《歡樂頌》之假熱鬧VS.真門道

在熱播劇《歡樂頌》引發(fā)的評(píng)論潮中，大部分議論聚焦在價(jià)值觀和所謂階級(jí)固化方面。有些人在其中感受到了命運(yùn)的惡意、精英的歧視，因?yàn)樨?cái)富與出身主導(dǎo)了太多，所以有些人不喜歡這部電視劇，覺得太過現(xiàn)實(shí)，泯滅了理想；也有些人在其中不斷地看到自己所不愿面對(duì)的真實(shí)的影子，更感受到來自生活巨大壓力下的茍且與妥協(xié)。

顯然，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成常態(tài)的中國社會(huì)來說，“錢”是空前重要且無處逃避的話題。而在《歡樂頌》中唯一跳脫了出身限定的階級(jí)劃分，成為精英中的精英的女CFO安迪，活出了大多數(shù)職場(chǎng)女性理想的樣子。她獨(dú)立、智慧、干練、理性、事業(yè)有成，在職場(chǎng)上工作能力碾壓一眾男性，同時(shí)買得起豪宅，開得起豪車，穿得起愛馬仕，吃得起高級(jí)餐廳，讓電視銀幕前的少女們從花癡韓國歐巴馬上來了個(gè)大轉(zhuǎn)變，“我好想成為安迪那樣的女性”。

不過，身為集團(tuán)企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，其工作的主要內(nèi)容和職責(zé)也映入大家的眼簾，尤其是財(cái)務(wù)專業(yè)人才們的視線。今天，專門研究CFO門道十一年的我們，將仔細(xì)推敲這部電視劇所演繹的女性CFO“職場(chǎng)勝經(jīng)”。

盡管我們非常理解文藝作品基于戲劇沖突而對(duì)情節(jié)做出超越現(xiàn)實(shí)的安排，但很多常識(shí)錯(cuò)誤的情境設(shè)計(jì)無疑會(huì)加劇外行們對(duì)CFO群體的錯(cuò)誤認(rèn)知。事實(shí)上，時(shí)至今日，這些公司價(jià)值的守護(hù)者們?cè)缫巡皇撬^的賬房先生，也不太可能是像安迪那么高調(diào)且處于聚光燈焦點(diǎn)的前臺(tái)人物。我們姑且將劇中的CFO情境設(shè)計(jì)稱之為“假熱鬧”，盡管我們非常感謝《歡樂頌》這部熱門劇作讓CFO這么“高冷”的角色“走入尋常百姓家”。

從這個(gè)意義上講，我們也順便借助這部熱播劇用與假熱鬧對(duì)應(yīng)的“真門道”，來給大家還原一個(gè)真實(shí)的CFO秀場(chǎng)。

文/本刊記者 王騰

她們聰慧干練、她們低調(diào)內(nèi)斂、她們邏輯清晰、她們智商超群，她們看上去很像《歡樂頌》中的職場(chǎng)精英安迪，但她們又距離這個(gè)電視劇演繹出來的女CFO有著一屏之隔的現(xiàn)實(shí)距離，讓我們聽聽職場(chǎng)中一個(gè)個(gè)真實(shí)的女CFO是如何看待這種演繹與真實(shí)的。 CFO秀場(chǎng)一 【假熱鬧】劇情回放：《歡樂頌》中安迪的定位是一位有著華爾街背景的空降到民營企業(yè)（晟煊集團(tuán)）的CFO，主導(dǎo)一項(xiàng)重要的并購。但是當(dāng)她的鄰居曲筱綃向她咨詢關(guān)于稅務(wù)等方面的問題時(shí)，安迪表示自己并不了解國內(nèi)的這些事情，這和中國許多從財(cái)務(wù)基層成長成為企業(yè)的CFO的路徑有很大不同。 延伸問題 像安迪這樣的洋背景的CFO是否會(huì)出現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)“水土不服”的問題，以及需要在哪些方面克服困難。 【真門道】 第一太平戴維斯財(cái)務(wù)總監(jiān)吉浩宇 擔(dān)任CFO工作9年 在電視劇中，安迪作為首席財(cái)務(wù)官，最主要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的并購工作。但由于長期在海外留學(xué)工作，當(dāng)然可能在工作方式上收到北美的影響較大。的確，首席財(cái)務(wù)官的主要職責(zé)包含為負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、稅收籌劃等。顯而易見資本運(yùn)作、企業(yè)并購、投融資等都是其重要職責(zé)。實(shí)際上，企業(yè)并購已經(jīng)百年歷史，從19世紀(jì)末英美等西方國家發(fā)生的第一次企業(yè)并購潮開始，已經(jīng)歷經(jīng)多次并購高潮，所以西方的并購理論歷史相當(dāng)悠久，劇中安迪這樣的精英定位在美國絕對(duì)是個(gè)中好手。 