淺談如何提高中小企業財務管理水平

摘 要：隨著社會經濟環境的完善，中小企業正如雨后春筍般迅速發展。中小企業財務管理水平會直接影響到企業的持續穩定。因此中小企業在進行財務管理過程中必須從實際出發，不斷完善財務管理制度，并通過內部控制、財務核算、風險控制等管理手段優化中小企業財務管理工作，保證企業經營運營的穩定性。本文將就如何提高中小企業財務管理水平進行深入研究。

關鍵詞：中小企業；財務管理；策略；研究

中小企業是推動我國國民經濟穩步發展的重要力量，其生產和經營的好壞會直接影響到社會經濟的發展和穩定。財務管理工作是中小企業開展經營活動的重要內容，會直接影響到企業經營管理的有效性，進而影響到企業的持續性發展。因此，中小企業必須重視財務管理工作，并根據企業的實際情況，通過優化管理制度、加強內部控制、財務核算、風險管理、人才隊伍建設等管理手段，提高財務管理工作的有效性，為企業的持續性發展保駕護航。

一、提高財務管理思想認識

中小企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業做大做強，就必須要提高對財務管理工作的重視程度，并根據經濟發展的形勢，來進行財務管理思想的革新，這樣才能夠進一步提高中小企業財務管理的層次，從整體上提高財務管理水平。為了確保企業財務管理工作的實效性，中小企業的領導必須從根本上提高對財務管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復雜的經濟發展環境之下，企業領導必須要對財務管理工作的各項制度和工作流程有深入的認知，這樣在開展財務管理工作中才能更好地發揮領導作用，也能夠充分的運用新的財務管理思路來處理財務管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業的財務管理水平還能夠從整體上提高經濟管理水平。其次，中小企業財務管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業的全員都能夠從根本上意識到財務管理工作的重要性，這樣在開展財務管理工作和落實各項財務管理制度的過程中才能更加順利。企業財務管理部門的財務人員必須不斷地學習提高，努力學習先進的財務管理經驗，有效落實企業的財務管理制度，并以制度為基礎來推進各項工作。最后，企業財務管理部門對財務管理工作的思想提高還應該體現在全局性戰略思考上面。中小企業的財務管理部門，必須要對目前的企業經營狀況進行分析掌握，這樣也才能以此為基礎來確定企業財務管理工作的未來發展走向和需要改進的方針政策。在對中小企業的財務數據進行收集分析之后，能夠將其應用到財務核算過程中，進一步保證企業，財務管理的整體性和規范性。

二、加強企業財務管理監管

全面的財務監管是保證中小企業財務管理水平的重要途徑，只有重視和加強財務監管才能夠從整體上確保會計信息的真實性，保證企業的各項稅金足額入庫。通過全面的財務監管，能夠及時發現財務管理中的風險問題，做到防患于未然；嚴格的企業財務監管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業的資金的合理配置；通過適當的監管和督促能夠，促使企業的財務管理人員依照自己的崗位職責來有序的開展財務工作。中小企業進行有效的財務監管需要做到以下幾個方面：

第一，制定出一套符合中小企業財務管理的建賬標準。對于達到基本建賬標準的中小型企業，在開展財務管理工作時，必須要有專業財務人員的工作參與，全面完善企業的財務核算機制。對于沒有達到標準的中小型企業，在進行財務賬務處理時，必須要有專業的記賬機構代理，同時也需要代理的記賬機構能夠承擔企業一定范圍內的財務責任來確保中小型企業，賬務處理工作的準確性和真實性。第二，根據企業實際情況，采用財務總監委派制，通過聘請專業的財務總監來為企業的財務籌劃工作提供指導，提高財務管理的質量。第三，有效借助中介機構，全面提升其監督的深度和廣度，進一步提升企業的核算能力。第四，企業要根據自身的實際情況建立符合企業發展要求的財務管理監管機制，對企業的經濟類業務進行嚴格的會計控制，管理好財務管理工作的各個流程，在實際的財務管理工作中要分級負責，有效發揮財務監管的作用，真正實現開源節流和經濟效益的跨越性提高。第五，在對中小企業的財務管理工作進行監督管理的過程中，必須將財務風險降到最低。企業在財務管理以及決策時必須要具備良好的風險意識，從全局出發，時刻保持清醒的頭腦和警惕性，對企業的財務報表進行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當企業真正面臨財務風險的時候，仍然要利用全面的監管機制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業的穩定持續發展。

