桂林景區生命周期的分析與調控

王鑫

摘 要：本文基于Butler的旅游地生命周期理論，分析了桂林景區生命周期的特征。并利用數理統計的方法對其客源和收入進行了分析和預測，得出結論是：桂林景區現階段處于恢復階段，旅游人次和收入不斷增加。最后，提出了延長景區生命周期、繁榮桂林旅游事業的相關對策。

關鍵詞：桂林景區；旅游地生命周期；統計預測

桂林位于廣西壯族自治區東北部，湘桂走廊南端，轄11縣6區，面積2.78萬平方公里，是廣西交通、文化中心，對外開放的重要窗口，也是享譽全世界的旅游勝地，有“桂林山水甲天下”的說法。桂林有5A級景區3個，4A級景區27個，著名的景點有漓江景區、象鼻山、銀子巖景區、遇龍河、龍脊梯田等。旅游業是桂林的支柱產業，隨著該行業的快速發展，面臨著眾多有待解決的問題，因此，運用旅游地生命周期理論對桂林景區進行研究顯得十分必要。

一、旅游地生命周期理論綜述

1963年，德國學者W·Christaller在研究歐洲的旅游發展時最先提出了旅游地生命周期的概念，1980年，加拿大旅游學家R.W.Butler系統地把市場學中的生命周期概念引入到旅游休假地管理的研究中，并提出了“S”型旅游地生命周期演化模型。隨后，學者們開始以不同旅游地對Butler理論進行了實證驗證，保繼剛（1996）將旅游地生命周期的理論應用于廣東丹霞山的拓展開發，并探討了喀斯特洞穴和主題公園的生命周期特征，楊效忠等（2004）以普陀山為例，探討了旅游地生命周期與產品結構的演化關系，劉榮（2011）從旅游產品生命周期理論出發，對云臺山進行了實證研究，通過研究云臺山景區的主要指標的演變過程，分析探討了云臺山生命周期的發展軌跡。

二、桂林旅游區生命周期各階段分析

雖然游客構成比例的結構變化較大，但基本符合Butler模型。根據桂林風景區的實際發展和歷年旅游人次變化情況，該旅游地的生命周期大致可分為探索階段、發展階段、鞏固與停滯階段、復蘇階段。

1.自秦朝至1973年可認為是桂林景區生命周期的探索與參與階段。桂林旅游資源的開發建設，從現代旅游業意義上，開始于七十年代初那些出于公益和外事需要的漓江游覽和七星公園、蘆笛巖、伏波山、疊彩山、南溪山、象鼻山等幾個公益性觀光景點。1973年以前，桂林景區旅游接待設施相對不完善，市場營銷策略效率不高，每年接待境外客人不足千人，多以友好往來的接待為主。

2.1978年-1989年是發展期，中國旅游業在改革開放的大潮中逐步探索出市場化、產業化的新路子，桂林旅游開始步入快速發展的大道。1987年，接待境外人數增加到50多萬人次，國內游客達到800多萬人次。可能的原因是這年國家實施雙休日制度，假期增多以及對外開放的政策導致游客大量增加。

3.1990年-2001年可視為鞏固期和停滯期.1996年桂林市委、市政府提出了“旅游立市”方針；1998年將旅游業定位為主導產業；1999年進一步明確“旅游業作為全市主導產業”的發展思路。此期間旅游人次是不斷增加的，但增長速度較慢。

4.2002年開始為復蘇期。不考慮2003年（當年受到“非典”的影響）2004年-2013年游客又出現了持續穩定地增長，年均增長速度高達15.6%，這一方面得益于春節、“五一”、“十一”3個黃金周，另一方面，于2002年提出的“把桂林建設成為經濟更加發達、文化更加繁榮、社會更加文明、環境更加優美、人民更加富裕的現代化國際旅游城市”；和2003年提出的“旅游業要努力實現從量的擴張向質的飛躍轉變”有關。

三、桂林景區旅游客源市場發展趨勢分析

1.趨勢模型構建

構建模型時，用2003年-2013年的數據。直線趨勢預測模型：y=a+bx，指數趨勢預測模型：y=a*bx。其中，y為理論預測值，x為時間，a、b為參數。

對直線趨勢預測模型為：y=1947.56+266.55x

對指數趨勢預測模型為：y=1778.28×1.15^x

2.趨勢模型檢測

根據趨勢預測模型的預測值yp與實際值ya相比較的結果如表1，由預測值與實際值的差值可以看出兩模型擬合優度較好。直線趨勢模型平方和為594522.14，指數趨勢模型平方和為120979.47，可知用指數趨勢模型對桂林景區游客人次進行預測效果更佳。

3.桂林景區市場趨勢預測

用直線趨勢模型和指數趨勢模型對2014年-2018年桂林景區游客人數進行預測，結果如下表所示。2014年桂林旅游人次為3870萬，更接近于指數模型的預測人次。根據Butler旅游地生命周期理論和本文分析，桂林景區是處于成熟階段的旅游地，目前處于復蘇期的平穩上升階段。

四、桂林景區發展相關建議

第一，加強淡季旅游， 優化旺季旅游。旅游景區都會有淡旺季的差異，桂林旅游接待人數的季節性非常明顯，夏、秋季節是其旺季，4月份到10月份是桂林最佳旅游季節。每年4-10月，桂林山清水秀，是游山玩水的最佳時節。其中農歷4月和10月為最旺季節，其中以“五一”、“十一”黃金周接待人數最多，而1、2、3、11、12月為淡季。此時采取相應措施，提高淡季服務質量，重視體驗游，依托桂林的民族和歷史文化推出個性化的旅游產品，降低景點門票價格，給予游客交通出行方面的優惠，降低游客的成本，增強吸引力，使淡季不淡。第二，豐富旅游活動內涵，創新旅游模式，增加經濟效益。如今，人們物質生活極大豐富，精神需求不斷提高，傳統的“走馬觀花”式的旅游模式已經不能適應旅游業發展的需要，也難以滿足游客的旅游需求。桂林景區要積極創新，帶給游客更深層次的體驗，提高參與性，突出地方特色。桂林旅游業要延長游客停留時間，打造帶有地方特色的產品，以旅游業帶動當地餐飲業和商業的發展，增強經濟效益。第三，改善旅游接待設施，強化旅游服務意識，提高旅游服務質量。旅游業是一個服務性的行業，桂林景區提供更好的硬件質量、從業人員提供優質服務是游客獲得良好體驗的保障，也是景區更好發展的保障。

參考文獻：

[1]W. CHRESTALLER. Some consideration of tourism location in Europe the peripheral regions underdeveloped countries recreation ares[J].Regional Science Association Papers，1963，12：103-105.

[2]R.W.BUTLER.The concept of a tourist area cycle of evolution：implications for management of resources[J].Canadian Geographer，1980，24（1）：5-12.

[3]保繼剛，彭華.旅游地拓展開發研究——以丹霞山陽元石景區為例[J].地理科學，1996.15（1）：63—70.

[4]楊效忠，陸林，張光生.旅游地生命周期與旅游產品結構演變關系初步研究：以普陀山為例.地理科學，2004，24（4）：500-505.

[5]劉榮.基于產品生命周期理論的旅游產品結構優化研究——以焦作云臺山為例[J].地域研究與開發，2011（6）：111-115.