暴風的下一步：從現象到王朝

黃鑫宇

“Champion！champion！ we are the champions，oh my God it's amazing……”杰米·瓦爾迪在家里抱著一起看直播的隊員，哭得像個熊孩子……

英超36輪的壓軸大戲在剛剛過去的5月初上演，結果切爾西2比2逼平熱刺。而此刻瓦爾迪和他的萊斯特城領先熱刺7分、提前兩輪登頂，成為英超歷史上第六支冠軍球隊。對于所有英超迷來說，這是一場132年來首次上演的“意外結局”。

豪門最多、競爭最慘烈一向是英超聯賽的標簽，這點跟今天的中國互聯網江湖頗似。但誰也沒想到，笑到最后竟是賽季初一支被認為旨在保級的平民球隊，歷史也終將記住這場“萊斯特城現象”。

然而，隨之而來的從“現象”到“王朝”的轉型壓力必然帶來前所未有的實力灌頂要求，畢竟能否持續實現期望之外的增長，更多要依靠其是否能隨著現象的崛起而建立王朝級的統治力，無論球場或是商界。

已故管理大師彼得·德魯克在《創新與企業家精神》中指出，創新有七個重要來源，其中第一個就是“意外”。對此，也許沒有人能比畢士鈞和他目前以CFO/董秘身份服務的暴風集團股份有限公司（以下簡稱為“暴風”）感觸更深。

“其實我跟暴風結緣是2010年，當然最后加入已是5年后了。”畢士鈞當時是中信證券金石投資有限公司高級副總裁，而暴風是他的客戶，身份變化背后最重要的事件就是暴風拆VIE然后A股上市。“回國上市，最早是我提出來的，馮鑫一開始沒有同意。但馮鑫最大的優點是，一件事情他一旦想清楚，決心和執行力是超乎想象的。”

當意外來敲門

一連串不可思議的“意外”成就了暴風這個中國2015最大妖股。2015年3月24日深交所上市之后，暴風此后一口氣創造了29個連續漲停，全年狂攬55個漲停板；更令人瞠目結舌的是，暴風最高曾沖至327.01元，相對于7.14元的發行價漲幅高達47.79倍。

具備“互聯網+”、虛擬現實（以下簡稱“VR”）互聯網電視、互聯網體育、互聯網影業、互聯網秀場等多重“風口”題材，今時今日的暴風已經不是那個“播放器”，而更像一個“集團軍”（如圖1所示）。手中握有令人艷羨的資源時，暴風將如何主動配置資源，以適應當“對手變成巴薩”？其實，戰略、業務、組織的適應性調整已經開始。

2015年Q3財報披露，暴風本季從上市前單一的在線視頻“免費+廣告”模式逐步轉變為“平臺+內容+數據”的“DT大娛樂戰略”。截至2016年5月，除暴風影音外，暴風旗下已經擁有暴風魔鏡、暴風TV、暴風游戲等8大業務。2016年Q1季中，暴風啟動“影視+游戲+海外發行”三項業務的重組工作。重組完成后，暴風將完成上游內容的初步布局，進而提高商業變現能力。

投風口、做內容，在互聯網行業里某個程度等同于“燒錢”。今年4月25日，暴風公布2016年Q1報告。營業收入同比增長106%；凈利潤較上年同期扭虧為盈（如表1、2所示）。

作為暴風CFO，對話《首席財務官》是畢士鈞首次接受媒體一對一專訪。嚴謹之余，他給予了相當的開放度：

——“上市之前暴風是一個平臺，但不是超級平臺，中國只有BAT是超級平臺，暴風是一個每天服務5000萬視頻用戶、月度活躍用戶超2億的中型互聯網平臺”；

——主營VR的暴風魔鏡“到今年年底的目標是800萬用戶，到明年5月份，未來12個月里1000萬用戶量肯定過，而且我不需要跟別人來合作”；

——暴風并購現金、股票“三七開”，“我以后也會這么做，拜托多關心一下我的并購邏輯好嗎？”海外投資“我要的是一個聯盟”；

——“凡是燒錢的，我都會拆出去，然后單獨融資。VR是這樣，暴風體育也是這樣”；

——“體育之后，暴風今年會做金融，這是第一次跟媒體提”；

——“樂視做視頻、TV、體育、影業”，暴風也在做，但“樂視跟我們有三點區別，它不是我們最大假想敵，只是市場認為我們兩家很像”；

……