990年，普利哈拉德和哈默發表了《企業的核心能力》，掀起了關于核心能力的研究，形成了“核心能力學派”。他們認為“長期而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心能力”，核心能力“是在企業管理組織中不斷積累得到的學識，特別是對不同生產技能的協調以及對各種流派學識的有機結合”，這是企業的所有能力當中最核心、最根本的部分，具有外輻射性，對新能力的產生及能力的發揮具有促進作用。核心能力學說認為企業中的資源、知識和能力并不是所有的都能形成良好的競爭優勢，只有稀少、異質、不可模仿、難以替代的標準，才成為核心能力。普利哈拉德和哈默理論強調對于保持競爭優勢并獲取超額利潤來說，企業內部條件起著決定性作用，其戰略目標在于識別和開發難以模仿的核心能力。

1.420世紀90年代后期的戰略管理理論

在《競爭的衰亡》一書中，美國學者穆爾于1996年提出生態系統理論。穆爾從生物學的生態系統均衡演化的層面來描述市場中的企業活動，將商業活動分為開拓、拓展、領導和更新4個階段。穆爾認為商業生態系統是包含了生產者、競爭者、提供商、風險承擔者的組織以及個人的聯合體，這些結構之間相互作用，而促進商業活動內部的共同進化。穆爾認為應從微觀經濟和財務的創新角度制動戰略，設計戰略來代替以狹隘行業為基礎的戰略。

1998年，布朗與艾森哈特合作出版了《邊緣競爭》一書。布朗與艾森哈特認為未來公司經營環境具有高速變化性和不可預測性。戰略最重要體現在對變革進行管理，包括3個方面:對變革做出反應、對變革做出預測、領導變革。領導變革的意思就是要走在變革的前面，更有甚者是變更競爭游戲規則。企業應該不斷對管理進行變革來構建和調整競爭優勢，以取得良好的競爭優勢。在不斷變化的市場環境中，雖然邊緣競爭戰略是不可控、不確定的，但卻一種最有效的戰略。

除此之外，還有許多新觀點出現。動態統籌的戰略管理理念，強調對企業的資源、能力和競爭能力進行動態統籌，以形成競爭優勢；基于系統概念和系統方法論的新進展，對企業戰略研究方法論進行了集成和創新；行業競爭結構的網絡模型分析模型，用網絡形式分析競爭結構，在動態和聯系的基礎上分析競爭情況；引入人工智能，用計算機化網絡系統和人機交互方式實現動態戰略決策過程，以應對新戰略挑戰，在戰略決策過程中融合復雜性理論、博弈論等理論。

2　戰略管理理論發展趨勢

2.1企業戰略管理呈現動態化趨勢

隨著互聯網以及移動互聯網技術的發展和廣泛應用，信息的傳播速度加快，市場瞬息萬變，各種不確定性因素急劇增加，像過去一樣對長期進行預測已經不可能。在這種情況下，企業要想取得更好的競爭優勢、盈利更多，必須更努力地研究適應全球經濟變化的戰略管理理論以及企業組織、人事、治理結構、生產流程等環節的動態變化。

2.2戰略制定需要全員的參與

傳統戰略管理理論中，由企業高層管理者制定戰略，首先依次確定企業的總體戰略、職能層和業務層的戰略，然后負責戰略的實施。然而在快速變化的環境中，傳統戰略模式將會失效，因為面對動態變化的復雜的社會經濟環境，再優秀的管理者也會受認知和信息的約束，而制定出滯后的戰略方案。現在的戰略制定需要全員參與，特別是能最早感受到環境變化、最快捕捉到市場機會的一線員工。因此，目前形成了一種模式，高層管理者重新設計組織結構和再造業務流程，提供暢通的信息通道，實現全員參與戰略制定和方案實施過程。

2.3多種研究方法的有效融合

企業應廣泛借鑒戰略理論的研究方法，去其糟粕，取其精華，形成具有自己企業特色的體系，這些方法包括產業組織經濟學方法、博弈論方法、企業經濟學方法、系統論方法等。面對不確定性日益增強的競爭環境，要適應環境的不斷變化，企業要提出應對各種狀態的具有博弈色彩的對策和規則，尋求方法上的突破:將其他相關學科理論知識有機的結合，用博弈分析各種狀態。

主要參考文獻

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［2］黃煒，李雷兵.戰略管理理論的動態發展歷程與趨勢分析［J］.經濟論壇，2006（4）.

［3］陳宏志.企業戰略管理理論的變遷與發展趨勢［J］.求索，2005（8）.

［4］楊林.西方企業戰略管理理論的演變及其新發展［J］.哈爾濱學院學報，2003（3）.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.059

［中圖分類號］F270

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）12-0091-02

［收稿日期］2016-05-08