而反觀近幾年在國內(nèi)，企業(yè)并購由于故事情節(jié)往往跌宕起伏，對(duì)各方財(cái)務(wù)上的地位及其突出，一項(xiàng)成功的企業(yè)并購很可能對(duì)幾方財(cái)務(wù)狀況改變很大，不少相關(guān)人員也會(huì)成為資本市場(chǎng)的極大獲益者，因此企業(yè)并購不只是茶余飯后的談資，再次成為市場(chǎng)熱衷的話題。事實(shí)上像安迪這樣的空降CFO，雖然需要一定的適應(yīng)過程，但是基本上不會(huì)在國內(nèi)出現(xiàn)明顯的水土不服現(xiàn)象。 而關(guān)于面對(duì)稅務(wù)的生疏問題，中國的稅務(wù)復(fù)雜程度是西方發(fā)達(dá)國家較難想象的。在中國，雖然稅法只有一個(gè)，但同一件事情在各省市，甚至同一轄區(qū)中，或者同一轄區(qū)的不同稅務(wù)專員都有不同的認(rèn)定和實(shí)施辦法。同一宗交易被判定的稅率從免征到最高征收率都有可能，那樣就會(huì)實(shí)質(zhì)性影響企業(yè)并購的預(yù)期，所以必須在并購交易前就把所有相關(guān)背景材料詳盡研究后才做決斷。而這過程中其實(shí)不僅僅涉及到稅務(wù)專業(yè)知識(shí)，更大更重要的部分可能在于溝通和找對(duì)方向。 同時(shí)，由于整個(gè)市場(chǎng)里很多信息處于明顯不對(duì)稱的境地，被并購企業(yè)很可能包裝完美但是實(shí)質(zhì)上陷阱多多，有些潛在風(fēng)險(xiǎn)也不是從財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息上能夠直接得到的，所以投資者在決定企業(yè)并購前必須詳盡了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)信息，包含且不限于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，以免在收購后才發(fā)現(xiàn)問題之大。而這部分工作可以派遣給第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)獨(dú)立做盡調(diào)，取得滿意結(jié)果后才能實(shí)施收購。所以對(duì)于有著豐富學(xué)習(xí)能力的CFO來說，在知識(shí)上及時(shí)更新并不困難，短期內(nèi)可以完成。但是對(duì)于很多需要溝通和關(guān)系處理的部分對(duì)于一個(gè)空降CFO來講卻是難度不小，且也不是短期內(nèi)容易改變的。這種情況下可以直接招聘一位有此特長的專業(yè)助手協(xié)助工作即可。 另外，由于并購事項(xiàng)在決策前存在很多不定因素，一般來說對(duì)于未確定的并購事項(xiàng)大多CFO需保持慎言慎行，而非鬧得滿城風(fēng)雨，人盡皆知。 CFO秀場(chǎng)二 【假熱鬧】劇情回放：安迪就職的晟煊集團(tuán)要收購南通一家公司，安迪作為CFO是主要負(fù)責(zé)人，安迪的老板提出南通另一家在當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的家族企業(yè)包氏想和晟煊進(jìn)行聯(lián)合收購，安迪在看完包氏的資料之后認(rèn)為包氏這樣的家族企業(yè)有很多弊端，離婚、死亡、私生子，任何一件小家事都可能影響公司格局，并且公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，所以認(rèn)為并不合適做聯(lián)合。 延伸問題： 如果你是安迪，你會(huì)如何看待包氏這樣的企業(yè)能否作為聯(lián)合的伙伴，在CFO的工作經(jīng)驗(yàn)中，如果公司的合作對(duì)象恰恰是包氏這樣的家族企業(yè)，又該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 【真門道】 富貴鳥股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘楊健 擔(dān)任CFO工作10年 事實(shí)上，劇中安迪的顧慮并非沒有道理，家族企業(yè)在這些方面確實(shí)有一定的弊端，首先股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，所謂離婚、死亡和私生子都會(huì)成為影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)變化的重大因素。比如離婚涉及到股權(quán)分割，死亡涉及到股權(quán)繼承，私生子涉及到遺產(chǎn)（包括公司股權(quán)）的析產(chǎn)爭產(chǎn)。在資本市場(chǎng)上，這樣的案例也比比皆是，如真功夫夫妻離婚后反目；土豆網(wǎng)在美國上市前夕夫妻離婚導(dǎo)致上市未果。 