事業單位財務管理的科學化與精細化發展探究

閆鵬

摘要：社會經濟快速發展背景下，事業單位日常運營管理中，財務管理工作還存在一些問題，其中科學與精細化管理已成為財務管理的重要因素。所以事業單位應用先進管理理念與全面預算開展財務管理工作，這是十分必要的。基于此，針對事業單位財務管理科學化與精細化發展相關知識，本文進行了簡單的論述。

關鍵詞：事業單位；財務管理；科學化與精細化

引言

市場經濟體制下，我國事業單位深入推進財務管理改革工作，取得了一定的成效。企業財務管理中，各種問題不斷暴露出來，因而事業單位財務管理工作中要加強應用科學與精細化管理理念，有效解決改革中遇到的問題，全面提高財務管理工作質量，以此提升企業自身管理水平，更好地應對市場競爭。

一、概述事業單位財務管理的科學化與精細化

理論上來講，科學化管理理念是指充分了解企業整體發展趨勢情況下，對傳統財務管理工作進行去劣存優，合理選用管理方法保障財務管理的科學與完善性；而精細化管理主要指細化管理事業單位財務管理模式與形式，嚴格依照精益求精的原則，企業財務管理也由粗放型轉為精細化管理。

現階段，我國深入推進體制改革，事業單位要順應時代潮流加強創新與變革，特別是傳統財務管理模式已經明顯地不適應社會發展，將被社會淘汰。此種環境下企業要順應時代潮流進行財務管理工作，采取有效措施實現財務管理的智能與科學化目標。隨著事業單位深入推進改革，企業財務管理內容更加豐富與復雜，因而要加強應用現代化技術與手段，拓寬財務管理范圍，提升其精細化管理水平，為社會預期目標的實現創造條件。

二、事業單位財務現狀分析

1.財務管理制度亟待完善

對于企業而言，財務管理制度是各項財務管理工作的前提，因而企業只有建立行之有效的財務管理制度才能有序開展各項工作。現階段，很多事業單位沒有建立完整的財務管理制度，工作中各項規范與國家相關法律規范不相符，工作制度也無法滿足事業單位實際工作情況，導致整個管理制度沒有實際意義。此種情況下，事業單位沒有合理配置財務崗位工作，且各崗位權責分配也不規范，實際工作中財務人員可依照的規章制度比較少，因而自身財務風險意識差，專項資金與固定資產管理缺乏有序性。

2.企業內控制度不完整

當前我國部分事業單位并沒有根據單位內部實際情況有效建立財務內控體系，此種情況下的財務管理工作出現了很多的問題。比如事業單位相關部門管理人員沒有有效構建財務內控體系，財務部門人員隨意換崗位，甚至有的工作人員是無證上崗，有的財務管理工作人員自身專業水平不高，使得實際工作中各類問題頻繁發生。此外，對于相關工作崗位，事業單位設置得不夠全面與具體，這就使得財務內控體系內容無法全面落實到整個財務管理工作中，對單位財務管理工作造成了嚴重的影響。

3.財務管理現代化水平不高

當今時代信息技術快速發展，各類辦公軟件與財務工作軟件應用日益廣泛，財務工作效率不斷提高，一定程度上使得財務管理工作有了規范化措施。但我國事業單位財務管理工作中，現代化水平還不高，仍以傳統管理理念為主，財務軟件應用還處于簡單操作階段，并未結合各項規章制度應用財務軟件。實際工作中從業人員應用財務軟件的效率不高，不能獨立解決各種問題。另外，事業單位財務從業人員自身綜合素質不高，創新思維與能力不高，且事業單位也不重視從業人員能力發展，沒有為財務人員組織相應的財務能力發展培訓與繼續教育等活動，此種情況下事業單位財務管理工作脫離社會發展環境。

4.財務管理預算水平不高

事業單位財務管理工作中，必須要實施精細與標準化的財務管理預算。現階段，事業單位業務人員沒有正確認識預算管理工作，財務人員也不重視預算管理工作，單位內部經常發生預算申報不規范與不合理，預算超支以及違規使用等情況。另外，有的事業單位在預算管理工作中，沒有結合實際業務流程與市場環境制定預算管理制度，只是依靠單位以往記錄與個人經驗，該制定方法使得整個預算管理工作沒有實際意義，各部門預算分配額流于形式，預算管理的指導與控制作用的發揮也就無從談起。