三、完善企業財務管理機制

中小企業需要從實際出發，根據企業經濟運營的實際狀況和財務管理工作的落實情況，將管理機制進行分層和分類，使每一個管理機制能夠對應財務管理工作的一個流程，不僅僅能夠避免財務管理上的遺漏，也提高了財務管理的針對性。中小企業的財務管理機制，主要有以下幾個方面：

第一，內部控制機制。目前中小企業處在復雜多變的經濟環境之下，中小企業要實現發展除了要適應外部環境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業要想脫穎而出，就必須進行內部的協調，通過內部控制，實現內部資源的優化配置，及時應對外部經濟環境的不斷變化。中小企業要逐步建立一個完善的內部控制機制，充分發揮內控制度的調節、參謀、反饋和保護功能，最大化地發揮內部資源的利用價值，保護企業的財產安全，進一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機制。中小企業在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業的資金渠道是十分單一的，很容易出現融資上的困難，從而限制到企業的發展。因此，中小型企業在開展財務管理工作時必須完善資金管理機制，采用財務管理的模型，科學有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業自身發展的信用策略，重視回手應收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運用這樣的資金管理機制，不僅僅能夠緩解企業面臨的資金壓力，幫助企業逐步建立起一個完善的資金結構，還能夠幫助企業樹立良好的形象，提高企業信譽度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎。第三，投資決策機制。在企業的財務管理中，如果出現投資決策上的失誤將會使企業面臨極大的風險，尤其是對于中小型企業因為他們本身就不具備充足的資金，這樣的失誤很容易導致企業的破產。一個科學合理的投資決策機制必須包含過程監控機制、風險論證機制、專家論證機制、項目審批機制等重點內容。

四、建設企業財務人才隊伍

任何一個企業要想出色地完成各項工作必須要有一個高素質的人才隊伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業要想全面提高財務管理水平，必須要將財務管理人才隊伍建設納入到重點內容。企業在開展財務管理的各項工作時，如果財務人員的專業技能、思想認識、工作方法等與實際工作需要部一致不僅僅會造成財務管理工作的被動還會直接影響到企業的經濟運營，使企業面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現以及適應企業財務管理工作的需要，企業可以從以下幾個方面著手，逐步建立起一個高素質的財務管理人才隊伍：第一，對財務人員進行職業道德教育，提高他們的思想道德素養和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業的工作理念，并努力堅持自覺自律，高標嚴求的完成好各項工作。第二，有計劃有目的的對企業的財務管理人員進行教育培訓，及時更新培訓內容，根據企業經營和財務管理方面的變化確定培訓內容，使他們更好地將所學知識應用到實際工作中。第三，在財務人員的選拔和聘用的過程中要將專業性作為重要標準，錄用和培養符合中小企業現代化發展的財務人才。第四，中小型企業要對財務工作人員進行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識素養和職業道德素質，為企業發展貢獻更大的力量。

中小企業財務管理工作是企業經濟運營的重要內容，企業在開展財務管理工作的過程中必須堅持創新，根據企業的發展需要和經濟發展的需求，探究財務管理工作的新方案和新思路，為企業的持續性發展奠定良好的基礎。在實際的財務管理工作中，中小企業必須不斷加強財務監管提高對財務管理工作的思想認識，不斷建立健全管理機制，建設一批高素質的財務管理隊伍，為中小企業的長足進步和國民經濟的穩定發展作出更大的貢獻。

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作者簡介：賈暉（1972.07- ），女，漢族，貴州貴陽人，貴州財經學院經濟學學士，講師，研究方向：財會、財會教學