同時(shí)，這樣的家族企業(yè)實(shí)際控制人及管理層的穩(wěn)定性也未可知，如果大股東同時(shí)也是公司的實(shí)際控制人與主要經(jīng)營管理者，那么離婚死亡和私生子都將涉及其公司管理層的穩(wěn)定性。不同的實(shí)際控制人會(huì)有不同的管理風(fēng)格和公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，如在電視劇中收購過程中包氏企業(yè)發(fā)生管理層的變化，會(huì)對(duì)收購本身能否順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的不確定性影響。 此外，家族企業(yè)的離婚、死亡等事件會(huì)對(duì)公司本身的財(cái)務(wù)實(shí)力也產(chǎn)生直接影響，企業(yè)可能被大股東左右分紅政策以解決大股東個(gè)人財(cái)務(wù)需求。而這將會(huì)影響到收購過程中的現(xiàn)金是否足夠，以及收購后的后續(xù)投入是否足夠的問題。 而在實(shí)際的收購案例中，如果公司合作對(duì)象正是像包氏這樣的企業(yè)，又有哪些方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？我認(rèn)為首先要對(duì)潛在收購對(duì)象做盡職調(diào)查，對(duì)合作對(duì)象的股權(quán)關(guān)系、實(shí)際控制人的家庭關(guān)系、管理層也要做詳盡的盡職調(diào)查。在盡職調(diào)查后如果認(rèn)為合作對(duì)象股權(quán)和控制權(quán)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略方向變動(dòng)時(shí)，就必須要謹(jǐn)慎對(duì)待包氏列為合作對(duì)象的合理性。 此外，經(jīng)過以上兩步驟后，如果基于市場(chǎng)、資源等業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略方面考慮認(rèn)為，雖有風(fēng)險(xiǎn)但包氏仍是最合適的合作對(duì)象的情況下，可以采用境外信托方式托的股權(quán)結(jié)構(gòu)（可以避免個(gè)人婚姻等對(duì)股權(quán)的影響）或投票權(quán)與股權(quán)分離的授權(quán)體系來規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)。另外，作為CFO在面對(duì)這樣的重要收購案時(shí)切記合作對(duì)象萬萬不要只有一個(gè)，要有備選方案。 CFO秀場(chǎng)三 【假熱鬧】劇情回放：《歡樂頌》中安迪工作非常高效，作為空降兵，到了晟煊集團(tuán)之后主持并且主導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)。并且給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)做相應(yīng)報(bào)告的任務(wù)，這帶有典型的國外公司CFO的行事作風(fēng)，和中國民營企業(yè)的實(shí)際情況有一定差距。 延伸問題 您怎么看待CFO在企業(yè)中的地位，以及和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？ 【真門道】 華風(fēng)愛科CFO 張艷霞 擔(dān)任CFO工作14年 我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的CFO實(shí)際上可以在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司的運(yùn)營有深刻和廣泛的了解，并且上升到戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的未來做出方向性的指導(dǎo)。這也是為什么在《歡樂頌》里，老譚可以放心地把重要并購?fù)耆唤o安迪來負(fù)責(zé)，讓她進(jìn)行最終的決定。公司戰(zhàn)略的決定，關(guān)系企業(yè)的存亡和發(fā)展，CFO有很好的工具來預(yù)測(cè)未來，通過直觀的數(shù)據(jù)在給定假設(shè)的前提下，可以預(yù)見出結(jié)果是什么，并提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。 