三、事業單位財務管理科學與精細化管理途徑

1.改變管理理念，增強精細化管理意識

事業單位運營管理中，應用精細化管理理念進行財務管理工作，對傳統管理理念進行創新。事業單位開展財務管理工作時，單位領導要合理應用精細化理念優化配置內部資源、提高資金使用效率與財務管理整體水平，以此從根本上推進財務管理工作改革。精細化管理理念的應用，作為理念的踐行者，財務管理人員要正確了解財務管理工作的重要性，牢固樹立新財務管理理念。同時事業單位領導及財務部門協商制定精細化財務管理制度，從制度與資金方面為精細化管理理念的落實提供保障。

2.建立健全內控機制

事業單位建立專門的內控機制，有效總結單位內部各階段發展情況，綜合分析此階段發展中遇到的問題，同時還可預測并指導未來發展。該內控機制還能糾正以往出現的問題，促使事業單位穩定發展；專門記錄事業單位各項資金使用情況，確保每筆資金有明確的使用記錄。事業單位每一業務活動進行精細化管理，促使各業務間形成良好合作關系。

3.利用信息技術提高單位財務管理的現代化水平

事業單位應用現代科技改造內部結構，即要及時改造傳統發展模式。為了更好地應對未來發展環境，事業單位取長補短創新落后發展模式，這對事業單位未來發展至關重要。實際工作中可應用現代信息技術改造單位內部組織結構，以此提升內部信息化管理水平，從根本上保障提高事業單位財務管理水平。

4.加強財務風險預警管理機制

事業單位全面做好財務管理工作，降低財務管理風險，因事業單位管理風險的降低可提高財務管理預警能力，這是事業單位財務管理工作的核心。事業單位財務管理工作出現任何小失誤，都會為單位帶來無法挽回的經濟損失。此種情況下，事業單位要在內部建立健全財務管理機制，借鑒西方國家先進管理經驗，不斷提高自身財務風險預警能力，減少不必要的經濟損失，穩定單位內部運行，以此為科學與精細化財務管理目標的實現奠定基礎。

5.實施精細與科學化預算管理流程

事業單位財務管理中應用科學與精細化理念，制定并執行科學、精細與規范化預算流程，嚴格依照財務管理制度開展核算工作，全面落實核算及財務管理制度，促進單位更好地開展各項核算工作，保障核算結果的準確性，降低核算錯誤發生幾率。此外，在額定金額范圍內控制經費支出，充分發揮科學與精細化預算流程導向與目的作用，以此對總經費金額進行準確核算，加強經費控制。總體而言，科學與精細化預算流程，嚴格控制內部經費，這對事業單位發展非常重要。

6.提高財務管理人員綜合素養

事業單位財務管理工作中，為了確保順利開展各項財務管理工作，專業財務會計隊伍的建立是十分必要的，財務管理隊伍人員必須要具備一定的職業素養與專業技術。事業單位可為財務管理隊伍人員定期組織培訓活動，同時關注財務人員電腦操作，有效培訓電腦會計知識。此外，財務人員還要熟練應用并掌握計算機技術，熟練掌握先進會計電算化軟件，采取有效措施加強財務管理人員個人綜合素質與法律知識培訓教育，增強從業人員責任意識的同時，不斷提高自身職業素養與專業技能。

四、結語

綜上所述，社會經濟快速發展的環境下，事業單位必須要重視提高內部財務管理的科學與精細化管理水平，以此更好地進行財務管理工作。此種情況下，積極創新管理理念，嚴格把控財務預算、內部控制、報表管理與其他財務工作的精細化管理水平，合理應用科學化與精細化管理手段，全面提升財務管理科學與精細化效率與質量，促使事業單位有效應用財務資金更好地服務于社會經濟發展，為社會和諧發展提供推動力。■

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作者簡介：閆 鵬（1985-），男，漢族，安徽阜陽人，經濟師，會計師，本科。