探討建筑工程合同管理與風險防范控制

馮駿

摘要：建設工程合同是建筑企業參與社會經濟建設的法制保證，在建筑行業中是至關重要的。為了提高建筑企業的合法經濟效益，避免或者降低一些不必要的風險，對建筑工程合同進行科學的管理和防范控制風險是極其重要的。本文就建筑工程合同管理的意義、有哪些風險、如何防范控制風險進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程合同 管理 控制 風險防范

建筑工程在社會發展建設中具有非常重要的地位，建筑工程施工可以說是無處不在，一般建筑工程的影響因素也非常的多，往往受到一些自然條件和社會因素的影響，再加上有些建筑工程工期很長、規模大、施工風險和經濟風險高等特點，使得建筑工程合同管理尤為重要，加強合同風險的防范也是企業提高經濟效益的重要途徑。

一、建筑工程合同管理的重要意義

建筑工程企業為了提高工程效益、降低經濟活動風險，都非常重視建筑工程合同管理，其具體的實際意義可以總結概括為以下三方面：

1.建筑工程能否順利實施要看如何管理工程合同。建筑工程合同是建筑工程的重要保證，工程開工之前都要簽訂工程合同，只有簽訂了工程合同才能保證建筑工程的順利實施。建筑工程合同的內容也包含了工程的全部關注點，有施工技術、工程質量、建設工期等等重要的問題。如果在合同簽訂之初，建筑企業未能對工程合同有很好的管理和認識，忽略了建筑工程中的很多施工問題，就會引起合同糾紛，甚至會依靠法律的裁決來解決，這樣就會影響建設工程的正常完成，也會損害合同雙方的實際利益。

2.建筑工程合同管理是避免工程糾紛和提高經濟效益的基礎。合同管理就是要明確和分析企業雙方的權利和義務，合同分析和交底做的好，就能避免不必要的糾紛，在對方企業發生建筑工程違約活動時，也能及時的合理的主張己方的權利，避免自身合法利益受到侵害，所以企業應該建立起有效的風險防范機制。

3.合同管理是社會主義經濟發展的必然要求。社會主義市場經濟的發展帶動了建筑業的發展，建筑工程合同使得建筑工程行業得到規范化。社會主義市場經濟也是法治經濟的時代，強化建筑工程合同管理不僅是法治社會的要求，也是時代發展進步的必然趨勢。

二、建筑工程合同風險分類及成因

建筑工程的風險伴隨著工程活動的全過程，在合同簽訂、變更、履行、轉移和終止時都會有合同風險的發生。合同風險的發生因素主要有以下幾點：

1.客觀因素帶來的風險。建筑工程活動在社會環境、市場經濟體制中的運行，勢必會收到客觀因素的影響。相關法律法規的調整、經濟活動的變化和自然災害等因素帶來的風險，往往是不可預見的，所以在合同管理中只能提前做好風險防范措施。

2.主觀因素帶來的風險。防范和控制風險的意識，是企業管理者對待合同風險態度的表現。主觀意識因素往往是對待合同風險認識度不夠高，責任意識比較淺，未能很好的防范和控制風險，給建筑工程合同管理帶來很大風險。法律意識淡薄，對法律法規不聞不問，合同細節條款沒有深刻分析，履行合同時不能嚴格按照要求執行，都是法律意識淡薄的表現。

3.企業合同管理制度帶來的風險。合同管理風險的主要因素便是合同管理制度造成的，主要涉及到合同的評審、成本的分析與制定、工程款的進度支付和結算管理制度等各種因素。合同評審因素是企業各個部門在評審合同條款時不細致，未能避免合同簽訂存在的風險。成本風險是在企業未能按照有關規定進行核算成本，導致出現錯誤成本制定的風險。工程款支付和結算風險，是企業未能核實工程合同管理的具體節點，導致支付結算不及時，不準確，造成合同管理的風險。

4.建筑工程參與者自身素質因素帶來的風險。工程參與者自身的文化水平和能力也是合同管理的風險所在，企業員工知識單一、學歷較低，不能對工程活動作出正確的分析和預測，造成在合同簽訂和履行過程中存在一些風險。合同管理過程中對合同本身的不合理條款和約定不能及時發現和提出，也是合同管理者造成的合同風險因素。

三、建筑工程合同管理和風險防范控制對策

隨著社會主義經濟的發展和進步，市場競爭愈演愈烈。為了避免工程活動中企業自身利益的損失，就要加強對工程合同的管理和風險的防范控制。以下為探索的幾點建議：

1.加強合同管理者的專業素質。加強合同管理者的職業素質使合同管理的重要任務，只有先保證合同管理者的自身職業素質，才能更好的管理合同。建筑工程企業人力部門要提高招聘人員的學歷水平和能力標準，不符合人員不予錄取，定期組織員工培訓，用科學的考核和評估制度制定人才晉升和淘汰制度，杜絕靠關系走后門人員進入其也任職，從而加強企業職工整體素質。

2.建立健全合同管理制度。磨刀不誤砍柴工，企業要想避免合同風險，完善自身的合同管理制度是企業首要完成的任務。相關部門完善監察和審核合同的制度，及時的對合同的權責利做出明確的分析，并明確合同有關條款，消除降低風險的存在。建立合理的制度，對各施工單位進行組織和協調工作，促進施工的順利完成。

3.及時的修改和變更合同，避免風險發生。建筑工程施工是一個很復雜的整體過程，其影響因素也眾多，在出現問題時要及時的處理，就會避免合同的風險發生，降低企業的經濟損失。同時也應根據實際情況，對合同進行合理的修改和變更，避免雙方利益的損失，達成雙方共同滿意的局面。

四、結語

建筑工程活動過程中，工程合同管理是非常重要的管理任務，必須引起企業的高度重視。只有企業管理者實施了科學的合同管理辦法，進行了有效的合同風險防范控制措施，在實踐中不斷的研究探索和總結經驗，才能在社會主義市場經濟建設中避免自身的利益損失，使企業獲得更好的前景和更廣闊的發展。