CFO的影響力絕不僅于此，還可以影響到公司的組織框架，一個(gè)公司是否有最合適的架構(gòu)來支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要，比如說公司是以區(qū)域銷售為主還是以產(chǎn)品線銷售為主，這個(gè)不只是國際公司面臨的問題，對(duì)大多數(shù)國內(nèi)公司也常常是困難的決定。CFO在這種時(shí)候可以分析兩種不同模式的不同結(jié)果，包括成本分析，利潤分析，現(xiàn)金流分析等，幫助CEO找到最好的模式，在這個(gè)過程中CFO還可以親自對(duì)高管團(tuán)隊(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門的負(fù)責(zé)人有更為直接的了解，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人才的選擇和評(píng)估做出自己的判斷。 關(guān)于CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位，我認(rèn)為CFO的地位是自己決定的，有的人把自己局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，只用數(shù)字來反映企業(yè)運(yùn)營的結(jié)果，但是現(xiàn)代企業(yè)需要的CFO是一個(gè)全才，不但會(huì)看報(bào)表、做財(cái)務(wù)分析和發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要有前瞻性，避免問題的發(fā)生。所謂的全才是指從方方面面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有相對(duì)通透的理解，比如首先要對(duì)公司的產(chǎn)品，也許是硬件，也許是服務(wù)，有深刻的了解，這包括產(chǎn)品的特質(zhì)是什么、有什么優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、從財(cái)務(wù)角度要了解成本結(jié)構(gòu)，哪些是固定成本、哪些是可變成本，并且要知道產(chǎn)品的銷售渠道、市場(chǎng)該怎么做。產(chǎn)品不同，市場(chǎng)推廣手段和渠道就不一樣、銷售渠道也不一樣。CFO對(duì)這些不夠了解就很難判斷公司的錢是否花在對(duì)的地方、是否在對(duì)的地方來開拓市場(chǎng)、是否在正確的區(qū)域投放了產(chǎn)品。這些是可以通過歷史分析、行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比來進(jìn)行判斷的。 現(xiàn)代的CFO在企業(yè)中可以對(duì)公司商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略定位起到作用，好的CFO可以通過自己的努力來證明自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，這也是CEO來甄別和挑選CFO的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不惜重金來邀請(qǐng)他們加入自己的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的CFO堪稱CEO的左膀右臂。 CFO秀場(chǎng)四 【假熱鬧】劇情回放：安迪就職的晟煊集團(tuán)要收購南通一家叫紅星的公司，安迪作為CFO是主要負(fù)責(zé)人，安迪的老板提出南通另一家在當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的家族企業(yè)包氏想和晟煊進(jìn)行聯(lián)合收購，安迪起初認(rèn)為包氏不適合作為合作伙伴，包氏的負(fù)責(zé)人小包總請(qǐng)安迪吃飯，提出紅星的產(chǎn)能是晟煊的一半兒，晟煊如果單獨(dú)收購紅星，會(huì)影響到晟煊的流動(dòng)資金，經(jīng)過小包總的解釋，安迪認(rèn)為這一點(diǎn)確實(shí)很重要。 延伸問題 您認(rèn)為在實(shí)際的收購案例中，在電視劇中描述的這種情況下的收購會(huì)影響到公司的流動(dòng)資金么？有什么解決方法？ 【真門道】 諾德股份CFO王麗雯 擔(dān)任CFO工作15年 事實(shí)上，作為CFO，在收購資金的配置方面不可能到了收購已經(jīng)開始才著手考慮，必須提前有詳盡安全的規(guī)劃，否則一項(xiàng)不成功的“收購”很可能壓垮整個(gè)公司的資金鏈。在實(shí)際的收購活動(dòng)中，別說電視劇中紅星的產(chǎn)能是晟煊的一半兒，即使只有1/3，這項(xiàng)收購活動(dòng)對(duì)晟煊的流動(dòng)資金都會(huì)造成巨大的壓力，這是不可忽視的困難。 史玉柱當(dāng)年的巨人大廈爛尾事件可以說人盡皆知，也成為史玉柱一生的痛，我們可以簡單類比史玉柱蓋巨人大廈相當(dāng)于一樁“收購”，而在沒有銀行資金支持的情況下，僅僅靠自身其他產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)資金補(bǔ)充以及賣樓花的方式籌資根本不足以撐起這個(gè)“收購”，最終導(dǎo)致的是資金鏈的斷裂。事實(shí)上，當(dāng)年史玉柱的產(chǎn)業(yè)中，不管是保健品或者是電子游戲，都還是現(xiàn)金流非常充沛的行業(yè)，但依然無法支撐這樣的一樁“收購”，更何況許多生產(chǎn)型企業(yè)的賬期長達(dá)半年之久，在這種現(xiàn)金流情況下，一個(gè)比自身資產(chǎn)占比大的收購對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響幾乎就是致命的。 當(dāng)然，在收購過程中，資金的籌集和配置有很多方法，近幾年來，借助銀行的資金杠桿是一種比較常見的方式，但是撬動(dòng)這個(gè)杠桿也并非易事。首先要對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的利潤有很好的把握，其次銀行也會(huì)對(duì)企業(yè)能夠撬動(dòng)的杠桿和企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)營情況有一定的約束，并不是可以無限放大杠桿。銀行在選擇跟企業(yè)合作，想企業(yè)提供可用于收購的資金時(shí)，會(huì)考慮多方面的因素，企業(yè)的經(jīng)營情況、自有資金比例、股權(quán)質(zhì)押比例、套現(xiàn)的難易程度等等。 如果是在國內(nèi)A股上市的企業(yè)相對(duì)會(huì)更容易從銀行獲得支持，而反觀在《歡樂頌》中并沒有上市但是頗具規(guī)模的晟煊集團(tuán)，在進(jìn)行收購活動(dòng)中，銀行通常會(huì)考慮企業(yè)是否有足夠固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的，還可以是集團(tuán)法人自己的私人資產(chǎn)，而且會(huì)比較青睞現(xiàn)金流較好的行業(yè)，比如超市、大賣場(chǎng)、物流公司、快消品等等。 此外，現(xiàn)在許多銀行也都有投行的業(yè)務(wù)，如果銀行跟企業(yè)能夠達(dá)成共識(shí)，同時(shí)看好這項(xiàng)收購，那么這樣合作起來，企業(yè)的資金壓力就會(huì)緩解很多，銀行在未來也可以通過債轉(zhuǎn)股等諸多金融手段獲得自己相應(yīng)的可觀的回報(bào)。 CFO秀場(chǎng)五 【假熱鬧】劇情回放：《歡樂頌》中安迪的工作作風(fēng)很強(qiáng)硬，在剛剛來到晟煊集團(tuán)時(shí)，就表現(xiàn)出非常強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格，比如在業(yè)務(wù)會(huì)議上對(duì)部門經(jīng)理嚴(yán)厲訓(xùn)斥等，下面的部門經(jīng)理都對(duì)安迪有一些“怨言”。 延伸問題 CFO的領(lǐng)導(dǎo)力是否依靠強(qiáng)勢(shì)就可以完全展現(xiàn)？女CFO應(yīng)該具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？ 【真門道】 中清能綠洲科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟丹 擔(dān)任CFO工作3年 在CFO主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)，有很多問題專業(yè)性很強(qiáng)，也有很多決策的風(fēng)險(xiǎn)性很高，所以，作為一家企業(yè)的CFO必須展現(xiàn)出自己的專業(yè)水平，并且捍衛(wèi)自己的專業(yè)意見，從這一角度來講CFO必須體現(xiàn)一種較為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力。然而這并非是樹立個(gè)人的威信，而是在整個(gè)企業(yè)管理體系內(nèi)部去樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。 當(dāng)然，我并不提倡為了讓人害怕而去強(qiáng)勢(shì)，重要的是要以專業(yè)要求和企業(yè)管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，贏得別人的尊重，比如以客觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說話、以專業(yè)的判斷和角度進(jìn)行決策，我認(rèn)為這種“敬畏”才是CFO領(lǐng)導(dǎo)力需要體現(xiàn)的強(qiáng)勢(shì)。 事實(shí)上，在現(xiàn)在很多企業(yè)高管里，女性CFO的比例越來越高了，作為職業(yè)女性通常被認(rèn)為優(yōu)勢(shì)是細(xì)膩、謹(jǐn)慎，劣勢(shì)是不夠果斷等等，但我認(rèn)為這不能一概而論。作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的技巧可以通過后天學(xué)習(xí)，但是很大程度上是某種天賦，其實(shí)與男女性別無關(guān)，很多成功的女性比男人更強(qiáng)勢(shì)。通常情況下，很多人會(huì)認(rèn)為女人如果想成功就必須比男人更狠，但是這種成功其實(shí)是無法復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人本身的特質(zhì)、性格所決定的，而不是時(shí)時(shí)刻刻需要在職場(chǎng)中帶著面具，我認(rèn)為在女性CFO的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，最終是以自己認(rèn)為對(duì)的方式進(jìn)行管理，做自己就好。 CFO秀場(chǎng)六 【假熱鬧】劇情回放：在《歡樂頌》的結(jié)尾，CFO安迪的收購工作也進(jìn)入白熱化階段，但由于一個(gè)員工的工作不得力，造成了對(duì)整個(gè)收購進(jìn)度的影響，安迪嚴(yán)厲批評(píng)了這個(gè)員工，并且要求這個(gè)員工對(duì)于工作報(bào)告進(jìn)行限期修改，這個(gè)員工在熬夜工作時(shí)候，由于過勞，暈倒了。 延伸問題 如果你是安迪，在這種情況下應(yīng)該如何正確處理這樣的事情？ 【真門道】 中圣集團(tuán)CFO葛萃蘋 擔(dān)任CFO工作10年 項(xiàng)目收購牽涉到方方面面的事情，從盡職調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估、談判，到簽訂收購協(xié)議、修改章程、辦理股權(quán)變更，進(jìn)行實(shí)物、財(cái)務(wù)、人員的交接。一系列的事項(xiàng)需要不止一個(gè)部門去配合、協(xié)調(diào)完成。 如果發(fā)生了劇中的情形，那么作為CFO需要做出的考慮是，該員工是否有能力或有體力繼續(xù)在收購的時(shí)間表內(nèi)完成此項(xiàng)工作？如果可以，一方面注意安排該員工適當(dāng)休息，一方面可以考慮增加人手，進(jìn)行協(xié)助完成。如果不能完成工作，則需要調(diào)整人員，或修改時(shí)間表。一項(xiàng)重要的并購活動(dòng)牽涉到財(cái)務(wù)部門的工作更多的應(yīng)是在盡職調(diào)查中的財(cái)務(wù)部分，那么這項(xiàng)工作一般可以由中介機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門配合完成。依據(jù)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡調(diào)、審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)進(jìn)行梳理，形成合理的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。 作為一個(gè)合格CFO，既然是一項(xiàng)重大收購，那么就會(huì)一直對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵問題都要必須做到心中有數(shù)，做出合理判斷，并且安排合適的人員進(jìn)行處理，對(duì)事情發(fā)展的任何變化應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整和安排，而不應(yīng)該在節(jié)骨眼上因?yàn)槟澄粏T工的不得力，對(duì)項(xiàng)目形成干擾。否則，就不是員工的能力問題，而是身為CFO的專業(yè)判斷和組織協(xié)調(diào)能力了。